Curs / Management / Facultate
Metodologia de implementării SMQ într-o primărie de oraş: - Diagnosticul economico-financiar CHESTIONARUL DIAGNOSTICĂRII 1. Informaţii cu caracter general a) Statutul juridic al organizaţiei, respectiv forma de proprietate; b) Obiectul de activitate; c) Structura capitalului ....
Curs / Management / Facultate
Introducere -Decizia de investitii are o importanta foarte mare pentru orice individ sau organizatie. -Dimensiunile deciziei de investiţii: investiţională, strategică, financiară. -Pentru evaluarea rentabilitatii se poate folosi un sistem complex de indicatori(VAN, RIR etc.). -In...
Curs / Management / Facultate
Necesitatea studierii managementului international .4 NECESITATEA STUDIERII MANAGEMENTULUI INTERNAłIONAL Nu există în întreg ciclul cunoasterii o plăcere mai mare decât aceea de a compara o tară cu alta. Oliver Smith, 1760 Afacerile internationale nu reprezintă un fenomen nou. Ele...
Curs / Management / Facultate
TEMA NR.1 MANAGEMENTUL SI COMPORTAMENTUL ORGANIZAłIONAL Managementul este definit ca arta de a face ca lucrurile să se realizeze în organizatii. Managerii procură, alocă si utilizează resurse fizice si umane pentru a atinge scopuri. Definitia aceasta nu include o prevedere asupra...
Curs / Management / Facultate
Economiile moderne se caracterizează prin promovarea continuă a progresului tehnic şi prin creşterea numărului de competitori pe o piaţă globală din ce în ce mai dinamică. Ca urmare, organizaţiile inovative sunt cele care reuşesc să domine piaţa şi să contribuie substanţial la creşterea...
Curs / Management / Facultate
CAP I. ÎNTREPRINZĂTORUL – PROMOTORUL AFACERILOR A fi întreprinzător este o experienţă unică, provocatoare, cu satisfacţii deosebite, însă uneori şi cu mari frustrări. Pentru a derula afacerea, întreprinzătorul trebuie să fie în acelaşi timp proprietar, manager, proiectant, cumpărător,...
Curs / Management / Facultate
I Modul - Sistemul social tipuri şi medii sociale. Teoriile clasice. - Grecia Antică Categoriile sociale corespunzătoare celor trei facultaţi după părerea lui Platon: - Filosofii, dominaţi de virtuţile creierului, deţinători ai inteligenţei, capabili să atingă suprema intelepciune....
Curs / Management / Facultate
Acronimul „IMM” a intrat în vorbirea curentă pentru referirea la întreprinderile mici şi mijlocii, o categorie contrapusă marilor întreprinderi. Deşi semnificaţiile conceptului par, la o primă vedere, uşor de delimitat, adesea, în literatura de specialitate, abordările sunt variate....
Curs / Management / Facultate
2.1. Definirea managementului strategic 2.1.1. Managementul strategic ca echilibru dinamic Să ne imaginăm o corabie pe valurile Atlanticului, undeva între Europa şi America. Dacă vremea este frumoasă şi vântul bate cu o intensitate aproape constantă, fără să îşi schimbe direcţia,...
Curs / Management / Facultate
I. NOŢIUNI GENERALE PRIVIND AUDITUL INTERN ŞI AUDITUL EXTERN 1. Aparitia şi evolutia auditului Termenul de audit provine din limba latină de la cuvântul audit-auditare, care are semnificaţia „a asculta”, dar despre audit se vorbeşte de pe vremea asirienilor, egiptenilor, din timpul...
Curs / Management / Facultate
CAPITOLUL 1 Concepte teoretice despre managementul firmei 1.1. Obiectul de studiu Managementul este o noţiune complexă, căreia i se pot atribui multiple interpretări. Din punct de vedere etimologic acest cuvînt îşi găseşte originea de la latinescul “manus” (mîină), ca mai apoi să...
Curs / Management / Facultate
III. MOTIVAREA PERSONALULUI 3.1.Teorii motivaţionale Manifestările cele mai relevante ale factorului uman se observă prin prisma motivaţiilor individului percepute în raport cu situaţiile de conducere pe care le simte. Conform definiţiei unanim recunoscute şi acceptate, motivaţia...
Curs / Management / Facultate
1.1. Cuvânt înainte Relaţiile umane în cadrul organizaţiei nu presupun doar rolurile jucate de cele două categorii extreme ale personalului acesteia: lucrătorii şi managerii. Relaţiile umane caracterizează organizaţia; oamenii sunt aceia care o alcătuiesc şi o definesc, în egală...
Curs / Management / Facultate
Riscurile în antreprenoriatul de producţie -Riscurile legate de nesolicitarea producţiei fabricate. -Riscul înăspririi concurenţei Riscurile legate de nesolicitarea producţiei fabricate. -apar în rezultatul refuzului consumatorului de la utilizarea producţiei fabricate de firmă şi...
Curs / Management / Facultate
PRINCIPIILE SALARIZARII 1) Salarizarea = reprezintă compensarea prestaţiilor de servicii şi muncă depuse de un salariat în baza CIM. 2) Slarizarea = se exprimă în bani (moneda naţională) iar la acordarea lui este interzisă orice discriminare pe criterii de sex,orientare sexuală,...