GRADO este o organizatie non guvernamentala, care are ca misiune apararea, prin toate mijloacele legale, a drepturilor si a libertatilor fundamentale ale omului si promovarea cunoasterii si respectarii acestora.
In cadrul acestei organizatii ocup postul de asistent manager de proiect.
Desi in mod normal orice organizatie ar trebui sa aiba un Department de Resurse Umane care sa se ocupe de aplicarea unor proceduri performante de evaluare a performantelor angajatiilor, in cadrul acestei organzatii, evaluarea performantelor se face de catre managerul general (project manager) acesta atat in mod constient cat si inconstient evalueaza performantele angajatilor zilnic.
In cadrul acestei organizatii sistemul de evaluare a performantelor este doar o formalitate operata o data sau de doua ori pe an, angajatii privind evaluarea doar ca pe un chestionar pe care il ignora sau il trateaza cu superficialitate fiindca nu aduce nici un fel de imbunatatiri in aprecierea si recompensarea performantelor profesionale.
In aceasta organizatie nu exista un sistem de obiective individuale defalcate la nivel de post, ci doar o misiune in cadrul careia sunt fixate anumite activitati specifice care trebuiesc derulate in vederea indepliniri ei.
Intrucat este o organizatie de dimensiuni mici, evaluarea si revizuirea performantelor profesionale se refera doar la determinarea modului in care membrii organizatiei isi indeplinesc sarcinile specifice postului pe care il ocupa.
Introducerea unui sistem de evaluare a performantelor angajatiilor ar genera anumite beneficii atat pentru organizatie cat si pentru angajat.
Pentru organizatie avantajele s-ar enumera astfel:
- corelarea mai buna intre efort si rezultate,
- mai buna cunoastere a realizarilor si cauzelor dificultatilor,
- corelare mai buna intre nevoile de training si procesul de training,
- evaluare mai buna a eficientei procesului de training,
- informare mai buna si cresterea motivarii angajatilor.
Pentru angajat beneficiile ar putea fi astfel:
- sa inteleaga care este rolul sau,
- sa inteleaga la ce foloseste munca sa,
- sa inteleaga cum il apreciaza ,,seful",
- sa inteleaga unde si cum trebuie sa se imbunatateasca.
O solutie viabila pentru specificul acestei organizatii in sensul introducerii unor sisteme de evaluare a performantelor angajatiilor, ar viza defalcarea obiectivelor generale la nivelul fiecarui angajat.
Acest demers ar trebui realizat in cadrul unei discutii manager-subordonat, obiectivele bine stabilite fiind cele care intrunesc acordul subordonatilor pentru a sti fiecare ce sarcina ii revine si a afla ulterior daca acea sarcina a fost sau nu bine dusa la capat de catre angajat, si recompensata corespunzator.
Un sistem cu adevarat eficient de evaluare a performantelor tine cont insa nu
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.