Analiza sistemului de motivare și recompense a resurselor umane la S.C. Vodafone Pipera S.A.

Previzualizare disertație:

Cuprins disertație:

Introducere 1
Capitolul 1 - Prezentarea generală a S.C. VODAFONE PIPERA S.A 2
1.1 Contextul general al industriei de telecomunicații mobile în România 2
1.2 Prezentarea generală a S.C. VODAFONE S.A 3
1.3 Activitățile și domeniul de activitate ale S.C. VODAFONE PIPERA S.A 5
1.4 Organizarea S.C. VODAFONE PIPERA S.A 7
Capitolul 2. Motivația și satisfacția muncii 9
2.1 Motivația muncii - generalități 9
2.2 Sistemul de recompense a resurselor umane în cadrul S.C. VODAFONE PIPERA S.A 12
2.2.1 Subsistemul recompenselor directe în cadrul S.C. VODAFONE PIPERA S.A 13
2.2.2 Subsistemul recompenselor indirecte în cadrul S.C. VODAFONE PIPERA S.A 17
Capitolul 3. Analiza resurselor umane la S.C. VODAFONE PIPERA S.A 20
3.1 Prezentarea departamentului de resurse umane 20
3.2 Evoluția numărului de angajați la nivelul societății 20
3.3 Structura personalului în funcție de sectoarele de activitate 22
3.4 Evoluția și structura personalului pe categorii de sexe 24
3.5 Evoluția și structura personalului pe categorii de vârstă 25
3.6 Evoluția și structura personalului în funcție de vechimea în muncă 27
Capitolul 4. Studiu de caz - Motivarea și satisfacția în muncă a resurselor umane la S.C.
VODAFONE PIPERA S.A 30
4.1 Analiza motivării personalului la S.C. VODAFONE PIPERA S.A 30
4.2 Interpretarea rezultatelor obținute în urma analizei 37
Concluzii 38
Bibliografie 39

Extras din disertație:

Am ales drept această temă de dezbătut „Sistemul de recompense a resurselor umane la S.C.

VODAFONE S.A.”, deoarece aceasta este una dintre marile companii care s-a remarcat național și

internațional prin investirea permanentă în resursa umană, inovație și în idei noi. Recompensarea și

motivarea angajaților reprezintă una dintre cele mai importante sarcini cu care se confruntă

managerii din ziua de azi.

Lucrarea este structurată în patru capitole, după cum urmează:

o Primul capitol cuprinde date despre motivația muncii, în general, și despre

particularități ale acesteia. Ulterior am abordat sistemul de recompense directe și

indirecte practicat la S.C. VODAFONE S.A.;

o Al doilea capitol prezintă contextul general al industriei de telecomunicații mobile în

România, dar și date generale despre S.C. VODAFONE S.A., cu referire la

organizarea și domeniile ei de activitate;

o Cel de-al treilea capitol analizează situația resurselor umane din cadrul S.C.

VODAFONE S.A. și face referire la evoluția din ultimii ani a numărului de angajați,

la situația personalului în funcție de domeniul de activitate, vârstă, sexe și vechime în

muncă. Această analiză este realizată sub forma unor tabele și reprezentări grafice

pentru o bună evidențiere a datelor;

o Cel de-al patrulea capitol cuprinde studiul de caz realizat la S.C. VODAFONE S.A.,

prin aplicarea unui chestionar format dintr-un set de 6 întrebări ce fac referire la

sistemul de recompense practicat de firmă.

Lucrarea de disertație se incheie cu scurte concluzii referitoare la tema prezentată și cu

bibliografia utilizată pentru realizarea acestei lucrări.

2

Capitolul 1 - Prezentarea generală a S.C. VODAFONE PIPERA S.A.

1.1 Contextul general al industriei de telecomunicații mobile în România

În acest moment, piaţa serviciilor de telefonie mobilă din România cuprinde patru operatori,

respectiv Orange, Vodafone, Telekom Romania și RCS&RDS, numărul acestora scăzând în urma

preluării operatorului Telemobil de către Cosmote în 2009. Începând din luna septembrie 2014,

operatorii Cosmote şi Romtelecom comunică sub brandul Telekom România (operator de servicii

integrate).

Serviciile oferite de către operatori sunt servicii de voce, SMS, precum şi trafic de date.

Datorită dezvoltării rapide a tehnologiei în domeniul telecomunicaţiilor, reglementările la nivelul

acestei pieţe suferă numeroase modificări. Aceste aspecte intensifică gradul de dinamism al pieţei de

telefonie mobilă. Pe de altă parte, având în vedere gradul ridicat de penetrare al cartelelor SIM în

România, piaţa de telefonie mobilă poate fi catalogată ca o piaţă ajunsă la maturitate.

Cu toate că, din punct de vedere structural, industria telecomunicațiilor mobile este foarte

apropiată de modelul de piață cu structură de oligopol (număr foarte limitat de vânzători mari),

datorită numărului redus de întreprinderi active pe piață, implicit și un gradului ridicat de

concentrare, a omogenității produselor și a barierelor la intrarea pe piață, există elemente importante

de natură structurală, dar și comportamentală, care reprezintă surse semnificative de presiune

concurențială. Principalii factori care contrabalansează structura de tip oligopol a acestei industrii

sunt: impactul semnificativ al concurentului rebel, expunerea pieței la inovație, precum și activitățile

intense de marketing și comunicare.

Colaborarea dintre reglementatorul pieței, respectiv ANCOM (Autoritatea Națională pentru

Administrare și Reglementare în comunicații), și autoritatea națională de concurență constituie un

model de interacțiune cu efecte pozitive asupra concurenței, în general, și asupra consumatorilor, în

particular. Această constatare este susținută și de analiza comparativă a industriei telecomunicațiilor

mobile din România cu situația din celelalte state membre UE.1

1 www.consiliulconcurentei.ro

3

1.2 Prezentarea generală a S.C. VODAFONE S.A.

Vodafone este o companie de origine britanică, cu sediul central în Londra, UK. Înființat în

ianuarie 1985, Vodafone Group a ajuns în decursul a 15 ani cea mai importantă companie din

Europa și lider internațional pe piața telecomunicațiilor. Rețeaua Vodafone este prezentă în 30 de

țări și leagă parteneriate cu rețele conexe din aproximativ alte 40.

Vodafone Group este cea mai mare companie de telecomunicații mobile din lume, cu o

prezență semnificativă în Europa, Orientul Mijlociu, Africa, Asia Pacific și Statele Unite prin

diviziile sale, joint ventures, achizitii si investitii. La 31 martie 2009, Grupul Vodafone avea 303

milioane de clienți în intreaga lume.

Compania Vodafone a fost înființată în anul 1984 ca o divizie a Racal Electronics Plc.,

cunoscută atunci ca Racal Telecomms Limited. În octombrie 1988 aproximativ 20% din capitalul

companiei a fost oferit publicului. Racal Telecom Limited s-a desprins în totalitate de Racal

Electronics Plc. și a devenit o companie independentă în septembrie 1991, dată la care și-a schimbat

numele în Vodafone Group Plc.

Bibliografie:

- Cibela Neagu - Managementul firmei, Editura Tritonic, București, pag. 179 -

181;

- Codul Muncii, art. 159, aliniatele 1, 2, 3;

- Codul Muncii, art. 130, aliniatul 1;

- www.consiliulconcurentei.ro;

- www.vodafone.ro.

Descarcă disertație

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Analiza sistemului de motivare si recompense a resurselor umane la S.C. Vodafone Pipera S.A..PDF
Alte informații:
Tipuri fișiere:
pdf
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (1 voturi)
Anul redactarii:
2016
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
43 pagini
Imagini extrase:
43 imagini
Nr cuvinte:
8 796 cuvinte
Nr caractere:
50 341 caractere
Marime:
1.66MB (arhivat)
Publicat de:
NNT 2 P.
Nivel studiu:
Master
Tip document:
Disertație
Domeniu:
Agronomie
Predat:
Facultatea de Management, Inginerie Economica in Agricultura si Dezvoltare Rurala , Universitatea de Stiinte Agronomice si Medicina Veterinara din Bucuresti
Materie:
Agronomie
Profesorului:
Prof. Univ. Dr. Condei Reta
Sus!