Luarea și Implementarea Deciziei Strategice

- Calitatile cerute managerului:

Luarea si implementarea deciziilor reprezinta un aspect important al managementului ONG-ului si doar cateva decizii gresite pot duce societatea la faliment, care in cazul ONG-ului reprezinta desfiintarea. Pe alta parte deciziile corecte care antreneaza colectivul de munca din ONG pot duce la dezvoltare.

- Calitatile managerului.

Calitatile recomandate sub forma unor legi:

- Legea limitarilor: Abilitatea de a conduce determina nivelul eficientei unui lider;

- Legea influentei: Adevarata masura a capacitatii de a conduce este influenta. Influenta poate fi pozitiva sau negative iar odata cu influenta vine si responsabilitatea;

- Legea pocesului: Un lider se formeaza zi de zi, nu intr-o zi. Cele mai inalte nivele de conducere necesita o combinatie de talent si munca asidua.

- Legea navigarii: Navigarea este un domeniu vast care cuprinde: viziunea, transmiterea viziunii si in final stabilirea unei strategii;

- Legea credibilitatii: Un lider trebuie sa aiba urmatoarele caracteristici: sa aiba caracter, sa fie competent si sa aiba relatii;

- Legea temeliei trainice : Increderea este temelia conducerii. Integritatea este temelia unei conduceri de durata;

- Legea respectului: In general oamenii ii urmeaza pe liderii mai puternici decat ei insusi;

- Legea intuitiei: Conducatorii evaluaeaza totul cu un simt de conducator. Intuitia unui lider devine mai precisa datorita timpului si experientei;

- Legea magnetismului: Cine esti determina pe cine alegi;

- Legea legaturii: Liderul atinge inima inainte de a cere o mana de ajutor;

- Legea cercului restrans: Potentialul unui lider este determinat de oamenii cei mai apropiati lui. Daca acestia sunt puternici, impactul liderului va fi imens;

- Legea imputernicirii: Aceasta calitate este importanta in special pentru managerii unor ONG-uri mari. Liderii care nu sunt siguri pe ei insisi impiedica dezvoltarea organizatiei lor, prin limitarea atributiilor liderilor mai tineri sau chiar dezbinandu-i;

- Legea reproducerii: Pentru a forma un manager este nevoie de un manager. Faptul ca un lider formeaza alti lideri demonstreaza ca acesta este un bun lider de lideri;

- Legea acceptarii: Oameii il accepta mai intai pe lider si apoi viziunea sa;

- Legea biruintei: Liderii adevarati gasesc o cale pentru ca echipa lor sa castige;

- Legea marelui avant: Avantul trebuie creat si este nevoie de un lider pentru a-l crea. Odata pornit si cultivat cum trebuie,acesta multiplica puterea organizatiei;

- Legea prioritatilor: Liderii inteleg ca activitatea nu inseamna in mod normal si realizare;

- Legea sacrificiului: Un conducator trebuie sa renunte pentru a inainta si a se mentine pe pozitia de lider.

- Legea timpului potrivit.

- Legea cresterii explosive: ca sa ai parte de o crestere lenta, formeaza ucenici- ca sa ai parte de o crestere exploziva, formeaza lideri

- Legea mostenirii: Valoarea durabila a conducatorului se masoara prin succesorii sai.

- Probleme aparute la implementare. Multiplicarea tintelor

Peter Drucker considera ca prioritatea reprezinta principalul factor al eficientei unui ONG: primul pas catre eficienta este de a decide care sunt lucrurile indreptatite sa fie facute in primul rand.

Un exmplu clasic il reprezinta un ONG care si-a propus sa diminueze analfabetismul dintr-un cartier marginas si care, la fata locului, se va confrunta cu faptul ca elevii, pentru a putea invata, trebuie hraniti. Daca aceasta nevoie nu este satisfacuta, ONG-ul in cauza nu-si poate realiza misiunea, fiind obligat deci sa realizeze si aceasta tinta.

- Monitorizare, evaluare, raportare

Monitorizarea se face analizand toti factorii, tinand cont de toate interconexiunile, si mai ales de cei trei factori principali: bunurile sociale distribuite de catre ONG, capitalul organizational si energia sociala.

Managerii pot lua decizii corecte si operative daca au la dispozitie:

- Informatii cuantificate si complete despre toate activitatile desfasurate de organizatie

- Informatii cuantificate ale standardelor sau planurilor pentru fiecare activitate

- Care sunt sarcinile lor concrete

- Cum trebuie sa activeze pentru indeplinirea sarcinilor planificate.