Psihologie managerială

Provocarile mileniului trei si ale tranzitiei cer un nou tip de manager

Forta care se afla în spatele organizatiilor de succes este capacitatea de a conduce ce poate crea firme vitale si viabile, o noua viziune asupra devenirii acestor firme si strategii de mobilizare a firmei pentru a se adapta acestei viziun

Intr-o spcietate a informatiei si cunoasterii specialistii considera ca metodele si abilitatile: necesare conducatorului unei organizatii vor fi total diferite de cele din trecut.

Alaturi de alti autori consideram ca marii rnanageri si lideri se caracterizeaza prin stima de sine înalta, încredere în puterea miutii si a inimii de a genera inovatia_sj creatia, abilitate îa producerea, si receptarea influentei, placerea confruntarii cu situatiile, ideile si interes pentru provocarea si managerierea conflictelor considerata o "câte spre depasirea barierelor si atingerea excelentei.

Manager, lider, antreprenor

A devenit deja o axioma afirmatia lui Peter Drucker conform careia managerul'reprezinta o resursa de baza a unitatii economice, o componenta de esenta a resurselor umane dintr-o organizatie. Specialistii dau o definitie managerului plecând la conotatia epistemica a conceptului de management to manage în limba engleza care are întelesul de a manevra, a conduce, a administra etc. Specialistii recunosc ca termenul management feste strâns legat de lumea afacerilor în limbajul uzual american si nu acopera întotdeauna domeniul conducerii din toate institutiile si organizatiile (Peter Drucker,) Managerul persoana care primeste si/su îsi asuma functia managementului ce vizeaza responsabilitatea asumata pentru producerea rezultatelor în conformitate cu obiectivele specifice isntitutiei, organizatiei etc.

S. Popescu (1995) considera managerul ca foarte bun specialist si conducator "om investit cu raspundere într-o ecotiomica", indiferent de treapta ierarhica pe care se afla, trebuie sa actioneze în directia satisfacerii cerintelor propuse de complexul de relatii social

economice de piata, de modalitatile, formele, de. munca si de conducere specifice fiecarui unitati economice, organizatii. Managerul înseamna a determina, a realiza a-si asuma responsabilitati, a dirija. Arta de a Conduce înseamna a influenta, a ghida într-o anumita directie curs, actiune, opinie. Managerii sunt oameniijsare fac lucrurile asa cura trebuie iar liderii sunt oameni care fac lucrurile potrivite, managerii fac lucrurile bine, liderii fac lucrurile bune."

În spatele celor trei concepte: manager, lider, antreprenor se afla persoane ce prin competentele profesionale si psihosociale contribuie la eficienta si dezvoltarea întreprinderilor si organizatiilor, la stimularea vointei sociale de progres a neantului,

Mihaela Vlasceanu (1993) si Maria Cojocarii (1999) conturau câteva caracteristici ale managementului ultimului deceniu între care universalizarea manageriala ce consta în procesul continuu de transfer al conceptiilor, principiilor, metodelor, tehnicilor si instrumentelor manageriale în toate domeniile activitatii socio-economice si profesionalizarea functiei de manager ce se impune în prezent ca un element de referinta în cadrul principalelor raportari ale dezvoltarii social-economice rapide, la nivel organizational si national (Mana Cojocaru. 1999, p. 30).

Universitatea Petre Andrei Iasi

"Forta care se afla în spatele organizatiilor de succes este capacitatea de a conduce ce poate crea firme vitale si viabile, o noua viziune asupra devenirii acestor firme si strategii de mobilizare a firmei pentru a se adapta acestei viziuni.