Tipul – este dat de ansamblul de cunoştinţe, calităţi şi aptitudini pe care le posedă un grup de manageri şi care le conferă aceeaşi abordare a proceselor de management.
- Stilul – constă în modul de utilizare a cunoştinţelor, calităţilor şi aptitudinilor în relaţiile cu subordonaţii şi derularea efectivă a acestor procese de muncă.
- Criterii de clasificare
- caracteristicile dimensionale şi funcţionale ale firmei
- natura proceselor de muncă, în principal a celor de execuţie
- profilul ψ-sociologic al managerului
- atitudinea managerului faţă de schimbare
- autoritarismul (gradul de concentrare a puterii de către un manager şi maniera de adoptare a deciziilor)
- directivismul (atitudinea managerului d.p.v. al indicaţiilor şi sugestiilor, pe parcursul rezolvării/exercitării unor probleme/sarcini)
- relaţia dintre manager şi membrii grupului condus
- orientarea managerului în raport cu problemele subordonaţilor
- metodele şi tehnicile de management utilizate.
- Clasificări: după criterii:
I. Relaţia autoritate - stiluri de conducere => 3 stiluri delimitate după acest criteriu:
1. Tipul/stilul participativ vizează lideri care:
- pun accent deosebit pe relaţiile de cooperare, colaborare => crearea unor condiţii favorabile, de implicare a subordonaţilor la proc. de fundamentare, adoptare şi aplicare a deciziilor
- folosesc delegarea şi consultarea subordonaţilor ori de câte ori e nevoie
- au uşurinţă în stabilirea/menţinerea contactelor umane + solidă competenţă profesională
2. Tipul/stilul autoritar vizează lideri care:
- acordă atenţie prioritar relaţiilor de autoritate ierarhice / rel. de subordonare nemijlocită
- situează realizarea obiectivelor şi exercitarea corespunzătoare a sarcinilor pe primul loc
- creează şi întreţin un climat de austeritate, de neîncredere în potenţialul subordonaţilor, aceştia fiind trataţi ca simpli participanţi la realizarea obiectivelor
- folosesc rar delegarea şi consultarea subordonaţilor
3. Tipul/stilul mixt îmbină caracteristicile precedentelor în proporţii variabile care atestă superioritatea uneia/alteia din variantele prezentate:
- autoritar-participativ (cu orientare spre cel autoritar)
- participativ-autoritar (tipul/stilul participativ este prioritar)
II. Abordarea tridimensională a leadershipului
Ac. abordare realizată de Redin constă în luarea în considerare a caracteristicilor:
- preocuparea pt. sarcini,
- preocuparea pt. contacte umane,
- preocuparea pt. randament => 8 stiluri de conducere:
III. Grila bidimensională a stilurilor manageriale
- criteriu de clasificare: preocuparea pentru sarcini şi preocuparea pt. oameni => R.Blake şi J. Mouton au conceput grila bidimensională a stilurilor de conducere cu 81 de pătrate. Combinarea celor 2 dimensiuni enunţate a generat m multe portrete-robot de tipuri de lideri şi stiluri de conducere => 5 portrete-robot m. importante:
Preocupare
pentru
Preocupare pentru sarcini
1.1 – minimum de efort pt. a realiza sarcina ce-I revine pt. a se menţine în organizaţie
9.1. – eficacitatea operaţiilor e cu atât m mare cu cât munca e astfel concepută şi derulată
încât elementul uman să intervină cât m. puţin posibil
1.9 – accentul se pune pe nevoile indivizilor pt. a stabili relaţii bune, situaţie ce creează o
organizaţie în care ambianţa şi ritmul muncii sunt confortabile
9.9 – rezultatele sunt obţinute de membrii Org; se creează relaţii de încredere şi respect
5.5. - valabil pt. o Org. ce urmăreşte un echilibru între necesităţile producţiei şi menţinerea
moralului salariaţilor
O dezvoltare a acestei teorii au realizat specialiştii CEMATT prin conceperea unei grile bidimensionale axată pe:
- preocuparea pt. rezultate, pt. performanţă
- preocuparea pt. problemele sociale ale salariaţilor =>
1.1. – incompetentul / stilul scăzut
- nemulţumeşte pe toată lumea
- absenţa unei strategii realiste
- lipsă de iniţiativă/curaj în asumarea unor riscuri
- neadaptare la schimbările din mediul ambiant
- uşor coruptibil
9.1. – populistul
- lipsa unui management strategic
- prioritate acordată rezolvării unor pretenţii salariale
- tergiversarea disponibilizărilor de personal, chiar dc. situaţia concretă a firmei le impune
- renunţarea la restructurare pt. a evita conflictele cu sindicatele
- apelarea unor împrumuturi mari pt. salarii => încălcarea corelaţiilor fundamentale dintre indicatorii economici (productivitate, salariu mediu etc.)
1.9. – autoritarul
- acordă atenţie deosebită problemelor restructurării
- liderul are o bogată experienţă anterioară, personalitate solidă, e f. competent profesional
- dă dovadă de corectitudine, severitate, exigenţă, seriozitate faţă de salariaţi
- dezinteres pt. problemele sociale
- disponibilizarea personalului în şomaj
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
