Dimensiunile Culturale Dezvoltate de Proiectul Globe

Proiectul Globe GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) este un program de cercetare asupra culturii și leadearship-ului care studiază 62 de culturi.

Inițiatorii acestui proiect sunt: Robert House, Paul Hanges, Masour Javidan, Peter Dorfman. Ei au studiat leadership-ul din întreaga lume, pe care l-au definit ca abilitatea unui individ de a influența, motiva și determina pe ceilalți să contribuie la eficacitatea și succesul organizației din care fac parte.

Lucrări importante:

Culture, Leadership and Organizations (The GLOBE Study of 62 Societies), sage Publications, 2004 - Robert J. House, Paul J. Hanges, Mansour Javidan, Peter W. Dorfman, Vipin Gupta.

Iternational Journal of Coss Cultural Management ( journal, 3 times/year) - Robert J. House.

Journal of Leadership & Organizational Studies (journal) - Peter W. Dorfman.

Michael H. Hoppe & Rabi S. Bhagat - Leadership in the United States of America: The Leader as Cultural Hero.

Jagdeep S. Chhokar - Culture and Leadership Across the World: The GLOBE Book of In-Depth Studies of 25 Societies, Lawrence Erlbaum Associates, 2007 (cel mai nou volum bazat pe cercetarea GLOBE).

Dimensiuni culturale

1. Distanța față de putere este măsura în care o comunitate acceptă și susține autoritatea, diferențele de putere și statuturile privilegiate.

2. Colectivismul instituțional este gradul în care organizația încurajează și recompensează distribuția colectivă a resurselor și acțiunilor colective.

3. Colectivismul in grup este gradul în care indivizii își exprimă mândria, loialitatea și coeziunea în organizații și familie

Colectivismul in grup este important pentru că această dimensiune culturală descrie cele mai admirate caracteristici ale unui lider de succes.

4. Egalitataea între sexe este gradul în care o comunitate minimizează inegalitatea dintre genuri.

5. Evitarea incertitudinii este măsura în care membrii unei organizații sau societăți luptă să evite incertitudinea având încredere că normele sociale, ritualurile și practicile birocratice sunt capabile să ușureze imposibilitatea de a prevedea evenimentele viitoare

6. Asertivitatea este gradul în care indivizii unei societăți sunt asertivi si agresivi în relațiile cu ceilalți.

7. Orientarea spre viitor este gradul în care o organizație încurajează și recompensează comportamentele orientate spre viitor cum ar fi planificarea și întârzierea recompensei.

8. Orientarea spre performanță reflectă masura în care o comunitate încurajează și recompensează inovația, standardele înalte, excelența și îmbunătățirea performanței.

Orientarea spre performanță a apărut în urma cercetării, ca fiind foarte importantă.

9. Orientarea umană este gradul în care o organizație sau societate încurajează și recompensează indivizii pentru corectitudine, altruism, prietenie, generozitate, grijă etc.

Polii dimensiunilor culturale

Dimensiuni culturale Valori ridicate Valori minime

Distanţa faţă de putere ascensiunea pe scară ierarhică limitată;

diferențierea comunității în clase;

resursele disponibile doar pentru puține persoane;

iar informația este localizată și păstrată;

autoapărare;

inegalităţi din punct de vedere al accesului oameniilor la putere si avuţie. puterea este asociată cu corupția și constrângerea;

au o clasă de mijloc destul de mare;

informația este în mare masură împărtășită;

egalitatea şanselor si oportunitatea oamenilor de a accede la un status mai bun.

Colectivismul instituţional deciziile sunt adoptate de întreg grupul;

oamenii presupun că sunt interdependenți cu organizația;

loialitatea în grup este încurajată;

autonomie;

loialitate.

este încurajată încercarea indivizilor de a-și atinge obiectivele;

sistemul economic tinde sa maximizeze interesele indivizilor;

independență.

Colectivism in grup importanța ogligațiilor și sarcinilor în comportamentul social,

distincție puternică între cei din interiorul grupului și cei din afara lui,

orientare spre echipă,

lider carismatic,

ritm încet al vieții. importanța nevoilor personale în comportamentul social, accentul pe raționalitate în comportament,

dragostea ocupă un loc important în casnicie,

raționalitate,

ritm rapid al vieții.

Egalitatea intre sexe participativ,

carismatic,

egalitarism,

există mai multe femei în poziții de autoritate,

un grad de separare a sexelor mai mic, nivel al educației asemănător atât pentru femei cât și pentru bărbați. discriminare,

există mai puține femei în posturi de conducere,

femeilor li se acordă mai puțin sau chiar deloc dreptul de a lua decizii.

Evitarea incertitudinii se folosesc proceduri formalizate în interacțiunile dintre membri,

indivizii sunt ordonați și se bazează pe politici,

aceştia au rezistență ridicată la schimbare,

ordine,

rezistență la schimbare. se folosește cel mai des informalitatea,

membrii sunt mai puțin ordonați și se bazează pe norme mai puțin oficiale,

asumarea de mici riscuri.

Asertvitatea comunicarea este directă,

lipsită de ambiguitate,

se încearcă deținerea controlului asupra mediului înconjurător și se așteaptă ca subordonații să ia inițiativă,

progres,

succes,

competiție. se apreciază relațiile călduroase dintre indivizi, armonia cu mediul înconjurător,

loialitatea subordonaților, comunicarea indirectă,

anticipare,

cooperare,

loialitate.