Cum se formează o echipă de succes

Formarea şi instruirea unei echipe de lucru

Comportamentul în echipă

Luarea deciziilor în echipă

Evaluarea performanţelor

Recompensarea echipei

Sunt stabilite de comun acord în primele luni de dezvoltare ale echipei; sunt dificil de modificat;

Schimbarile au constanta de timp ridicată şi creează neplăceri membrilor echipei;

Rolul principal îl deţine liderul/regulile sunt făcute pentru a fi respectate;

Membrii care respectă cel mai mult regulile, caştigă cel mai mare respect;

Lipsa regulilor clare generează control minim asupra membrilor;

Regulile ajută la egalizarea puterii tuturor membrilor echipei.

Un mediu puternic motivat, un climat de muncă mai bun;

Deţinerea şi responsabilitatea comună a sarcinilor;

Delegarea eficace a volumului de muncă; flexibilitatea crescută în atribuirea sarcinilor;

Angajamentul comun faţă de obiective şi valori;

Abordarea proactivă a problemelor, rezolvarea inovatoare şi eficace;

Creşterea comunicării;

Decizii mai bune;

Instruirea şi dezvoltarea profesională a membrilor prin alocarea de roluri şi responsabilităţi;

Consumatoare de timp, necesită o abordare neconvenţională;

Par confuze, dezordonate şi scăpate de sub control;

Confuzii ale rolurilor, membrii pot avea dificultăţi în a lăsa “pălăria” la uşă;

Sunt văzute negativ de oamenii de “şcoală veche” cărora le place ordinea şi controlul;

Necesită un timp îndelungat pentru a aduce rezultate;

Necesită transformarea oamenilor, apare nevoia motivaţiei.