Comparații analiză organizațională

Structuri Mecaniciste Structuri organice

Rigiditate Flexibilitate

Comunicare formala si unidirectionala Comunicare informala, multidirectionala

Focalizare pe sarcina Focalizarea Leadership

Subordonati „Soldati” Subordonati „colaboratori”

Circuit informational lung pentru luarea deciziei Circuite informationale scurte pentru luarea deciziei

Succesiuni in derularea actiunilor Paralelism in desfasurarea actiunilor

Decizii eficace si eficiente Decizii eficace si eficiente in conditii nedeterminate de turbulenta si criza

Folosirea specialistilor Utilizarea lucratorilor polivalenti

Schimbarea Org. Top – down

De sus în jos Down – top

De jos în sus

Avantaje

- Asigură relevanţa soluţiilor pentru specificul organizaţiei (aşa cum este perceput de management)

- Planificată şi direcţionată

- Adecvată pe termen scurt/mediu

- Adecvată pentru schimbări radicale - Se foloseşte de o gamă largă de aptitudini şi cunoştinţe; stimulează angajarea şi sentimentul de paternitate faţă de soluţii

- Se autoîntreţine

- Adecvată pe termen mediu/lung

- Adecvată pentru schimbările incrementale (pas cu pas).

Dezavantaje

- Reuşita depinde de calitatea celor din echipa de management

- Poate fi prea subiectivă

- Poate eşua în motivarea/stimularea oamenilor

- Poate să nu facă faţă diversităţii locale - Poate adopta o manieră haotică/neprogramabilă

- . Poate fi prea subiectivă

- Poate fi difuză şi lipsită de orientare sau priorităţi

- Poate dura mult timp

- Dependentă de structura şi cultura organizaţiei

Centralizare Descentralizare

Complexitate redusa a mediului Complexitate inalta a mediului

Amenintare puternica a sistemului din partea factorilor de mediu Factori de mediu stabili si neperturbabili

Puterea decizionala este localizata intr-o anumita zona a organizatiei Se practica delegarea

Distanta mare intre manageri si clienti Managerii sunt aproape de clienti/ consumatori

Organizare in timp Organizare in spatiu

Poate fi identificata cu functia de previziune Poate fi identificata cu functia de organizare

Desemneaza ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se determina obiectivele organizatiei, componentele sale si resursele necesare realizarii lor. Desemneaza ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca intelectuala si fizica si componentele lor, precum si gruparea acestora pe posturi, functii, compartimente potrivit unor criterii tehnice, sociale, in vederea realizarii obiectivelor.

Raspunde la intrebarea: „Ce trebuie si ce poate fi realizat?” Raspunde la intrebarea „Cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor?”

Leadershipul in org. private Leadershipul in org. Publice

Capacitate si ritm de inovare ridicat Capacitate redusa si ritm de inovare lent, rezultat din modelul birocratic

Stabilitatea personalului este redusa, rezultata din sensibilitatea mare fata de mediu Stabilitatea personalului este ridicata, rezultata din sensibilitatea redusa fata de mediu

Puterea organizationala rezulta din contradictia unui numar relativ redus de factori. Puterea organizationala rezultata din corelatia unui numar relativ mare de facotir, deprinderi, influente, care fac viitorul incert.