10.1 Introducere în planul de afaceri
Adesea spunem cã scopul managementului este sã ia decizii, sã
stabileascã o cale de urmat pentru firmã- Managementul alege ce trebuie
fãcut: cum?, când?
Planul de afaceri în sine dovedeste cã obiectul managementului este
mult mai larg decât acela de a lua decizii si de a spune ce, când si cum
trebuie fãcut- Planul de afaceri reprezintã un document previzional construit
la interferenþa mai multor domenii economice (management strategic,
management operaþional, managementul proiectelor, managementul
investiþiilor, managementul resurselor umane, finanþe, marketing,
contabilitate) de cãtre managementul firmei sau de cãtre colaboratorii
externi.
Expunem în acest capitol mai multe aspecte referitoare la planul de
afaceri:
- Conceptul de plan de afaceri – accentuând pe utilizãrile acestuia.
- Componentele unui plan de afaceri – încercând o însiruire a tuturor
elementelor care pot sã fie cuprinse în planurile de afaceri.
- Construirea planului de afaceri – evidenþiind în prima parte etapele
logice, tradiþionale, cât si abordãri mai puþin cunoscute;
- Exemplu de plan – întrebãrile la care trebuie rãspuns pentru a construi
un plan de afaceri.
- Concluzii.
10.2 Conceptul de plan de afaceri
Planul de afaceri este întocmit în vederea punerii în practicã a
strategiilor de afaceri- poate fi elaborat la nivel de produs, grupã
Tabel 10.1: Planul de afaceri: Cine? De ce? Cum?
Cine?
Cum Managerii Angajaþii Proprietarii Creditorii, investitorii
Iniþierea
unei
afaceri
Forma de prezentare
a ideii
Cunoasterea ideii
managementului
Aprecierea posibilitãþilor de
reusitã
Aprecierea posibilitãþilor de
reusitã
Clarificarea ideii Completarea ideii Clarificarea, completarea ideii Respectarea legalitãþii
Descoperirea
necunoscutelor
Testeazã aspectele
nesigure
Aprecierea potenþialului afacerii- Respectarea condiþiilor
Ajutor în instruirea,
practica de conducere,
cercetare,
analizã si prognozã
Înþeleg sensul afacerii,
cunosc performanþele
ce trebuie atinse
Aprecierea riscului legat de
succesul afacerii
Aprecierea capacitãþii de
restituire a creditului sau
investiþiei
Susþinerea cererii de
împrumut
Consultarea cererii de împrumut Primirea cererii de
împrumut
Derularea
afacerii
Formarea spiritului de
echipã, împãrtãsirea
noilor þinte, motivare
Formarea spiritului de
echipã, împãrtãsirea
noilor þinte, motivare
Sistem de standarde care
mãsoarã felul în care se
deruleazã planul
Sistem de control a modului
cum se desfãsoarã
activitatea
Punct de pornire spre
planificarea
operaþionalã
Sistem de standarde în
realizarea
autocontrolului
Sistem de standarde
în realizarea
controlului
de produse, activitãþi comerciale specifice sau pentru fundamentarea
investiþiilor de capital; se poate utiliza ca un instrument de planificare sau ca
ghid pentru afaceri- Planul de afaceri este un studiu complex care se
elaboreazã în vederea începerii unei afaceri, atunci când firma se
restructureazã si solicitã un credit pentru investiþii, în caz de fuziune, divizare,
etc- Planul de afaceri permite investitorilor sa cunoascã starea actualã si
perspectivele firmei în competiþie cu alþi parteneri.
Vom defini acest instrument prin prisma a trei variabile: cine îl
utilizeazã? În ce scop? Cum? În Tabelul 10.1 se regãsesc rãspunsurile la cele
trei întrebãri.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
