Control și Audit Financiar

Deciziile privind comenzile speciale

Deseori, managementul trebuie sa opteze pentru acceptarea sau respingerea unor comenzi speciale pentru produse, la preturi mai mici decat preturile normale de piata. De obicei, aceste comenzi speciale contin un numar mare de produse similare, ce urmeaza a fi vandute in partizi mari. Deoarece managementul nu a prevazut aceste comenzi, ele nu sunt incluse in estimarile anuale privind costurile sau vanzarile.

Compania trebuie sa ia in considerare aceste comenzi doar daca exista capacitati de productie neutilizate.

Studiu de caz 1

Compania Solomon produce o linie completa de echipamente sportive. Hood Enterprise detine un lant de magazine lant pret redus. Hood a adresat companiei Solomon o comanda speciala pentru 30.000 mingi de baschet, ce urmeaza a fi expediate in loturi de cate 500 de mingi ambalate in cutii. Hood este dispus sa plateasca 2.45 usd per minge.

Departamentul contabil al companiei Solomon a colectat urmatoarele date:

Productia anuala estimata = 400.000 mingi de baschet

Productia anului curent = 410.000 mingi

Capacitatea maxima de productie = 450.000 mingi.

Datele privind costul unitar se prezinta astfel:

Materii prime directe = 0.90 (usd)

Forta de munca directa = 0.60

Costuri indirecte variabile = 0.50

Costuri indirecte fixe = 0.25 (100.000/400.000)

Ambalaj per unitate = 0.30

Publicitate = 0.15 (60.000/400.000)

Alte costuri fixe adm. + de comercializare = 0.30 (120.000/400.000)

Total cost unitar = 3.00 usd

Pret de vanzare = 4.00 usd