Leadership situațional

Prezentarea urmăreşte:

Să contureze trasăturile definitorii ale conceptului de leadership;

Să definească conceptul de leadership situaţional;

Să delimiteze modelul Hersey şi Blanchard

de celelalte modele de leadership şi să reliefeze particularităţile acestuia;

Să prezinte stilurile de leadership situaţional după Hersey şi Blanchard;

Să fixeze cunoştinţele auditoriului prin exemple şi recomandări.

Modelele situaţionale de leadership, descriu modalităţile în care liderii trebuie să-şi adapteze stilurile în funcţie de diferitele comportamente ale subordonaţilor, precum şi de alte situaţii concrete.

Există 3 modele de leadership situaţional:

modelul situaţiilor neprevăzute a lui Fiedler;

modelul drumului spre obiectiv – House;

modelul elaborat de Hersey şi Blanchard

Prin acestcmodel se explică modul în care liderii îşi adaptează stilul de leadership în funcţie de competenţa angajaţilor şi de gradul de disponibilitate a acestora în a-şi îndeplini sarcinile ce le revin.

Modelul este focalizat pe subordonaţi,

determinarea leadershipului eficace pornind de la

premisa că subordonaţii acceptă sau resping

liderul.

Facultatea de economie si administrarea afacerilor