Logistica Societății cu Răspundere Limitată Impar

Capitolul 1

Societatea comercială cu răspundere limitată Impar a fost înfiinţată în anul 1991. Activează de 15 ani pe piaţa distribuţiei de componente si consumabile auto. Afacerea a fost demarată de către Dl. Laszlo Janos, prin înfiinţarea unui magazin de piese auto la Odorheiu Secuiesc. În 1992 activitatea se completează cu comercializarea pieselor de schimb pentru utilaje agricole. 1993 marchează începutul dezvoltării regionale. S-a deschis cel de-al treilea magazin cu acelaşi specific, şi în acelaşi timp distribuţia lubrifinaţilor Carrier, produse de MOL. Pe piaţa caracterizată de o cerere care depăşea oferta, distribuţia lubrifianţilor a reprezentat platforma de lansare a unei activităţi comerciale en-gros de componente auto. În perioada 1994-1999 avea loc o dezvoltare pe plan naţional; s-au înfiinţat puncte zonale de distribuţie: 1994-Bucureşti, 1995-Sinaia şi Braşov, 1997-Bacău si Iaşi, iar în 1999-Arad. Gama de produse s-a diversificat prin includerea accesoriilor, cosmeticelor auto, a vopselelor, acumlatorilor şi anvelopelor. În 2001: dezvoltarea retailului prin înfiinţarea reţelei de service anvelope, şase centre în localităţile: Odorheiu Secuiesc, Bucureşti, Bacău, Târgu Mureş, Sfântu Gheorghe şi Arad. Începând cu anul 2005 în vederea asigurării unor servicii de calitate s-a introdus sistemul de management al calităţii conform standardului internaţional ISO9001:2000. Societatea face parte din grupul de firme Arkum, fondat la Odorheiu Secuiesc, alături de postul de radio FM local, Bosch Car Service, reprezentanţa autoturismelor Toyota şi mai multe hoteluri, toate în judeţele Mureş, Harghita şi Covasna (ex. Hotel Târnava). În lucrarea de faţă vom analiza societatea Impar, dar vom rezerva loc şi pentru scurta prezentare a Hotelului Târnava, care face parte de asemenea din grupul Arkum. Impar fiind un furnizor pentru hipermagazine, benzinării şi magazine auto specializate, este o sursă sigură atât pentru piaţa business-to-business, cât şi pentru piaţa business-to-consumer. Gama de produse este alcătuită din piese de schimb, anvelope, lubrifianţi, acumulatoare, accesorii si produse cosmetice auto, la care se adaugă serviciile de logistică.

Capitolul 2

2007 2006 2005 2004 2003 2002

Indicatori din BILANŢ lei lei lei lei lei lei

Active imobilizate TOTAL 13951293 5243060 4295995 3704819 3524608 3115383

Active circulante TOTAL, din care 33256718 25593727 16828035 12445320 10310440 7644416

Stocuri 11451519 8485890 4904917 4758740 4349069 2675209

Casa şi conturi la bănci 482162 398441 440977 283520 350784 405886

Creanţe 21323037 16709396 11482141 7403061 5610586 4552307

Capitaluri - Total, din care 10424643 4712046 2708673 2613976 1888776 1709734

Capital social subscris şi vărsat 500000 500000 500000 500000 10100 10100

Patrimoniul regiei 0 0 0 0 0 0

Patrimoniul public 0 0 0 0 0 0

Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 0 0 0 0 0 63361

Datorii Total 36783368 26224743 18481183 13601782 11989027 9041619

Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE

Cifra de afaceri 67523747 60883111 45896718 40837201 33393267 31580941

Venituri totale 68184409 62005043 46791163 42728576 33930246 32188156

Cheltuieli totale 66955272 59620150 44663605 40463626 32492658 30692975

Profitul brut al exerciţiului 1229137 2384893 2127558 2264950 1437588 1495181

Pierderea brută a exerciţiului 0 0 0 0 0 0

Profitul net al exerciţiului 959730 2003373 1820647 1822741 1097541 1129486

Pierderea netă a exerciţiului 0 0 0 0 0 0

Număr mediu de salariaţi 174 155 131 114 90 83

Din tabelul de mai sus putem trage concluzia, că în ultimii cinci ani firma a fost în continuă ascensiune. Proiectul "Centre Auto Impar", pus in practică de firmă din acest an în Bacău, Arad, Bucureşti şi Odorheiu Secuiesc este un concept nou şi prin tratarea clientelei, dar şi prin oferta generală de produse şi servicii. Planul de dezvoltare prevede zece asemenea centre în următorii trei ani în toată ţara. Clientul are la dispoziţie un magazin de piese şi accesorii auto, dezvoltat după principiul "shoping de plăcere", dar şi o "baterie" de ateliere în care maşina sa poate fi verificată şi pusă la punct prin reglajul frânelor, testarea computerizată a acestora, montarea şi echilibrarea anvelopelor, testarea şi încărcarea instalaţiei de aer condiţionat, reparaţii la sistemele de eşapament şi prin schimbul de ulei, antigel sau lichid de frână. Una dintre conceptele, care stau la baza proiectului este cea de shoping de plăcere, care, nu prea a existat în ţară, privind acest domeniu. A doua este cea de consiliere tehnică în procesul de vânzare şi a treia că acest serviciu şi aceste produse se adresează tuturor mărcilor de autoturisme comercializate în ţară.

Capitolul 3

Societatea se este divizată pe departamente, astfel putem distinge contabilitate-administraţie, resurse umane si retail(vânzări, marketing). Vânzarea efectivă se face pe mai multe diviziuni, după produsele comercializate: departament de lubrifianţi, anvelope, accesorii, şi un subdepartament ‘reţele’, care se ocupă cu clenţi ca Metro sau Practiker, organizaţi în reţele comerciale. Toate departamentele colaborează şi formează un tot unitar, dar organizarea ajută foarte mult în identificarea cauzelor în cazul cheltuielilor, care depăşesc anumite limite, în definirea competenţelor, fiecare angajat având funcţia şi fişa postului bine definit şi nu în ultimul rând în comunicarea internă şi externă.Consiliul de administrare se compune din asociatul unic şi directorii generali adjuncţi, ei find responsabili de conducerea şi coordonarea departamentelor.