Practică de specialitate

CAPITOLUL I

PREZENTARE ENTITATE ECONOMICA

S.C. xxxxxxxxx S.R.L. cu sediul in judetul Brasov , Bulevardul xxxxx , nr. x a fost infiintata in anul 1999 si are forma juridica de societate cu raspundere limitata .Firma executa la comanda si in serie mobilier din PAL melaminat cu accesorii din import si amenajari interioare cu lemn masiv , tamplarie PVC si AL cu geam termopan si confectii metalice – fier forjat.Firma produce mobilier , mobilier de restaurante si baruri , mobilier din lemn masiv , mobilier hotelier si scolar.

Societatea in actuala sa forma de organizare ca societate comerciala cu raspundere limitata a fost inmatriculata la Oficiul Comertului, judetul Brasov sub nr. J08388/1999 si la Directia Generala a Finantelor Publice Brasov , avand codul fiscal nr. RO xxxxxx

Pentru producerea produselor , SC xxxxxxxxx SRL dispune de un personal calificat format din 115 de angajati pentru proiectarea si executia oricarui tip de mobilier.

Firma are in functiune doua sectii in productia de mobilier , o sectie in productia de PVC si una in productia de confectii metalice din fier forjat.

Utilajele din cadrul firmei sunt :

- panze panglica pentru tamplarie, panze gater , panze pentru metal;

- masini , unelte si roboti industriali pentru ascutit panze;

- cutite pentru diverse utilizari , freze ;

- fierastraie circulare transversal , circulare multilama , circular cu pendula , fierastraie circulare pentru impartirea placilor;

- mese de montaj pentru ferecarea ferestrelor , mese de montaj pentru lipire;

- prese pneumatice pentru lipirea si montajul ferestrelor si a usilor;

- masini de brichetat in linie completa automata , utilaje de decojire , etc.

In ceea ce priveste calitatea productiei sistemul de asigurare al acesteia este conform standardelor de specialitate ISO 9001.

Dispune de o retea informatica in dezvoltare , bine structurata si dotata care permite obtinerea informatiilor si care ajuta in mentinerea la cele mai inalte sandarde a relatiilor cu furnizorii , clientii si toti colaboratorii.

Responsabilitatile compartimentului unde s-a efectuat activitatea de practica sunt :

- colaborarea cu direcorul general

- preluarea unor sarcini ale directorului general

- atributii administrative si de coordonare

- selectarea , recrutarea si angajarea de personal

- redactarea coresondentei

- administrarea bazei de date a furnizorilor

- inregistrarea si arhivarea documentelor

- activitati de protocol si organizare

- participarea la luarea deciziilor

- dezvoltarea relatiilor cu clientii

- programarea productiei

CAPITOLUL II

MANAGEMENTUL OPERATIONAL

Managementul operational studiaza procesele si relatiile de management corespunzator particularitatii activitatilor care fac parte din functia de productie a organizatiei si fundamenteaza sistemul metodologic necesar operationalizarii elementelor care creeaza bunuri si servicii.

Managementul operational reprezinta principalul factor de productie , constituind o substantiala resursa economica , asigurand in principal , o eficienta utilizare atat pentru munca , cat si pentru capital , contribuind la cresterea productivitatii .

Pentru mentinerea operationalitatii productiei , managementul operational actioneaza asupra : componentelor structurale , variabilelor sistemului , obiectivelor sistemului de productie , variantelor de sistem de productie , functiilor sistemului de productie .

Conceperea si functionarea eficienta a managementului operativ al productiei presupune respectarea urmatoarelor principii : transparentei , balantelor , variantelor, perspectivei , determinarii incomplete , eficientei .

In functie de analiza operationala , parametrii fundamentali ai managementului operational sunt : timpul operational , capacitatea de integrare in mediu si de adaptare la schimbarile acestuia , structuralitatea si densitatea functionala , caracteristicile mecanismului de reglaj , procesualitatea informationala , capacitatea de decizie, caracteristicile de organizare , nivelurile calificarii raspunsurilor , siguranta in functionare si mentenabilitatea suportului tehnic .

Organizatiile producatoare de bunuri si servicii , indiferent de formele de organizare sau de proprietate , precum si de marime si specializare , produc bunuri , executa lucrari sau servicii destinate vanzarii pe piata , in scopul realizarii de profit.Asadar functia principala a unei intreprinderi este productia .Plecand de la raportul calitate/pret , productia de bunuri si servicii se organizeaza astfel incat sa fie eficienta, utilizand metode moderne de analiza si evaluare , de aplicare a celor mai productive concepte practice.

UNIVERSITATEA SPIRU HARET

FACULTATEA DE MANAGEMENT BRASOV

SPECIALIZAREA: MANAGEMENT AN II FR