Managementul Previzional

Previzualizare referat:

Extras din referat:

O componenta imporanta a managementului resurselor umane o constituie previziunea nevoilor de personal pentru intreprinderea respective. Responsabilii de personal trebuie sa anticipeze cit mai bine posibil, care va fi ocuparea fortei de munca si mai ales necesarul de resurse umane la orizontul urmatorilor ani, gestionarii pentru forta de munca trebuie sa fie capabili sa ajusteze permanenta folosire a fortei de munca la necesitatile de lucru.

Determinarea previzionala a nevoilor de personal trebuie sa tina cont de o multitudine de elemente legate de mediul inconjurator concurential, evolutia pietelor, schimbarile tehnologiilor de fabricatie, ciclicitatea activitatilor economice etc. Toate aceste restrictii mai mult sau mai putin previzibile, constituie in fond particularitaile managementului previzional al personalului care solicita luarea in considerarea unor elemente referitoare la:

-previziunea evolutiei ramurilor si sectoarelor de activitate in care activeaza intreprinderea, precum si clientii acesteia;

-strategia intreprinderii si obiectivele generale ale acesteia;

-evolutia situatiei firmelor concurente ( cantitati fabricate, preturi )

-previziunile vanzarilor pe termen scurt, mediu si lung in cadrul intreprinderii;

-politicile de investitii si politice tehnologica pentru perioada urmatoare;

-politica viitoare de cooperare pe linia productiei;

-consecintele elementelor ce influenteaza aparitia de noi calificari, organizarea muncii, schimbari in managementul intreprinderii etc.

Acestea sunt cateva din elementele care fac previziunile activitatilor si implicit ale necesarului de forte de munca, sa fie dificile si cu anumite grade de incertitudine.

In plus, efectul modificarii activitatii intreprinderii asupra ocuparii fortei de munca nu este proportional.De exemplu: o previziune a scaderii vanzarilor cu 10% nu conduce in mod automat la o reducere cu 10% a necesarului de personal in intreprindere.

Trebuie sa se tina seama de evolutia probabila a productivitatii muncii, de costurile si termenele mutarii personalului etc.

In acest context se remarca in mod justificat faptl ca interesul major al gestiuniii previzionare a personalului este adesea mai putin pentru planificarea efectivelor cit mai ales pentru:

-identificarea problemelor inainte ca ele sa apara sub forma crizelor pe termen scurt (privind personalul)

-identificarea incertitudinilor la care este posibil sa se faca si care se reflecta asupra resurselor umane

-mentinerea unei organizatii flexibile a personalului pentru a face fata unei surprise etc.

Managementul previzional al personalului prin contunutul sau, trebuie sa abordeze urmatoarele elemente:

1)analiza situatiei existente in intrepriderile privind posturile de luc

Descarcă referat

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Managementul Previzional.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Nu
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
15 pagini
Imagini extrase:
15 imagini
Nr cuvinte:
3 107 cuvinte
Nr caractere:
20 734 caractere
Marime:
29.55KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Referat
Domeniu:
Management
Tag-uri:
personal, manageri, rganizare, firma
Predat:
la facultate
Materie:
Management
Sus!