Introducere în Managementul Resurselor Umane

Introducere în managementul resurselor umane

Cea mai dificila problemă pentru reuşita unei organizaţii în etapa de tranziţie este propria ei schimbare. De aceea putem spune că se credea că pentru noi angajaţi ar trebui să existe o, politica’’ unde clientul devine tânărul angajat.

Produsul este prezentat de organizaţia în care se desfăşoară acordarea de servicii sociale. Organizaţia poate organiza forme de dialog cu tinerii care vor să fie voluntari, practicieni sau angajaţi ai acestui serviciu/servicii, înţelegându-le astfel mai bine dorinţele pe care aceştia le au. Deasemenea se pot alege după cum spuneam studenţii absolvenţi ai asistenţei sociale sau cei care sunt absolvenţi în anul trei de studio pentru a le putea oferi informaţiile necesare cu privire la responsabilităţile din cadrul organizaţiei; realizarea acestor şedinţe, întâlniri le-ar permite tinerilor să înţeleagă şiş a prindă experienţa în acest domeniu şi astfel cu timpul să poată profesa meseria pentru care se pregătesc.

Conţinutul şi obiectivele managementului RU

- în organizaţia tradiţional salariaţii erau priviţi în prisma modului în care ei îşi executau în mod, disciplinat’’ anumite operaţii prestabilite, puneau în mişcare maşini şi dispozitive tehnologice sau îndeplineau unele activităţi.

Aşa a apărut astăzi Conceptul de, “forţa de munca’’ sau, mâna de lucru’’. Acest concept de forţă de munca era definit ca, totalitatea aptitudinilor fizice şi intelectuale pe care omul le utilizează în procesul obţinerii bunurilor şi serviciilor si era folosit întotdeauna la singular şi desemna deasemenea ansamblul, masa.

- orice acţiune de perfecţionare a, forţei de munca’’ viza capacitatea de a munci mai bine, mai mult.

MRU face referire la o mai bună activitate a tuturor angajaţilor pentru a realiza obiectivelor organizaţionale.Acest lucru se realizează pe baza unui model şi de obicei acesta este reprezentat de managerul organizaţiei.

- El are obligaţia să discute cu angajaţi, să se implice în fiecare acţiune, şi de asemenea să acorde recompense pentru cei ce au obţinut rezultate bune.

Obiectivele MRU

- Obiectivul managerului este acela de a furniza priceperea şi experienţa în domeniul pe acre se practică

- Să aibă performante optime şi sigure folosind cele mai adecvate metode.

Activitatea personalului are 2 categorii de obiective:

- Obiective strategice-pe termen lung care au în vedere organizaţia şi planificarea resurselor umane.

- Obiective operaţionale ce vizează conducerea zilnică a grupei de muncă

Dar în cadrul organizaţiilor din România managerii nu acorda o suficientă importantă pentru obiectivele strategice cauză ar putea fi inexistenta cunoştinţelor sau lipsă de interes.

Politica resurselor umane

• Această politică are, menirea să orienteze activitatea fiecărui angajat.

• Stabilirea unor politici corectă trebuie să ţină seama de importanta personalului de răspândirea ce revine conducerii şi de obiectivele organizaţiei.