Motto:
"Leadership-ul este o combinație de strategie si personalitate.
Dacă trebuie să renunți la una dintre ele, renunță la strategie"
Norman Schwartzkopf
Capitolul I
Liderii si leadershipul
In fiecare zi suntem pusi intr-o multitudine de situații, avem o mulțime de probleme cu care ne confruntăm si pentru care trebuie să găsim soluții. Ceea ce face cu adevărat diferența intre cei care reusesc să ajungă acolo unde isi propun si cei care se pierd undeva pe drum sunt lucrurile cu adevărat importante. Amănunte sau elemente esențiale, există aintotdeauna cateva lucruri pe care trebuie să ne concentrăm pentru a fi performanți.
Am auzit de foarte multe ori, in diferite situații spunandu-se că “amănuntele sunt cele că re fac diferența ” si cu toții cred că suntem de acord cu asta.
Exemple prin care să ilustrăm importanța amănuntelor putem găsi chiar in lucruri simple pe care le facem zi de zi.
In acelasi timp putem găsi exemple de situații in care amănuntele nu ajung să fie elemente determinante pentru un proiect pentru că lucruri mult mai importante nu merg chiar atat de bine, amănuntele rămanand pe planul doi pană la soluționarea problemelor esențiale. In astfel de situații simpla supraviețuire a proiectului/ abilitatea financiară a acestuiă poate face diferența intre acel proiect si toate celelalte idei de afaceri.
Fie că sunt amănunte sau lucruri esențiale pentru supraviețuirea unui proiect, există intotdeauna doar cateva lucruri cu adevărat importante de care atingerea obiectivelor si calitatea depind.
Legătura dintre leadership si lucrurile care fac diferența esțe creată chiar de identificarea a celor obiective. In orice situație, oricat de multe lucruri ar fi de făcut, există două sau trei astfel de lucruri care sunt cu adevărat importante si, oricat de bine le-am face pe celelalte, dacă le neglijăm pe acestea, esențiale fiind, nu vom reusi niciodată nici măcar să supraviețuim.
Leadershipul, acea mană de oameni care au intotdeauna cea mai amplă vedere asupra proiectului, cei care ar trebui să stie ce e important si ce nu, isi poate demonstra calitatea prin identificarea acelor lucruri esențiale si prin concentrarea exclusivă asupra lor.
Astfel, ceea ce poate face intr-adevăr diferența intre leadershipul calitativ si ceilalți oameni care doar incearcă să conducă un proiect la un moment dat este chiar identificarea direcțiilor esențiale pentru reusita proiectului si concentrarea pe lucrurile care fac diferența.
1.1 Definirea si conținutul leadershipului
Leadershipul este un subiect foarte popular în comportamentul organizațional deoarece are un rol important în performanța grupurilor si a organizațiilor. Există o multitudine de abordări ale leadershipului si multe interpretări ale înțelesului său.
Intuitiv toată lumea înțelege că leadershipul înseamnă a conduce oamenii si a influența ceea ce fac acesția sau a-i determina pe alții să te urmeze. Leadershipul ar putea fi un atribut al poziției ierarhice sau ar putea proveni din inteligență sau cunosțințe. Poate fi interpretat ca o funcție a personălității sau ca o componentă comportamentală. S-au relizat foarte multe studii referitoare la leadership. Cifra acestora depăseste câteva mii si fiecare perioadă de cercetare a esuat în a produce o înțelegere integrată a leadershipului.
O controversă este legată de faptul dacă leadershipul este un fenomen individ l sau de grup. Unii teoreticieni definesc leadershipul prin prisma acțiunilor pe care leaderii numiți le înțreprind, ceea ce orientează analiză spre personalitatea si comportamentul acestora. Alții spun că leadershipul include toate eforturile pentru a influența comportamentul altora, ceea ce înseamnă că leadershipul este o funcție exercitată în grup.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
BUCUREŞTI
FACULTATEA DE MANAGEMENGT - ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
