L'egalite hommes-femmes

On entend souvent dire que les ecarts significatifs entre hommes et femmes subsistent et les femmes restent plus vulnerables que les hommes au chomage et a l'inactivite economique, surtout si elles ont un niveau moindre de formation.

A mon avis il y a quatre directions dont on peut agir :

D'abord sur les roles traditionnels de l'homme et de la femme.

Les femmes tendent a etre surrepresentees dans des domaines d'activite particuliers, tels que les soins, l'enseignement, le nettoyage, le commerce de detail, etc.; et sous-representees dans les niveaux professionnels plus eleves.

Dans mon opinion, pour parvenir a une egalite professionnelle entre les femmes et les hommes on peut, on premier lieu, promouvoir une education sans a priori de genre a l'ecole et a l'universite. Cela dit qu'on peut, d'une part, organiser pour les filles des journees "portes ouvertes" dans les entreprises, afin de leur montrer que les idees preconcues sur les emplois typiquement masculins ou feminins ne sont pas justifiees dans la pratique. D'autre part, on peut participer aux "foires aux carrieres".

En second lieu on peut sensibiliser les cadres des entreprises aux moyens de promouvoir l'egalite des chances pour tous les salaries. Ainsi on peut utiliser tous les outils de communication disponibles pour mettre en lumiere l'engagement de la direction pour une main-d'oeuvre diversifiee et les avantages qu'elle apporte aux travailleurs comme a l'entreprise.

Ensuite, promouvoir les femmes dans la prise des decisions.

Aujourd'hui les femmes representent seulement 30 % des cadres, 10 % des membres de conseils de direction, 3 % des PDG ou fonctions equivalentes. C'est pourquoi je crois que pour ameliorer la participation des femmes a tous les niveaux dans les entreprises on peut, premierement, mettre en place des criteres de recrutement, de selection et de promotion qui sont transparents, neutres sur le plan du sexe et bases sur les competences.

Deuxiemement on peut mettre en place des reseaux, des mentors ou des mecanismes de developpement de la confiance en soi, dans les entreprises, pour lutter contre les phenomenes d'auto-deselection.

Et puis, les horaires de travail longs et/ou irreguliers peuvent faire obstacle, pour les hommes comme pour les femmes, a la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

Donc, pour y soutenir un bon equilibre on peut, d'un cote, mettre a disposition diverses modalites de travail permettant la flexibilite du temps de travail ou de l'organisation du travail, telles que travail a temps partiel, partage de poste, horaire reduit, semaine de travail comprimee, travail cale sur les horaires scolaires, horaires echelonnes ou decales, temps libre, travail a domicile ponctuel, etc. Ou prendre des pauses carriere et conge parental.

D'un autre cote on peut encourager les parents a partager leurs conges d'une maniere plus egale. En plus, on peut mener des entretiens avec les femmes qui quittent l'entreprise, afin de comprendre les raisons qui les y ont poussees et affiner en consequence la politique des ressources humaines de l'entreprise.

Enfin, la persistance d'un ecart de remuneration entre les femmes et les hommes.

Pour s'y attaquer on peut, par exemple, diffuser des informations sur la legislation en vigueur concernant l'egalite de remuneration. Ou mettre au point des statistiques claires et a jour pour d'analyser et de comprendre les causes complexes des differentiels de salaires. En plus, on peut passer en revue les descriptifs de fonction afin de verifier qu'ils ne contiennent pas d'elements discriminatoires et reexaminer les criteres de remuneration pour verifier qu'ils ne sont pas discriminatoires.

En conclusion, je crois que pour renforcer l'egalite entre les femmes et les hommes sur le marche du travail et sur le lieu de travail il faut agir au moins dans ces quatre directions.