Proiecte de dezvoltare - cauzele eșecului

Factorii care determina esecul unui proiect sunt mai degraba legati de aspecte de management, decat de probleme tehnice.

Modalitatea veche de lucru este: o singura persoana planifica proiectul si un alt

grup de persoane sau un alt departament implementeaza proiectul. Acest mod de lucru

unidirectional conduce la neintelegeri, relatii superficiale si ridica probleme de implementare. Dar odata ce s-a realizat consensul rezulta un proiect de calitate superioara si un plan de implementare mai bun.

Dintre toate proiectele ce se realizeaza in lume:

-31% sunt oprite inainte de a se termina;

-53% din proiecte sunt finalizate, insa:

-Costurile sunt depasite, in medie, cu 189 % ;

-Timpul este depasit, in medie, cu 222 % ;

-16% sunt finalizate, in timp, in buget si atingandu-si scopul.

Acestea sunt determinate de : lipsa de autoritate a managerului de proiect; implicarea intr-un proiect fara cap si fara coada , fara sa se tina seama si de cerintele utilizatorilor; cultura organizatiei ; depasirea costurilor sau a timpului (proiectul paote fi foarte bun, dar realizat prea tarziu e posibil ca utilizatorul sa nu il mai necesite) si neintelegeri intre membrii echipei din cauza asteptarilor si ambitiilor diferite, a modului de a gandi sau chiar a limbajului diferit.