Dans le cadre des activites economiques, les entreprises sont constamment confrontees a l environnement exterieur qui est en permanence en mutation. Pour bien situer la place de la societe sur le secteur economique par rapport aux autres concurrents et pour avoir une base sur la qu elle celle-ci va developper son activite il faut employer des analyses et etudes. Dans ce document nous allons etudier l outil d analyse environnementale PORTER.
Le modele d analyse concurrentielle Porter met en evidence a travers les 5 forces ou menaces, la dynamique de l environnement exterieur auquel la societe est confrontee au sein d un secteur d activite (cest-a-dire au sein d un ensemble de societes en concurrence offrant des produits ou services similaires sur le marche, par exemple le secteur automobile). Un secteur economique, s integre au sein d une filiere economique, qu on peut schematiser comme une chaine fournisseurs secteur clients . Chaque secteur s insere donc comme un maillon, entre un secteur fournisseurs (stade amont) et un secteur clients (stade aval), chacun de ces secteurs exercant des pressions variables sur le maillon central, venant s ajouter a la concurrence intra sectorielle.
En plus de ces pressions, il faut tenir compte de menaces externes, telles que l arrivee de nouveaux concurrents ou de nouveaux produits.
Les menaces d entree de nouveaux concurrents sur le secteur du marche. Ce critere prend en compte le degre de difficulte pour les nouvelles entreprises de se lancer sur le marche, les barrieres economiques ou politiques existantes pour les nouveaux competiteurs ainsi que les interets de la societe elle-meme. La menace d arrivee de produits ou de services de substitution.
Ce critere sert a evaluer le degre de substitution du produit qu on commercialise, le risque d obsolescence du produit, la menace d une rupture technologique etc.
La position de force des clients.
Ce critere prend en compte la force de negociation ainsi que la position des clients par exemple si ils peuvent passer des commandes de gros ou non. Un des exemples de puissance du pouvoir d achat est celui des societes de grande distribution (Carrefour, Auchan) face a leurs fournisseurs, auxquels ils imposent des conditions strictes.
La position de force des fournisseurs. A l inverse du point precedent, ce critere comprend le pouvoir de negociation des fournisseurs, celui-ci dependant d aspects tels que le nombre et la taille des fournisseurs (sont ils nombreux ou non, sont ils en concurrence, ou au contraire le fournisseur est il en situation de monopole etc) Le degre de la rivalite entre les firmes du meme secteur.
Ce critere examine la concurrence intra sectorielle (un des acteurs possede t il une position dominante sur le marche ou bien y a-t-il d un equilibre de forces entre les concurrents etc.
). La cinquieme force represente en realite le terrain economique resultant de l action de toutes les forces : competition dynamique entre les ...
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