Programarea activității de investiții cu ajutorul drumului critic

Investiţiile sunt considerate cheltuieli sau plasamente de sume băneşti în diferite domenii economice şi extraeconomice, astfel că prin activităţile investiţionale are loc transformarea a o serie de lichidităţi iniţiale în active reale sau financiare, cu scopul de a obţine anumite efecte economice sau extraeconomice într-o perioada viitoare, în ideea de a obţine efecte care să acopere şi să justifice efortul depus iniţial.

Activitatea de investitii prezintă o complexitate deosebită si necesară metodelor moderne pentru programarea activitătii. Aceste metode asigură desfăsurarea activitătilor cu respectarea termenelor astfel încât activitatea de investitii să se deruleze în conditii de eficientă.

Printre metode se numără METODA DRUMULUI CRITIC (C.M.P. – CRITHICAL PATH METHOD).

Drumul critic se referă la o succesiune de activităti ce trebuie completate la timp pentru ca întregul proiect să fie terminat după program. Dacă data finală a proiectului a fost depăsită înseamnă că cel putin o activitate critică nu a fost terminată la timp. Întelegerea succesiunii activitătilor critice este importantă pentru a stii unde dispui de flexibilitate în cadrul proiectului. Se prea poate ca o serie de activităti să întârzie însă întregul proiect să fie terminat la timp, deoarece activitătile nu erau critice. Pe de altă parte, dacă proiectul rămâne în urmă, atribuirea activitătilor non-critice de resurse suplimentare nu va contribui la terminarea proiectului înainte de termenul limită.

Drumul complet, cel mai lung ca durata în timp, se numeste drum critic.

Drumul critic poate fi calculat numai dacă la toate activitătile le-a fost determinată succesiunea. Drumul critic se bazează pe întelegerea succesorilor si predecesorilor fiecărei activităti. Dacă activitătile nu sunt ordonate, drumul critic poate fi calculat în mod gresit.

În majoritatea proiectelor nu este necesar să determinăm drumul critic, în special în cazul proiectelor mici, însă pentru proiectele mari si complexe este importantă întelegerea drumului critic. Dacă proiectul întârzie si se încearcă proactiv revenirea la programul initial, este importantă identificarea activitătilor critice. Dacă nu se reuseste accelerarea activitătilor din cadrul drumului critic, termenul limită va rămâne acelasi. Folosirea unor resurse aditionale pentru activitătile ce nu fac parte din drumul critic va ajuta la completarea acestora înainte de termen însă nu va afecta termenul limită al proiectului. Șansa unui impact asupra termenului limită tine de abilitatea de a identifica si a scurta drumul critic.

În cadrul metodei Drumului Critic, se utilizează o serie de concepte cheie cum ar fi:

- lucrarea;

- activitatea;

- programul;

- evenimentul.

Lucrarea reprezintă procesul complex care asigură punerea în practică a unui proiect de investitii, de la lucrarea de întocmire până la darea în folosintă a obiectului final. Exemple de lucrări de investitii: construirea unui baraj, unei sosele, construirea unor scoli, biblioteci, muzee, realizarea unor fabrici sau uzine etc.

Activitatea reprezintă o parte componentă a lucrării bine precizată în timp cu termene riguroase de început si sfârsit. Activitătile ce nu beneficiază de flexibilitate la termenele de început si de sfârsit nu pot fi terminate mai devreme deoarece depind de realizarea altei activităti. De asemenea nu pot depăsi termenul limită fără să provoace întârzieri activitătilor care urmează deoarece nici una din acele activităti nu beneficiază de flexibilitate sau rezerva de timp la termenele de început si sfârsit. Toate aceste activităti sunt interdependente. Sunt mai multe însiruiri de activităti prin care se poate ajunge de la ănceputul proiectului până la sfârsitul acestuia. De fapt pot exista mai multe drumuri critice dacă nu au rezervă de timp si determină acelasi termen limită. De obicei, dacă sunt mai multe drumuri critice o mare parte din activităti coincid. Exemple de activităti: realizarea proiectului de investitii, realizarea constructiilor de bază, achizitionarea echipamentelor si utilajelor,realizarea constructiilor anexe etc.

Programul reprezintă modalitatea de esalonare, repartizare a activitătilor în timp astfel încât lucrarea de investitii să se realizeze la termenele planificate si în conditii de eficientă economică.

Evenimentul reprezintă starea unei activităti la un moment dat, momentul de timp legat de fiecare dintre activităti marcând începutul si sfârsitul lor. Exemple de evenimente: începerea organizării de santier si terminarea lor, începerea si terminarea constructiilor anexe etc.

Atunci când avem de rezolvat o problemă de programare, esalonare vom începe cu colectarea unor informatii în legătură cu denumirea activitătii, simbolul acesteia, evenimentele de început si sfârsit ale activitătii, durata activitătii acestea urmând a fi grupate în tabele.