Analiza performanțelor operaționale la SC Constructii-Sibiu SA

Prezentare firmă

CONSTRUCTII S.A. a fost înfiinţat în anul 1950 sub denumirea de “Întreprinderea de Construcţii a Sfântului Popular” Sibiu, având ca obiect executarea de lucrări de construcţii publice şi civile, poduri, amenajări hidraulice, construcţii industriale, rurale, studii şi proiecte desfaşurându-si activitatea pe raza judetului Sibiu. In ianuarie 1951 denumirea intreprinderii se transforma in ”TRCL Grup de santiere nr. 2 Constructii” extizindu-se activitatea si in judetele si timplarie pentru deservirea santierelor, atunci incheiindu-se si primul contract colectiv de munca.

La 01.06.1968 devine “Intreprinderea de Constructii-Montaj” a judetului Sibiu. ICMJ Sibiu isi organizeaza activitatea numai in judet si iau fiinta santierele: Medias, II Constructii Sibiu, III Constructii, IV Instalatii Sibiu, iar pentru deservire ia fiinta sectia Utilaj Transport Sibiu.

În anul 1975 fostul IRC trece la ICMJ luand fiinţă santierul V Construcţii cu trei loturi: construcţii, instalaţii şi drumuri. La 27.02.1991 se infiinţează ca societate comerciala pe acţiuni prin legea 31/1990.

Obiectivele pe 2012:

- Obţinerea de profit şi echilibrarea balanţei de lichidităţi.

- Menţinerea salariaţilor specializaţi, calificaţi şi cu vechime în societate.

- Încheierea de contracte care să acopere întreaga capacitate de producţie.

- Pentru realizarea acestor obiective, societatea a încercat sa menţină un nivel redus al cheltuielilor şi să pună accent pe creşterea producţiei, dar în condiţiile actuale de cobczrenţă a fost greu să se înregistreze creşteri semnificative care să acopere cheltuielile fixe care au o valoare aproximativ constantă lunar. (ch cu amortismentul şi impozitele).

Scor-cardurile echilibrate

Mai departe, în analiza firmei, vom folosi metoda scor-cardurilor echilibrate. Această metodă a fost propusă în 1980 de către Kaplan şi viza analiza performanţelor firmei din punct de vedere al principalelor categorii de purtători de interese, numiţi şi stakeholderi. Un scor-card echilibrat vizează măsurarea performanţelor în 4 domenii:

- Domeniul financiar – din perspectiva acţionarilor

- Domeniul operaţional – din perspectiva managementului

- Domeniul de marketing – din perspectiva clienţilor

- Domeniul de inovaţie şi leadership – din perspectiva angajaţilor

Modelul scor-cardurilor echilibrate este defapt un instrument pentru măsurarea performanţelor firmei. Ulterior, a devenit un sistem de management al performanţelor firmei şi un sistem de management strategic în măsura în care, la baza acestuia trebuie aşezată strategia organizaţiei.

1. Performanţele financiare

Acestea au în vedere mai multe aspecte:

a. Măsurarea perfomanţelor interne

b. Măsurarea perfomanţelor externe

c. Controlul şi măsurarea perfomanţelor managementului

a. Performanţele interne

Acestea vizează performanţele proceselor interne de atragere şi consum a resurselor. Astfel, aici vorbim de profitabilitate şi lichiditate. Profitabilitatea este un concept pe termen lung, iar lichiditatea este un concept pe termen scurt.

Legat de aceste perfomanţe interne, aici vorbim defapt de Piramida ratelor sau Piramida DUPONT. Formula lui DuPont ne spune că rentabilitatea capitalului este influenţată de 3 lucruri:

- Eficienţa de operare, măsurată prin marja de profit

- Eficienţa cu care sunt utilizate activele, măsurată prin cifra de afaceri raportată la total active

http://www.sinecon.ro/despre.html

http://bvb.ro/info/Raportari/CONR/CONR-RAPORT%20ANUAL%202012%20CU%20ANEXE.pdf