Logistică

Introducere,

Logistica are un rol din ce în ce mai important în activitatea firmelor, aflându-se într-o conexiune permanentă cu producţia, vânzarea, marketingul şi servirea clienţilor. Prin organizarea unei activităţi logistice, această funcţie poate aduce o contribuţie reală la creşterea firmei. Logistica include două categorii de activităţi de bază şi de susţinere. Principalele grupe de activităţi desfăşurate în cadrul logisticii sunt: activităţile logistice funcţionale care privesc asigurarea aprovizionării, depozitării, concepţiei şi organizării fluxurilor, programării fluxurilor şi întreţinerea acestora şi activitaţile logistice operaţionale, care se referă la toate activităţile de manipulare, transport, dirijare, control, întretinere a fluxurilor etc.

Activitatea de comerţ a cunoscut o evoluţie spectaculoasă în ultimii ani, producătorii şi angrosiştii fiind nevoiţi să utilizeze strategii, canale de distribuţie, sisteme logistice, metode de stocare, depozitatre şi gestiune moderne, pentru a opera cu costuri cât mai mici şi a putea face faţă concurenţei.

În mediul de afaceri prezent, ca şi în cel viitor, nu este recomandabil pentru firme să pună în aplicare şi să execute acele strategii care urmăresc numai îndeplinirea planului de marketing cu cele mai mici costuri posibile. Logistica are un rol din ce în ce mai important în activitatea firmelor, aflându-se într-o conexiune permanentă cu producţia, vânzarea, marketingul şi servirea clienţilor. Prin organizarea unei activităţi logistice eficiente, această funcţie îţi va putea aduce o contribuţie reală la creşterea rentabilităţii firmei. Tot mai multi practicieni şi mentori în domeniul conceptual afirmă că logistica este o sursă reală de avantaj competitiv. Prin reconsiderarea strategiei de servicii logistice pentru clienţi, organizaţia poate satisface într-un grad mai înalt aşteptarile partenerilor de afaceri sau exigenţele segmentelor de piaţă vizate, în condiţiile diferenţierii de oferta concurenţilor.

Logistica ocupă în cadrul companiei o poziţie unică ce-i permite să coordoneze relaţiile care inflenţează atât fluxul de informaţii, cât şi pe cel de bunuri, având ca scop final executarea comenzilor primite. Fluxul începe atunci când clientul se decide să facă o comandă şi se încheie atunci când comanda este onorată.

Astăzi, departamentele logistice sunt prezente în organigramele a numeroase firme mari din Europa, Marea Britanie şi SUA, alături de departamentele de marketing, producţie şi finanţe. Companiile care consideră că singurul scop al oricărei firme este servirea clientului înţeleg semnificaţia strategică a logisticii în cadrul procesului. Ele ştiu că, pentru a reuşi în conjunctura prezentă, trebuie să adopte o abordare disciplinată şi sistematică a pietei, să stabilească priorităţi atent alese.

În România, această funcţie a fost conştientizată relativ recent, iar în cea mai mare parte a cazurilor, atât în cadrul societăţilor private cât şi în sectorul public, “inelele care formează lanţul logistic” sunt administrate în mod izolat, fiind astfel absentă integrarea între diversele funcţiuni logistice, integrare deosebit de necesară în vederea atingerii obiectivelor de eficienţă şi leadership. Este, de asemenea, o conditie esentiala pentru dezvoltarea si cresterea intreprinderilor si a intregului sistem economic al Romaniei, pentru optimizarea proceselor componente ale filierei logistice precum şi integrarea lor succesivă cu scopul de a le gestiona şi coordona într-un mod univoc şi unitar.

CAPITOLUL 1

STRATEGIA ŞI PLANIFICAREA STRATEGICĂ ÎN LOGISTICĂ

I.Ce sunt strategiile şi planificarea strategică?

Deoarece procesul de planificare strategică există pentru a sprijini strategia unei organizaţii, este important să se dezvolte o înţelegere a conceptului de ansamblu a strategiei de organizare înainte de a discuta despre strategia de logistică. Strategia este definită ca direcţia şi sfera de aplicare a unei organizaţii pe termen lung, care obţine avantaje prin organizarea configuraţiei sale de resurse în cadrul unei schimbări de mediu, pentru a satisface nevoile pieţei şi de a îndeplini aşteptările părţilor interesate. Astfel, strategia reprezintă acţiunile globale sau de abordare care trebuiesc luate în calcul pentru atingerea obiectivelor firmei.