Leadership și Management

Cel mai important personaj in exercitarea managementului, a proceselor de management, este managerul. In esenta, managerul este o persoana care, in virtutea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor circumscrise postului ocupat, exercita procese de management, deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza comportamentul decizional si operational al altor persoane.

Doua aspecte deriva din aceasta definitie. Primul se refera la faptul ca in ipostaza de manager se poate afla o persoana, cazul cel mai frecvent, sau un grup de personae. Al doilea aspect vizeaza, practic, preocuparile unui manager, ce face acesta in cadrul firmei:

- adopta decizii cu o intensitate mai mare sau mai mica, functie de pozitia ierarhica pe care se afla;

- initiaza actiuni orientate spre aplicarea deciziilor adoptate de manageri amplasati pe un nivel ie?rarhic superior pozitiei ocupate;

- deciziile sj actiunile managerilor nu sunt simple acte personale, ci influenteaza deciziile si actiunile altor persoane amplasate, firesc, in ipostaze ierarhice inferioare managerului. Totodata, acestea sunt "produsul" exercitarii proceselor de management si ale fiecarei functii in parte (previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare);

- adoptarea de decizii sau initierea de actiuni solicitate de aplicarea unor decizii de nivel superior urmaresc realizarea de obiective si se deruleaza in contextul unor sarcini, competente si responsabilitati bine precizate, ce dau consistenta postului ocupat.

In ipostaza de manager se afla afla nu numai cel care conduce firma (managerul general), ci si alte persoane situate pe niveluri ierarhice superioare sau inferioare pozitiei ocupate de managerul general. Amintim aici:

- Adunarea generala a actionarilor

- Consiliul de administratie

- Administratorul unic

- Managerul general

- Managerii executivi (economic, comercial etc.)

- Sefii de compartimente functionale operationale, inclusiv maistrii.

Relatia manager-subordonat

Prin toate acestea, managerul se deosebeste de executanti in sensul ca:

- la nivelul sau se manifesta dubla profesionalizare; un manager trebuie sa fie, concomitent, un bun specialist in domeniul in care s-a pregatit si un profesionist in management;