I. MANAGEMENT. CONCEPTE FUNDAMENTALE
MANUS (mana ) MANEGGIARE( a manevra, a conduce)
MANEO ( a ramane) MAISON, MENAJ
TO MANAGE (a administra, a conduce)
Accep?iunile conceptului de management:
- managementul ca proces;
- managementul ca echipa de conducere (management team);
- managementul ca disciplina ?tiin?ifica.
E F
C D
B A
U V
Legaturile dintre accep?iunile conceptului de management
U,V = fluxuri de intrari, respectiv ie?iri de informa?ii despre procesul de baza;
A = conexiunea prin care conducerea capteaza informa?ii desprea mersul activita?ii, informa?ii ce vor fi comparate cu planurile de activitate;
B = conexiunea prin care se regleaza func?ionarea sistemului;
C = informa?ii referitoare la procesul conducerii ?i la comportamentul echipelor de conducere, ce vor fi supuse unor procedee de analiza ?i sinteza specifice ?tiin?elor;
D, F = conexiuni prin care ansamblul de experien?e, metode, tehnici, reguli de decizie este difuzat in celor interesa?i in cunoa?terea ?i aplicarea managementului.
Defini?iile managementului ca proces:
1. Managementul este un proces de realizare eficienta a activita?ii cu ?I prin al?I oameni. (Stephen ROBBINS)
2. Managementul este procesul intreprins de una sau mai multe persoane in vederea coordonarii activita?ilor altor persoane spre a ob?ine rezultate pe care nu le-ar inregistra daca ar ac?iona individual. (IVANCEVICH, DONNELLY, GIBSON)
3. Managementul reprezinta o lucrare cu ?I prin alte persoane in vederea atingerii obiectivelor organiza?iei, folosind eficient resursele limitate, in condi?iile unui mediu schimbator. (KREITNER)
4. Managementul este procesul de atingere a obiectivelor organiza?iei lucrand cu ?I prin oameni ?I valorificand celelalte resurse organiza?ionale. (Samuel CERTO)
Managementul ?tiin?a preia informa?ii referitoare la procesul conducerii si la comportamentul echipelor de conducere, le supune unor procedee de analiza si sinteza specifice tuturor stiin?elor, cu scopul de a perfec?iona metodele si tehnicile de conducere existente, a le completa cu altele noi si a difuza pe o scara cat mai larga cunostin?ele din acest domeniu.
IMPORTANTA MANAGEMENTULUI :
Ca proces: se compara managementul birocratic impus de regimurile totalitare, ?i managementul japonez.
Managementul birocratic: conducatorii au sarcina de a superviza ceea ce se planifica de la centru.
Peter DRUCKER in lucrarea sa "Making Managers of Communist Bureaucrats"ilustreaza acest lucru: "Deprinderile necesare pentru a face afaceri performante nu sunt la mare inal?ime in economia stalinista. Stalinismul se pricepe la inregistrarea datelor ?i in nici un caz la contabilizarea ?i analiza costurilor. Managementul financiar de orice fel este total absent. Similar sunt ignorate pre?urile, analiza pie?ii, marketingul, innoirea produselor, service-ul, controlul calita?ii."
Managementul japonez: stimuleaza creativitatea, calitatea, participarea la atingerea eficienta a obiectivelor firmelor.
Ca echipa: importan?a managementului poate fi remarcata prin modificarile ce survin in via?a unei organiza?ii atunci cand se schimba conducerea acesteia.
- Elementele fundamentale ale managementului
- Structura investitiilor si participantii la procesul investitional in constructii
- Structura costului constructiilor
- Principiile planificarii proiectelor
- Elementele si tehnicile de planificare
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
