Management

Proiectul cuprinde principalele elemente ale documentatiei economice , planificarii executiei lucrarilor , aprovizionarii cu materiale si dimensionarii depozitelor de profil , determinarii populatiei santierului si a structurii sale , dimensionarii dotarilor social-adminis-trative aferente , dimensionarii dotarilor corespunzatoare unei baze de productie auxiliare , precum si plansele reprezentative pentru realizarea unui obiectiv de investitii alcatuit din 8 blocuri de locuinte,identice, avand subsol,parter si patru etaje

Obiectivul de investitii este amplasat pe un teren cu urmatoarele caracteristici:

- pamant strat vegetal de categorie III ;

- pamant fundatie de categoria III .

Realizarea antemasuratorilor s-a efectuat pe baza masurarii directe a cantitatilor de lucrari din proiectul tehnic de executie , pe stadii fizice , in felul urmator :

01. Terasamente

02. Lucrari de fundatii

03. Realizare subsol

04. Suprastructura

05. Zidarii

06. Tamplarii

07. Tencuieli

08. Pardoseli

09. Finisaje interioare de suprafata

10. Finisaje exterioare

Elaborarea extraselor de materiale, utilaje si forta de munca si a devizului analitic s-a efectuat pe baza cantitatilor de lucrari din antemasuratori , pentru stadiul fizic "02. Lucrari de fundatii " ;

Planificarea executiei lucrarilor s-a realizat atat prin metodele in lant si in paralel, cat si prin procedeul MPM , ambele sisteme de planificare fiind insotite de graficul calendaristic si de graficul fortei de munca .

Planificarea executiei lucrarilor prin metoda in lant a condus la obtinerea unei durate totale de executie a unui obiect de constructie de 263 zile , profilul fortei de munca necesitand maxim 36 muncitori .

Planificarea executiei lucrarilor prin procedeul MPM (Metoda Potentialelor ) a condus la obtinerea unei durate totale de executie a unui obiect de constructie de 251 zile, profilul fortei de munca necesitand , de asemenea , maxim 36 muncitori . In continuare , prin condensarea retelei obtinute anterior si apoi prin integrarea retelelor MPM pentru 4 blocuri identice , s-a obtinut o durata totala de executie ( pentru 4 blocuri identice ) de 489 zile .

Planificarea aprovizionarii cu BCA-blocuri a santierului s-a realizat pe baza consumului efectiv stabilit pe baza cantitatilor de lucrari din antemasuratoare ;in cadrul acestei planificari s-au realizat :

- graficul diferential de aprovizionare si consum ( care cuprinde atat profilul aprovizionarii zilnice si profilul consumului zilnic,cat si profilul stocului ) s-a optat ca solutie de aprovizionare varianta continua si uniforma cu valoarea de 6 mc/zi pe o perioada de 25 zile , incepand cu o zi decalaj fata de consum , in ultima zi , asigurandu-se aprovizionarea cu 7 mc/zi ; in consecinta perioada de aprovizionare cu BCA-blocuri la nivel de obiect de constructie este de 26 zile ; profilul stocului evidentiaza un varf cu valoarea de 75.5 mc in ziua 334 (ultima zi de aprovizionare ) , consumul continuand pana in ziua 354 , in care valoarea stocului este 0 ; la stabilirea profilului aprovizionarii s-a urmarit realizarea stocului minim .

- graficul integral (cumulat ) de aprovizionare si consum in care se evidentiaza profilul consumului integral si profilul aprovizionarii integrale la nivel de obiect de constructie ; S-a realizat si dimensionarea depozitului de BCA-blocuri la nivel de santier , obtinandu-se o suprafata efectiva de 90,00 m2 .

Structurarea populatiei santierului s-a realizat dupa urmatoarele criterii :

- din punct de vedere al domeniului de activitate s-au obtinut : 116 persoane ce isi desfasoara activitatea in constructii si 38 persoane ce isi desfasoara activitatea in instalatii, neavand persoane care isi desfasoara activitatea in montaj - utilaj ;

- din punct de vedere al nivelului calificarii personalului s-au obtinut : 83 persoane calificate (categorie >= 4 ) , 55 persoane cu calificare medie si necalificate (categorie < 4) si 19 persoane -personal TESA ;

- din punct de vedere al domiciliului stabil personalul localnic reprezinta 50% din populatia santierului , adica 79 persoane , personalul navetist reprezinta 40% din populatia santierului , adica 62 persoane , iar personalul nelocalnic nefamilist 10% ,adica 16 persoane ; nu exista in populatia santierului personal nelocalnic familist ;

In total populatia santierului atinge valoarea de 157 persoane .

Prin dimensionarea unitatilor de productie auxiliara componente ale unei baze de productie a rezultat :

- utilizarea a 2 centrale de betoane de tip CEDOMAL C51 cu depozit de agregate in buncar si o capacitate maxima de 45 mc/ora ;

- utilizarea unei centrale de betoane de tip CEDOMAL C51 cu depozit de agregate in

Proiect Management

-Memoriu justificativ-Antemasuratoare-Extras de materiale-Extras de forta de munca-Extras de utilaje-Lista cuprinzand cantitatile de lucrari (deviz oferta pe categorii de lucrari)-Calculul ritmurilor si formatiilor de lucru-Tabel ritmuri si formatii-Planificarea executiei lucrarilor prin metoda succesiunii-Plan caracteristic de tip grafic granit-Graficul resurselor umane-Planificarea executiei lucrarilor prin metoda in lant-Planificarea executiei lucrarilor pentru blocul 3 - grafic retea desfasurat-Planificarea executiei lucrarilor prin metoda M.P.M (metoda potentialelor)-Aprovizionarea cu BCA blocuri a santierului-Grafic diferential de consum si aprovizionare-Determinarea populatiei santierului-Dimensionarea unitatilor de productie auxiliara-Plan organizare de santier - pentru 2 blocuri-Plan organizare de santier - pentru 8 blocuri-Schema atelierului de fasonat otel-beton-Baza de productie auxiliara

Management Proiect Complet. Nu ratati sansa de a lua managementul...Pentru binele vostru si al familiei!!!