Analiza unei situații manageriale

Previzualizare proiect:

Cuprins proiect:

Cap. I Descrierea organizatiei 3
1.1 Scurt istoric 3
1.2 Domeniu de activitate 3
1.3 Dimensiune 3
1.4 Misiune 4
1.5 Obiective 4
1.6 Valori 5
Cap. 2. Identificarea, descrierea problemei si cauzele 7
care au condus la aceasta 7
Cap. 3. Formularea obiectivelor ce vor fi atinse prin solutionarea problemei (SMART) si analiza SWOT relativa la problema analizata 8
Cap.4 Prezentarea solutiilor alternative pentru rezolvarea problemei, descrierea criteriilor de decizie si indentificarea solutiei optime 10
4.1 Prezentarea solutiilor alternative pentru rezolvarea problemei 10
4.2 Descrierea criteriilor de decizie 10
4.3 Indentificarea, argumentarea, prezentarea si implementarea solutiei optime 11
Cap.5 Modalitati de evaluare/verificare a atingerii obiectivelor si concluzii generale 12
5.1 Modalitati de evaluare/verificare a atingerii obiectivelor 12
5.2 Concluzii generale 12

Extras din proiect:

Societatea prezentata s-a infiintat in anul 1956, fiind cunoscuta initial sub denumirea de I.C.A.P.A Botosani - Intreprinderea de Contractare si Achizitie a Produselor Agricole si functionand ca regie autonoma. De-a lungul timpului, societatea a trecut prin mai multe etape, trecand de la regie autonoma la societate pe actiuni, devenind in anul 1993 S.C. ,,COMCEREAL" S.A Botosani.

1.2 Domeniu de activitate

S.C. COMCEREAL S.A are ca obiect principal de activitate comertul cu ridicata a cerealelor, semintelor si a furajelor (cod CAEN 5121).

Obiectul de activitate secundar este dat de urmatoarele activitati:

- receptionarea, depozitarea si pastrarea produselor proprii si din custodii;

- arendarea de terenuri si infiintarea de culturi agricole;

- comercializarea semintelor, ingrasaminte, srot;

- cresterea animalelor;

- prestari servicii in transporturi prin atelierul de reparatii auto.

1.3 Dimensiune

Capitalul social total in valoare de 2.531.850,00 RON, este structurat in 1.012.740 actiuni, fiecare avand o valoare nominala de 2.50 RON. Aceste actiuni sunt detinute de un numar de 2.670 actionari.

Societatea analizata are un numar de 15 puncte de lucru in judetul Botosani: Siloz Botosani Depozit Buzeni, Baza Bucecea, Baza Dingeni, Baza Radauti P., Baza Darabani, Baza Dragalina, Baza Dorohoi, Baza Flamanzi, Baza Saveni, Baza Stefanesti, Baza Torideni, Baza Rediu, Siloz Trusesti Depozit Zlatunoaia, Baza Ungureni, Baza Vorniceni Depozit Carasa.

Echipa S.C. COMCEREAL S.A. numara 146 de salariati, clasand unitatea in categoria organizatiilor de marime medie.

Principalii clienti cu care unitatea a incheiat contracte economice semnificative sunt reprezentati de urmatoarele societati:

- S.C. PRUTUL S.A. Galati;

- S.C. ULTEX S.A. Tandarei;

- S.C. EXPUR S.A. Urziceni;

- S.C. BERMAS S.A. Suceava;

- S.C. SOUFLET MALT S.A. Pitesti;

Rezultatele financiare ale unitatii sunt reflectate in figura nr.1.

Figura nr. 1 Evolutia cifrei de afaceri in perioada 2002 - 2006

1.4 Misiune

Misiunea firmei este de a oferi cea mai simpla, convenabila si eficienta metoda de a satisface cerintele clientilor sai, la univel calitativ superior, orientandu-se spre urmatoarele directii:

- respectarea promisiunilor facute fata de clienti si actionari;

- incurajarea ideilor inovatoare si de performanta;

- necompromiterea principiilor etice;

- excelarea in a furniza in mod continuu produse si servicii noi si de calitate;

- plasarea intereselor clientilor pe primul plan.

Din aceasta formulare se observa ca misiunea este orientata spre piata. Firma este intr-o continua diversificare si de aceea misiunea intregii organizatii este formulata in termeni mai generali, astfel: "Alaturi de noi, contribuiti la cresterea productivitatii si calitatii agriculturii romanesti".

1.5 Obiective

Obiectiv general: ,,Consolidarea pozitiei COMCEREAL S.A. de partener de top!".

Obiective pe termen scurt sunt: furnizarea de produse si servicii de inalta calitate clientilor; pozitionarea clientului in centrul gandirii si preocuparilor si oferirea unor solutii adaptate nevoilor si dorintelor sale; respectarea principiului prudentei in gestionarea fondurilor societatii, ca responsabilitate majora fata de clientii si actionarii nostrii; folosirea celei mai avansate utilaje tehnice existente in domeniul agriculturii.

Obiectivele pe termen mediu se refera la: extinderea prestarii de servicii noi si calitative care sa fie adaptate nevoilor existente pe piata; recrutarea si dezvoltarea personalului la standarde inalte (unitatea desfasoara activitati specifice de instruire si formare profesionala), motivarea si incurajarea acestuia in vederea folosirii la capacitate maxima a potentialului; oferirea unui mediu de lucru confortabil salariatilor, precum si posibilitatea de perfectionare continua, corelata cu cresterea cointeresarii materiale; asigurarea unui management competent, cu decizii concentrate asupra intereselor societatii, la cele mai inalte standarde de etica si profesionalism.

Obiective pe termen lung sunt: consolidarea pe termen lung a prezentei pe piata romaneasca, ca urmare a capacitatii de adaptare a firmei la modificarile preferintelor clientilor; imbunatatirea rezultatului financiar, pentru a fi la inaltimea asteptarilor actionarilor.

1.6 Valori

Principiile si valorile promovate de firma COMCEREAL S.A. sunt:

- satisfacerea clientilor si crearea unei relatii pe termen lung cu acestia;

- motivarea angajatilor;

- integritatea;

- etica;

- responsabilitatea;

- profesionalismul;

- dedicati;

Simbolul

Sigla este reprezentata de o pictograma simbolizand cladirea firmei, un spic de grau (evidentiaza obiectul de activitate), si initialele B si T (indica sediul firmei). Aceste elemente evidentiaza calitatea produselor, transmit puterea firmei si descriu perfectiunea si echilibrul valorilor promovate, care se afla intr-o continua dezvoltare.

Cele 5 patrate din care este formata sigla, au dimensiuni egale intre ele, ceea ce sugereaza dorinta de a atinge perfectiunea, iar dreptunghiul suprapus peste patratul din mijloc semnifica echilibrul si dorinta de crestere. Ferestrele din interiorul dreptunghiului evidentiaza deschiderea firmei spre clienti, spre sugestiile acestora (open mind). Linia ingrosata de la baza "cladirii" denota faptul ca firma are o baza solida care asigura stabilitate si siguranta in ceea ce priveste solutionarea problemelor aparute.

Bibliografie:

- Interviu cu Director Financiar Angela Gheorghita;

- Studierea diferitelor documente din cadrul S.C. COMCEREAL S.A.:

- organigrama;

- regulamentul de ordine interioara;

- balanta de verificare la 31.10.2007;

- bilantul contabil la 31.12.2007.

- Nica P., Iftimescu A.-Management. Concepte si aplicatii, Editura Sedcom Libris; Iasi 2004;

- www. comcereal. ro.

Descarcă proiect

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Analiza unei situatii manageriale.docx
Alte informații:
Tipuri fișiere:
docx
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (4 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
13 pagini
Imagini extrase:
13 imagini
Nr cuvinte:
3 539 cuvinte
Nr caractere:
20 258 caractere
Marime:
320.78KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Proiect
Domeniu:
Management
Tag-uri:
firma, organizare, manager, solutie
Predat:
la facultate
Materie:
Management
Sus!