Analiza sistemului logistic

Previzualizare proiect:

Cuprins proiect:

CAPITOLUL I INTRODUCERE 3
1.1 SCURT ISTORIC 3
1.2 PREZENTARE GENERALA 8
1.3 STRUCTURA ORGANIZATORICA 10
1.4 SITUATIA CONCURENTIALA 11
1.5 INDICATORII ECONOMICI 13
1.5.1 LICHIDITATEA 13
1.5.2 SOLVABILITATEA PATRIMONIALA 15
1.5.3 PERIOADA DE RECUPERARE A CREANTELOR 16
1.5.4 RATA PROFITULUI 19
CAPITOLUL II ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC 20
2.1 ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC DIN FIRMA 20
2.2 RECEPTIA PRODUSELOR 21
2.3 STOCAREA 24
2.4 PICKING 29
2.5 CO-PACKING 30
2.6 EXPEDITIA 31
2.7 DIMENSIONAREA 34
2.7.1 DESCRIERE DEPOZIT 34
2.7.1.1 Calculul cantitatii de marfa depozitate 35
2.7.1.2 Metoda de calcul de dimensionare generala 35
2.7.1.3 Metoda de calcul de dimensionare concreta 36
2.7.1.4 Analiza utilizarii suprafetei si a volumului depozitului 38
2.7.1.4.1 Coeficientul de utilizare a suprafetei depozitului propriu-zis (Sn) 38
2.7.1.4.2 Coeficientul de utilizare a inaltimii depozitului (In) 39
2.7.2 DIMENSIONAREA MANIPULARII SI TRANSPORTULUI INTERN 41
2.7.2.1 Dimensionarea efectiva a manipularii si transportului intern 41
2.7.2.2 Calculul necesarului de personal pentru utilajele de manipulare si transport intern 42
2.7.2.3 Stabilirea timpilor proceselor tehnologice in flux continuu 42
2.7.2.4 Calculul timpilor necesari manipularii si transportului intern din cadrul depozitului 44
2.7.3 DIMENSIONARI IN DOMENIUL APROVIZIONARII SI DEPOZITARII 45
2.7.3.1 Stabilirea capacitatii maxime de depozitare paletizata a depozitului 45
2.7.3.2 Aprovizionarea 45
2.7.3.3 Depozitarea 46
2.7.3.4 Gestiunea stocurilor 46
CAPITOLUL III REDIMENSIONAREA 48
3.1 ANALIZA UTILIZARII SUPRAFETEI SI A VOLUMULUI DEPOZITULUI IN URMA REDIMENSIONARII 49
3.1.1 Coeficientul de utilizare a suprafetei depozitului propriu-zis (Sn) 49
3.1.2 Coeficientul de utilizare a inaltimii depozitului (In) 50
3.2 DIMENSIONAREA EFECTIVA A MANIPULARII SI TRANSPORTULUI INTERN 51
3.3 CALCULUL NECESARULUI DE PERSONAL PENTRU UTILAJELE DE MANIPULARE SI TRANSPORT INTERN 52
3.4 STABILIREA TIMPILOR PROCESELOR TEHNOLOGICE IN FLUX CONTINUU 52
CAPITOLUL IV EFICIENTA ECONOMICA 56
CAPITOLUL V PARTEA TEHNICA 60
CAPITOLUL VI CONCLUZII 70
6.1 INDICATORII DE PERFORMANTA: 70
GLOSSAR

Extras din proiect:

Grupul FM Logistic a fost fondat in Franta, in anul 1967, prin asocierea lui Claude si Edmond Faure cu Jean-Marie Machet si este unul din cei mai importanti furnizori de servicii logistice din Europa.

In prezent, exista 13 locatii FM Logistic in Franta si 23 in Europa (Portugalia, Belgia, Polonia, Cehia, Slovacia, Ucraina, Rusia si Romania).

Firma este un furnizor european de servicii logistice integrate, avand ca obiective de activitate urmatoarele:

- depozitare ( 52,5% )

- transport ( 25,8% )

- ambalare ( 21,7% )

Societatea are o flota de 930 de vehicule, avand o medie de 1000 de livrari pe zi, capacitate de depozitare a 1.750.000 unitati logistice si ambalarea a peste 1.000.000 de unitati pe zi. In momentul de fata FM Logistic are 6500 angajati si o cifra de afaceri de aproximativ 350 milioane de euro in 2004.

Modelul dupa care a fost gandit si realizat FM Romania a fost dat de sucursala poloneza a FM Logistic, prezentand in general aceleasi caracteristici atat din punct de vedere al amenajarii spatiului cat si al mijloacelor de transport intern si manipluare, vezi anexa numarul 1.

Societatea FM Logistic Romania este o societate cu raspundere limitata, avand ca asociat unic societatea franceza FM Logistic S.A. si a fost creata in 15 ianuarie 2004, cu domeniul principal de activitate manipularea, depozitarea, ambalarea produselor si ca domeniu secundar transportul marfii, cu sediul situat in judetul Timis, sat Chisoda, DN 59 , km 8+550.

Deschiderea propriu-zisa a primului depozit FM Logistic din Romania a avut loc in data de 3 iunie 2004, pe platforma Incontro, hala numarul 3.

Importanta acestui eveniment a fost marcata si de prezenta presedintelui

CCIAT, domnul Emil Mateescu.

Capitalul social subscris si varsat era de 5 mld. lei reprezentand 50.000 parti sociale si o valoare nominala de 100.000 lei.

Serviciile oferite de FM Logistic Romania sunt urmatoarele:

- depozitare ;

- administrare stocuri si manipulare ;

- co-packing (reambalare, etichetare, confectionare pachete

promotionale) ;

- in scurt timp, la toate cele enumerate mai sus se va adauga si transportul national si international.

Activitatile care se efectueaza la FM Logistic Romania sunt receptia, depozitarea, ambalarea si livrarea produselor. La cererea clientilor FM Romania executa mai multe tipuri de activitati logistice dupa cum urmeaza:

1. Logistica produselor cosmetice, de uz casnic si medicale (exemplu L'Oreal), societatea dipunand de urmatoarele :

- unitati specializate, autorizate pentru operatii cu produse speciale ;

- pereti rezistenti la foc, acoperisuri anti - explozie ;

- instalatii de stingere a incendiilor incorporate in tavan - sprinklere;

- detectie de gaz ;

- inspectia vehiculelor in momentul incarcarii si inainte de incarcare ;

- controlul conformitatii vehiculelor si al documentelor ;

2. Logistica industriei alimentare prin :

- adaptarea personalului si a tehnologiei intreprinderii la cerintele specifice:

- rata ridicata de rotatie ( non - stop, 3 schimburi/8 ore, 5 zile/7. 6 zile/7, 7zile/7), stocare multi-grad (inghetare puternica, temperatura controlata);

- aprobari ale Directiei Sanitar -Veterinare (controale bacteriologice), management pe clase al stocurilor.

- folosirea unui sistem informatic ce permite o urmarire indeaproape a trasabilitatii produselor.

- punerea la dispozitia clientelei a tehnologiei proprii de ambalare (ambalare in cutii, folie sau carton) care ofera posibilitatea combinarii logisticii produselor promotionale cu aceea a produselor permanente.

3. Logistica distributiei :

- gestionarea unui control complet la toate codurile articolelor clientului la aparitie si reetichetarea oricarui articol client in conformitate cu cerintele magazinelor.

4. Logistica marfurilor :

- existenta tehnologiei de stocare adecvate cum ar fi stocarea vrac, pe rafturi si in cutii.

- identificarea si codificarea pentru produsele clientului importate, inclusiv produse speciale.

- in particular organizarea de spatii de stocare tranzitorii si furnizarea unui spatiu de depozitare aditional.

- in functie de caracterul produselor clientului se poate spori securitatea spatiilor de stocare.

Experienta firmei ii permite sa lucreze cu mai multi clienti in acelasi timp, in acelasi magazin, cu ajutorul unui program informatic propriu de provenienta franceza numit Oxigene. Cu ajutorul internetului firma are o legatura permanenta cu clientii pentru a actualiza baza lor de date in timp real.

Bibliografie:

1. Mocan, Marian - Managementul sistemelor logistice , Editia a-II - a revazuta si adaugita, Timisoara, Editura Eurobit, 2002, pag. 83 - 146

2. Note de curs, Monica Izvercianu.

3. H. Popa, Teoria si ingineria sistemelor-concepte, modele, metode, competitivitate, Ed. Politehnice Timisoara 2003.

4. Taroata Anghel - Inginerie Economica, Editura Politehnica,

Timisoara, 2001.

5. www.fmlogistic.com

6. www.symbol.com/products/mobile_computers/mobile_pdt8100

7. welcome.hp.com/country/us/en/prodserv/servers.html

Descarcă proiect

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Analiza sistemului logistic.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (4 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
74 pagini
Imagini extrase:
74 imagini
Nr cuvinte:
12 207 cuvinte
Nr caractere:
66 003 caractere
Marime:
924.14KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Proiect
Domeniu:
Logică
Tag-uri:
produse, clienti, marketing
Predat:
la facultate
Materie:
Logică
Profesorului:
Politehnica Timisoara
Sus!