Control Financiar și Fiscal

Stabilirea raspunderii ca modalitate de finalizare a controlului financiar

Capitolul 1 Controlul si tranzitia catre economia de piata

1.1 Notiuni introductive

Tranzitia spre economia de piata impune asezarea economiei nationale pe baze manageriale avansate, in cadrul unei economii mixte de piata in care sa se asigure bazele juridice reale ale functionarii entitatilor economice, pe criteriul pluralismului formelor de proprietate, sa se regleze problemele eficientei prin concurenta si libera initiativa, iar

statul sa asigure derularea normala a functiilor sistemului economic si sa intervina numai atunci cand diversi factori perturba capacitatea de concurenta fireasca a agentilor economici. Prin aceasta, nu putem concluziona ca se diminueaza rolul statului, ci ca folosirea lui se face

rational, asa cum se intampla de altfel in toate tarile democratice, realitatea economica, sociala si politica fiind elocventa.

Rezolvarea cu succes a problemelor tranzitiei este garantata daca activitatea in aceasta perioada este orientata cu precadere pe criterii de utilitate, economicitate, eficacitate si eficienta. Economia este aceea care sustine rentabilizarea unei societati, este singurul joc din care nu se pierde, daca este inteles corect si realizat cu arta manageriala fara ingerinte ideologice. Tranzitia spre economia de piata in tara noastra a generat si o reconsiderare a modului de abordare a procesului de management din punct de vedere al definirii, a functiilor si a atributiilor acestuia.

1.2 Functia si rolul controlului

Controlul ca activitate de sine statatoare este omniprezent in orice domeniu de activitate, el nu se rezuma sa constate numai manifestarea neajunsurilor ci se bazeaza pe previziunea desfasurarii activitatii,a posibilitatilor aparitiei deficientelor si anomaliilor.

Functia de control este definita ca ansamblul proceselor prin care performantele firmei, subsistemele si componentele acestuia sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial, in vederea eliminarii deficientelor constatate si integrarii abaterilor pozitive. Controlul incheie un ciclu managerial si ofera informatii pentru fundamentarea elaborarii celui care urmeaza.

Realizarea in aceasta viziune a functiei de control, presupune o serie de cerinte, dintre care se amintesc :

- existenta unui sistem informational care sa permita vehicularea rapida a informatiilor privind standardele de performanta ;

- efectuarea controlului direct, la locul actiunii .