Club Sportiv Fotbal Club Speranța

Structurile sportive și funcționarea acestora

Structurile sportive care gestionează activitatea sportivă sunt reprezentate de asociațiile de drept privat sau public, constituite sau înființate, după caz, în scopul organizării și administrării unei activități sportive și care au drept obiectiv promovarea uneia sau mai multor discipline sportive, practicarea acestora de către membrii lor și participarea la activitățile și competițiile sportive. În acest sens, sunt considerate structuri sportive: asociațiile sportive, cluburile sportive (inclusiv cele organizate ca societăți comerciale, unitățile de învățământ cu program sau profil sportiv, palatele și cluburile copiilor și elevilor).

În cadrul structurilor sportive, un rol esențial îl deține sistemul informațional,

întrucât informația sportivă reprezintă baza de inspirație și comparație pentru identificarea momentelor în care se produce performanța și care oferă repere pentru definitivarea traseului de pregătire al sportivului.

Baza materială a structurilor sportive, reprezentată o necesitate importantă în dezvoltarea acestora și obținerea de performanțe notabile.

S-a realizat un studiu de către o companie de sondaj pentru a vedea dacă este nevoie de un club în zonă. În urma acestui studiu, s-a evidențiat că este necesar un club în zona Campulung.

Un grup de înteprinzători, (companii private + persoane fizice), au ales să susțină înființarea clubului sportiv.

Contextul cercetării cuprinde cercetarea pieței pentru formarea echipei și căutarea unor sponsori pentru înființarea clubului și promovare.

1. Stuctura organizatorică

- Consiliul de administrație este format din membrii fondatori ai clubului și reprezentanți ai companiilor private.

- Directorul executiv ( managerul clubului ) este răspunzător de buna desfășurare a activităților clubului, coordonează departamentele și serviciile clubului, asigură relațiile externe și interne cu alți reprezentanți ai altor cluburi sau organisme de profil (exemplu fișă de post - anexa 2).

1.1. Departamentul economic este format din:

- Directorul economist cu rolul să:

- coordoneze departamentul economic respectiv,

- asigure plata jucătorilor,

- informeze conducerea clubului cu privire la fondurile existente dar și intensitatea fondurilor.

- Contabilul se ocupă cu contabilitatea clubului (exemplu fișă de post - anexa 3).

- Economiști ce se ocupă de:

- operațiunile financiare ale clubului,

- efectuare plăți,

- efectuare operatiuni financiare (exemplu fișă de post - anexa 4).

- Administratorul se ocupă de:

- coordonarea îngrijitorilor,

- asigură materiale necesare bunei funcționări a clubului,

- amenajarea terenurilor de fotbal, volei, handbal.

- Ingrijitorii asigură întreținerea terenurilor, birourilor și sălilor de sport.

- Paznicii asigură securitatea clădirilor ce aparțin clubului.

1.2. Departamentul de promovare este compus din:

- Directorul are rol în coordonarea angajaților, experților de promovare, experților de atragere de fonduri și expertului media pentru a asigura vizibilitatea activităților clubului dar și în atrage fondurilor necesare bunei funcționări a clubului.

- Experții de promovare asigură imaginea clubului (apariția în presă, realizarea de materiale publicitare, de echipamente).

- Experții de atragere fonduri se ocupă de surselor de finanțare posibile ale clubului (căutare investitori, sponsori, programe de finanțare).

- Expertul media asigură realizarea materialelor video de promovare.

1.3. Serviciul relații externe și public se compune din:

- Șef serviciu - asigură relațiile funcționale ale clubului cu alte cluburi, organisme naționale și internaționale, dar și activități ce sunt desfășurate de către club (fotbal, volei, handbal).

- Expertul relații cu publicul asigură legătura dintre mediul public și club, este purtătorul de cuvant al clubului respectiv, dar asigură și buna găzduire a lor.

- Expertul de relații externe asigură identificarea cluburilor naționale și internaționale, legătura cu organizațiile internaționale de profil, dar și participarea clubului la evenimente naționale și internaționale.

1.4. Departament sportiv format din:

- Director sportiv cu rol de coordonare a echipelor (fotbal, volei, handbal) și de asigurare a realizării performanței echipelor respective.

- Director adjunct ajută directorul sportiv și-i ține locul când acesta lipsește.

- Coordonator fotbal asigură buna funcționare a echipelor respective (fotbal, handbal).

1.5 Grup medical

- 1 medic (exemplu fișă de post - anexa 5);

- 2 prepatori fizici;

- 1 maseur.

2. Relații de management

2.1. Relații ierarhice:

- Directorul clubului este subordonat consiliului de administrație;

- Directorul general subordonează directorii de departamente și șefii;

- Directorii de departamente și șefii au ca subordonați personalul executiv din cadrul departamentelor/serviciilor

- Personalul de execuție se subordonează directorilor de departamente, șefilor sau oricărei persoane desemnată de conducerea clubului.

2.2. Relații de colaborare :

- Între departament și servicii;

- Între persoanele de execuție din cadrul departamentelor sau serviciilor.

1. http://www.google.ro/search?hl=ro&q=ghid+de+infiintare+CS

2. http://www.google.ro/search?hl=ro&q=fise+de+post

3. http://www.google.ro/search?hl=ro&q=statutul+clubului+sportiv

4. http://www.google.ro/search?hl=ro&q=acte+necesare+constituire+CS

5. http://www.satu-mare.ro/PrhotprivindInfiintareaClubuluiSportivMunSatuMare.html

6. http://www.google.ro/search?hl=ro&source=hp&q=fise+de+post

7.http://www.taekwondowtf.ro/centru/doc/notiuni_de_management_al_structurilor_sportive_2014.pdf