Managementul strategic

Previzualizare proiect:

Cuprins proiect:

Contents
1.MANAGEMENTUL STRATEGIC 1
1.1Prin ce se caracterizeaza managementul strategic? 3
1.2Obiective ale managementului strategic 4
2.Conceptul de politica si strategie 6
2.1Conceptul de politica la nivel de firma 6
2.1.1Politica firmei 6
2.1.2Politica firmei si politicile functionale/departamentale 7
2.1.3 Politicile la domeniu functional: 8
2.2STRATEGIA 9
2.2.1 Strategia firmei 9
3.Management si leadership 10
3.2Motivarea 12
3.2.1Teoria McGregor a comportamentului uman. Teoria X-Y 13
3.2.2Teoria bifactoriala a lui Herzberg? 14
3.2.3Teoria ERD a lui Alderfer 15
4.MISIUNEA 20
4.1CONTINUTUL SI ROLUL MISIUNII FIRMEI/AFACERII 21
4.2OBIECTIVELE FIRMEI/AFACERII. 22
4.2.1Cum stabilim obiectivele? 22
4.2.2Cum se structureaza si formuleaza obiectivele unei afaceri/firme? 23
4.2.3Caracteristicile obiectivelor 23
4.2.4Cum se pun in practica obiectivele? 24
5.1In ce consta procesul de planificare strategica? 25
5.2Definirea unei strategii 26
5.2.1Ce instrumente sunt utilizate in formularea strategiei? 26
6.STRATEGII 28
6.1Strategiile concurentiale de volum (cost) 28
6.2Strategiile de diferentiere 29
6.3Strategiile relationale 30
6.4Strategiile moderne 31

Extras din proiect:

1.Managementul strategic

STRATEGIA isi are o origine in domeniul militar. Termenul se referea la modul in care comandantii isi foloseau trupele, in spatiul si timpul luptei, pentru a-l surprinde pe adversar.

Din aceasta perspectiva STRATEGIA UNEI INTREPRINDERI poate fi definita ca fiind:

" Suita de decizii pe care le iau managerii referitor la utilizarea resurselor (in timp si spatiu) in scopul crearii unui avantaj competitive fata de firmele concurente" In acest caz campul de lupta este PIATA.

1.1Prin ce se caracterizeaza managementul strategic?

Managementul strategic include procesele, activitatile si preocuparile de la nivelul politic si strategic. Caracterizarea procesului de management strategic: Obiectul sau de studiu si analiza este firma privita ca un ,,actor" al pietii economice si sociale.

Abordeaza firma ca pe un tot unitar;

Se refera la orizonturi lungi de timp (3-10 ani);

Implica multa creativitate si initiativa din partea

intreptinzatorului (managerilor);

Observatie:

1)Problemele strategice se deosebesc de cele operationale (cotidiene)

prin faptul ca ele nu apar de la sine. Ele trebuiesc constientizate, initiate

si formulate de catre top - managementul firmei.

2)Managerii de nivel strategic( din TOP MANAGEMENT) au cele ami

multe grade de libertate in luarea deciziilor.

Managementul strategic este procesul prin care se definesc viziunea

si misiunea organizatiei, se analizeaza mediul intern si extern al ei, se

elaboreaza si implementeaza strategii, cu scopul de a obtine un avantaj

competitiv sustenabil.

In ce consta abordarea clasica si abordarea moderna a managementului stategic?

Abordarea traditionala a managementului

o mediul se caracterizeaza prin stabilitate, constanta, certitudine si dimensiuni nationale;

o firmele se concentreaza spre productie, importanta vitala avand capitalul disponibil;

o conducerea este autoritara de tip reciproc

o firma aplica politica de "laisez faire" si nu prea este interesata de implicatiile activitatii sale asupra mediului;

o procesul decizional este strict ierarhizat.

Descarcă proiect

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Managementul strategic.docx
Alte informații:
Tipuri fișiere:
docx
Diacritice:
Da
Nota:
4/10 (2 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
32 pagini
Imagini extrase:
32 imagini
Nr cuvinte:
8 252 cuvinte
Nr caractere:
46 534 caractere
Marime:
770.35KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Proiect
Domeniu:
Economie
Tag-uri:
management, strategie, volum, stabilitate, proces, decizie
Predat:
la facultate
Materie:
Economie
Sus!