Iluzia controlului a fost definita ca tendinta oamenilor de a crede ca pot influenta sau controla evenimente si rezultate, asupra carora in realitate nu au nici un fel de influenta.Iluzia superioritati , optimism bias si impreuna cu iluzia controlului fac parte din ,,iluziile pozitive"- atitudini nerealiste favorabile pe care oamenii le au fata de ei insisi.
Iluzia controlului este mai frecventa in situatiile familiare precum si in situatiile in care persoanele cunosc rezultatele dorite.Feedback-ul care pune mai mult accent pe succes, decat pe esec poate creste acest efect, in timp ce feedback-ul care pune accentul pe esec poate reduce sau inversa acest efect. Iluzia controlului este mai slaba pentru persoane fizice depresive si este mai puternica pentru indivizii care au o nevoie emotionala de a controla rezultate. Iluzia apare din cauza lipsei perspicacitatii oamenilor de a observa daca intradevar pot controla sau influenta diferite rezultate.Indivizii judeca adesea gradul lor de control printr-un proces care este adesea nerealistic si ca urmare, oamenii se vad ca fiind responsabili pentru unele rezultate atunci cand exista putine sau nici o legatura de cauzalitate.
O forma simpla a acestui tip de gandire eronata isi gaseste locul in jocurile de noroc spre exemplu in cazinouri: unii patronii de cazinouri pretind ca sunt in masura sa afecteze rezultatele aleatoare la aruncarea zarurilor in timp ce jucatorii cand arunca zarurile le arunca mai cu putere in speranta obtinerii de numere mari si mai usor pentru numere mici,lucru demonstrat deja prin diferite studii.
Un alt exemplu - si acest lucru a fost documentat - la aruncarea unei monezi oamenii sunt dispusi sa parieze sume mai mari daca moneda nu a fost inca aruncata si sume mai mici daca aceasta a fost deja aruncata.Oamenii reactioneaza in asa fel incat implicarea lor ar afecta rezultatul aruncarii monedei si in acest caz , idea de control in ceea ce priveste rezultatul este in mod clar o iluzie.
Descriere tehnica
Ellen Langer, Ph.D, de la Universitatea Harvard a definit iluzia controlului drept : "atribuirea unei probabilitati mult mai ridicate succesului subiectiv decat succesului rezultat in mod obiectiv". Iluzia controlului este posibila atunci cand un eveniment care este cel putin partial probabil , aleator este caracterizat de factori ,care conduc la rezultate imbunatatite in situatii in care exista un anumit grad de indemanare, experienta, cum ar fi posibilitatea de a alege, stimuli sau familiaritatea raspunsului, concurenta, si implicarea pasiva sau activa. Aceste indicii legate de indemanare, calificare, experienta dau nastere la perceperea unui anumit control asupra rezultatelor , care la randul lor duc la o probabilitate subiectiva nerealista de succes.Chiar daca aceasta eroare a fost initial demonstrata cu evenimente bazate pe probabilitati, iluzia controlului poate fi chiar mai pronuntata in situatiile in care exista si probabilitate si aptitudini ,deoarece indivizii sunt si mai predispusi sa atribuie succesul rezultatelor unor factori de indemanare
Bandura, A. (1989). Human Agency in Social Cognitive Theory. American Psychologist, 44(9), 1175-1184.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W.H. Freeman and Company
Fenton-O'Creevy, M., Nicholson, N. and Soane, E., Willman, P. (2005) Traders - Risks, Decisions, and Management in Financial Marke
Langer, Ellen J.; Roth, Jane (1975), "Heads I win, tails it's chance: The illusion of control as a function of the sequence of outcomes in a purely chance task", Journal of Personality and Social Psychology 32 (6): 951-955
Jonathan Baron , Thinking and Deciding Editura Cambridge University Press , 2007
Langer, Ellen J. (1975), "The Illusion of Control", Journal of Personality and Social Psychology 32 (2): 311-328
7.McKenna, F. P. (1993), "It won't happen to me: Unrealistic optimism or illusion of control?", British Journal of Psychology (British Psychological Society) 84 (1): 39-50
Pohl Rudiger ,Cognitive Illusions: A Handbook on Fallacies and Biases in Thinking, Judgement and Memory
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
