O coordonata permanenta a conducerii intreprinderii o reprezinta aprecierea personalului, stabilirea si dirijarea perspectivei profesionale a acestuia. Organizatia presupune o sinergie a eforturilor care o compun. De aceea,procesul de organizare este acela care grupeaza activitatile necesare pentru atingerea obiectivelor organizatiei, prin formarea mai multori grupuri de munca, respectiv prin diviziunea muncii in cadrul firmei,desemnand autoritatea si delegarea. Maniera si gradul de diviziune a muncii definesc posturile intr-o organizatie.
Munca poate fi divizata atat vertical cat si orizontal. Diviziunea verticala a muncii se bazeaza pe stabilirea liniilor de autoritate si defineste nivelurile care compun structura organizatiei. De asemenea, aceasta faciliteaza fluxurile comunicationale din interiorul firmei.
Diviziunea orizontala a muncii se bazeaza pe specializarea activitatilor. Aceasta porneste de la ideea ca specializarea muncii este o conditie a cresterii eficientei si a calitatii
Schimbarile functiei de personal au loc pe masura ce acest nou mod de a intelege locul si rolul resurselor umane in intreprindere, pe de o parte, si rolul si obligatiile intreprinderii fata de om, pe de alta parte, isi face loc in practica conducerii personalului.
In aceasta evolutie se releva, in primul rand, preocupari asidue ale conducerii de gestionare a activelor umane, pornindu-se de la premisa ca resursele umane sunt similare cu celelalte resurse pe care le are la dispozitie ; in consecinta, trebuie gestionate si contabilizate potrivit acelorasi principii.
Chiar daca pentru conducerea personalului acest gen de activitate nu este nou, sub forme incipiente aparand odata cu salariile, acest mod de abordare beneficiaza de cele mai moderne cuceriri ale stiintelor economice, carora le este consacrat acest atestat.
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
