Logica lucrurilor afirma ca pentru a putea stapani o stare de fapt ai nevoie - pe langa aptitudinile cu care natura te-a inzestrat - de cunostinte solide cu privire la cauzele ce au generat situatia pe care o parcurgi, cunostinte cu al caror ajutor sa capeti raspunsuri pertinente intrebarilor pe care - in mod firesc - lucrurile noi ti le genereaza. Cu atat mai mult cu cat responsabilitatea ta nu se reduce la propria persoana si la propriile interese, datorita pozitiei pe care intr-un anumit moment o ocupi pe o asa numita scara sociala, sau intr-o anumita structura, pentru a fi un bun conducator trebuie sa ai cunostinte cel putin elementare despre stilurile de management si despre situatiile in care acestea sunt susceptibile de a fi aplicate.
Foarte multi manageri isi considera si-si promoveaza propria lor pozitie ca o licenta pentru exercitarea noii lor autoritati asupra celorlalti colegi de munca, uitand - dincolo de regulile de baza ale managementului - principii generale de convietuire sociala, norme intime ale fiziologiei civice de la care orice derogare te condamna la un usturator esec. Managerii noi si fara cunostinte necesare, precum si managerii vechi - pe care un aparat birocratic rutinier condus de replica Las ca pierde statul. Si are de unde. i-a fixat dupa norme tribale intr-o functie pe viata - isi exercita rolul de dominare totala; primii o fac din lipsa de experienta in timp ce ultimii o fac pentru a-si ascunde propriile slabiciuni profesionale. Acesti manageri actioneaza ca si cum motivul care a stat la baza promovarii lor este superioritatea lor ca oameni si toti cei care au lucrat in echipa si i-au asigurat succesul, favorizand promovarea lui in postura de manager, nu au nici un merit si trebuie in mod indiscutabil sa urmeze fara comentarii directia pe care ei o indica. Acesta este un exemplu tipic de manager autoritar, de manager caruia ii place sa aiba un control total asupra activitatilor si a persoanelor care desfasoara aceste activitati, fara a tine cont de doleantele celor din jurul sau, si ceea ce este mai tragic in multe cazuri, fara a avea competenta profesionala ceruta de o functie de conducere.
Aceste persoane demonstreaza prin atitudinile si deciziile pe care le promoveaza, ca singurele initiative si singurele actiuni care au relevanta sunt cele promovate personal de catre ele. Problemele de etica profesionala si de morala civica nu mai este cazul sa le amintim.
Rezultatele unor astfel de atitudini sunt devastatoare pentru climatul de munca si - implicit - pentru organizatie. Comunicarea decurge intr-un singur sens - de regula prin perspectiva monologului - initiativa este inexistenta sau puternic cenzurata, rutina curge incet spre neperformanta si organizatia este condamnata la o moarte lenta, dar sigura. Aceste actiuni vor duce in mod treptat la pierderea eficientei muncii, la scaderea moralului si a motivatiei si chiar la generarea unui climat tensionat, care poate sfarsi in stari conflictuale, moment in ...
DENIS MCQUAIL - "COMUNICAREA" - EDITURA INSTITUTUL EUROPEAN, 1999
CONSTITUTIA REPUBLICII ROMANIA, 1990
STRATEGIA GUVERNULUI ROMANIEI DE ACCELERARE A REFORMEI IN ADMINISTRATIA PUBLICA DIN ROMANIA
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
