Cei care actioneaza ca agenti ai schimbarii, in interiorul unei organizatii obisnuesc sa spuna ca este mai usor sa schimbi oamenii decat sa ii schimbi pe oameni. Cu alte cuvinte, uneori este mai usor sa incepi ceva cu o echipa noua, avand o mentalitate noua, decat sa o transformi pe cea veche. Pentru a atinge diferite obiective propuse, in conditii optime, membrii organizatiei trebuie sa fie capabili sa actioneze impreuna, sa promoveze dialogul si dezbaterea, sa invete in echipa, dar mai ales sa se adapteze schimbarilor.
Partidele politice sunt chemate permanent sa raspunda prin capacitatea de reforma institutionala, la provocarile mediului politic, social, economic, la cerintele tot mai exigente ale publicului. In momentele cheie, reproiectarea managementului oranizatiilor politice este cea care poate asigura succesul intr-un mediu politic concurential.
Orice organizatie suporta in timp anumite transformari. Acestea pot fi rezultatul modificarilor survenite in mediul in care actioneaza oorganizatia si in acest caz se produc prin mecanisme defensive, sau se pot datora presiunilor interne.
Schimbarile din interiorul organizatiei, pot fi de asemenea provocate / induse prin decvizii luate la nivelul conducerii, in vederea maximizarii performantei.
Printre factorii externi care pot genera decizii privind nevoia de schimbare, sunt modificarile care pot sa apara la nivelul asteptarilor si cerintelor din partea publicului tinta, provocarile sau amenintarile din partea concurentei, deficitul de resurse, sau modificarea reglementarilor. Printre exemplele de presiuni interne pot fi enumerate ineficacitatea conducerii, scaderea moralului membrilor care compun organizatia si care la extrem sa poate manifesta prin abandonarea organizatiei, perpetuarea unor conflicte interpersonale, intensificarea disputelor intre anumite grupari, etc.
In cazul schimbarilor induse de conducere acestea trebuie sa faca fata in primul rand activitatilor curente care reprezinta viata obisnuita a organizatiei, dar si rezolvarii unei situatii generate de aparitia unor puncte de inflexiune care pot modifica in intregime chiar natura activitatilor, aasa cum se intampla de exemplu in timpul campaniei electorale, la preluarea guvernarii (fie la nivel local sau national), aliante, fuziuni, etc.
Orice schimbare organizationala de acest tip necesita timp. Cu cat aceste schimbari sunt mai drastice, trecerea prin procesul de transformare se face parcurgand mai multe stadii si etape: Constientizarea nevoii de schimbare la nivel colectiv, prin stimularea de catre lideri a dialogului si gandirii critice, pentru a motiva membrii sa se angajeze in schimbare Elaborarea modalitatii de schimbare Inducerea modificarilor comportamentale, inclusiv prin realocarea autoritatii, responsabilitatii, stimularea cooperarii inter-functionale Initierea unei evaluari prin raportare la un standard pe baza unor etaloane interne sau externe care sa alinieze constructia organizationala la modul viitor si ...
Z. BOGATHY - "MANUAL DE PSIHOLOGIA MUNCII SI ORGANIZATIONALA" - EDITURA POLIROM, IASI, 2004
T. CONSTANTIN - "EVALUAREA PSIHOLOGICA A PERSONALULUI" - EDITURA POLIROM, IASI, 2004
D. CRISTEA - "TRATAT DE PSIHOLOGIE SOCIALA" - EDITURA PROTRANSILVANIA, BUCURESTI, 2001
M. GOLU - "FUNDAMENTELE PSIHOLOGIEI" - EDITURA FUNDATIEI ROMANIA DE MAINE, BUCURESTI, 2000
ST. STANCIU, C. LEOVARIDIS, M. IONESCU, D. STANESCU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - BUCURESTI, 2003
M. ZLATE - "TRATAT DE PSIHOLOGIE ORGANIZATIONAL - MANAGERIALA" - VOL. I, EDITURA POLIROM, IASI, 2004
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
