operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de ordin energetic (crearea unui climat organizational corespunzator), care permit asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare si utilizarea eficienta a acestora.
Managementul resurselor umane este un termen relativ nou. Alte denumiri utilizate sunt: administrarea personalului, relatii industriale, conducerea activitatilor de personal, dezvoltarea angajatilor, managementul personalului.
Managementul resurselor umane se refera la o abordare globala, interdisciplinara si profesionala a problemelor legate de personalul unei organizatii. Intre strategia firmei si strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa existe o concordanta cat mai buna.
La aceasta concordanta se refera conceptele de MRU strategic, concordanta strategica, integrare strategica. Strategia de personal este altfel spus o strategie partiala, cu un caracter derivat, si se refera numai la anumite activitati din cadrul organizatiei, si anume, la acelea care apartin functiunii de resurse umane.
strategia de personal orientata spre investitii: resursa umana este privita ca un element de investitii pentru dezvoltarea firmei.
strategia de personal orientata valoric: acorda o importanta deosebita valorilor relevante intr-o organizatie.
strategia de personal orientata spre resurse: posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza strategia firmei.
1. 2 Obiectivele managementului resurselor umane Organizatiile asteapta in general doua lucruri de la personalul lor: participare si eficacitate. Obiectivul participare se refera la asigurarea necesarului de personal prin angajarea si pastrarea oamenilor in cadrul firmei.
Al doilea obiectiv major, eficacitatea fortei de munca, se refera la capacitatea acesteia de a realiza munca ceruta de organizatie.
Intre cele doua obiective exista o legatura stransa de interdependenta. Cu cat angajatii raman mai mult intr-un post experienta lor creste si devin mai capabili sa efectueze sarcinile postului.
Cu cat devin mai capabili la locul de munca cu atat satisfactia lor si sansele de a ramane pe posturile respective creste.
1. 3 Principalele activitati de MRU Managementul resurselor umane se realizeaza prin intermediul urmatoarele cinci activitati: activitati de asigurarea personalului necesar: recrutare, selectie, promovare, demitere, concediere, planificarea personalului) instruire: instruire, evaluarea performantelor, planificarea resurselor umane recompensare: salarizare, beneficii, program de munca, conditii de munca sanatate si siguranta angajatilor: conditii de munca, program de munca relatii industriale: consiliere, informare, comunicare cu managementul firmei si sindicatele. MRU isi lasa amprenta asupra domeniului managementului performantei (managementul carierei, programe de dezvoltarea carierei, evaluarea performantelor) si joaca un rol esential in schimbarea organizationala.
Prioritatile pe tari ale celor mai frecvente activitati ale MRU sunt enumerate in ...
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
