Managementul resurselor umane S.C. Podtec S.R.L.

In teoria traditionala a intreprinderii, salariatii erau priviti prin prisma modului in care acestia executau, in mod " disciplinat " anumite operatii prestabilite, puneau in miscare masini si dispozitive sau indeplineau unele activitati. Asa au aparut si conceptele folosite, din pacate si astazi, de " forta de munca " sau chiar " mana de lucru ". Ceea ce interesa era capacitatea acestora de a pune in opera, conform regulilor, deciziile conducatorilor. Conceptul de forta de munca era definit ca fiind " totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale pe care omul le utilizeaza in procesul obtinerii bunurilor si serviciilor ". Asa a aparut, indeosebi in regiunile totalitare de sorginte marxista, impartirea muncii in " munca productiva " si " creatori de bunuri materiale " si in " munca neproductiva " si " personal neproductiv ", care era, de regula, asociat cu acei oameni care desfasurau activitati de natura intelectuala. Orice actiune de perfectionare a fortei de munca viza in mod direct capacitatea de a munci mai bine, mai mult, de a executa mai multe operatii. Conceprul de forta de munca era folosit intotdeauna la singular si desemna ansamblul, masa. Niciodata individual, cu personalitate, nevoi, comportament si viziune specifice nu intra in obiectivele conducatorilor.

Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala. In acest sens, managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunile manageriale iau in considerare fiecare salariat, ca o individualitate distincta, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor si de recompensare a rezultatelor.

Teoria traditionala a intreprinderii si managementul resurselor umane

Tabel 1.1

Elemente de

caracterizare Conceptii privind personalul

Teoria traditionala a

intreprinderii Managementul

resurselor umane

Notiuni folosite Forta de munca, mana de lucru Resurse umane

Categorii cu caracter

discriminatoriu - "munca productiva" si

"creatori de bunuri

materiale";

- "munca neproductiva"

si "personal neproductiv"

Modul de abordare a

personalului de catre manageri In mod global, ca masa de oameni capabili sa munceasca Ca individualitati , cu

personalitati, nevoi,

comportamente si viziuni

specifice

Principiul fundamental de salarizare In functie de munca depusa In functie de rezultatele

obtinute

Activitatea de evaluare a

performantelor Nesemnificativa, formala esentiala

Stimularea initiativei

salariatilor Absenta; initiativa salariatilor este, de regula, considerata ca o afectare a autoritatii sefilor ierarhici. Sustinuta si promovata

prin sistemul de salarizare,

promovare in functie etc.

Acest sistem managerial vizeaza cooperarea permanenta a tuturor angajatilor pentru a imbunatati calitatea produselor si a serviciilor oferite de intreprindere, calitatea functionarii acesteia si a obiectivelor sale, in scopul asigurarii viabilitatii si profitabilitatii pe termen lung, in acord cu exigentele societatii.

In prezent, in intreprinderile romanesti de stat, dar chiar si la nivelul organismelor guvernamentale, continua sa se manifeste conceptia traditionala, de considerare a personalului ca " forta de munca ", dupa cum n-au disparut inca nici notiunile de munca fizica, cu caracter productiv, deci utila si munca de esenta intelectuala, neproductiva, care nu duce la crearea de bunuri materiale si, intr-o anumita masura, inutila.

In scopul depasirii actualei situatii economice din Romania, apreciem ca formarea unor specialisti, la nivelul exigentelor europene si internationale, in domeniul managementului resurselor umane, ar putea constitui un deziderat esential.

1.2. Continutul si obiectivele managementului resurselor umane

1.2.1 Obiectivele managementului resurselor umane

Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a furniza pricepere si experienta in acest domeniu, astfel incat sa fie obtinute performante optime si sigure, folosind cele mai adecvate metode.

Obiectivele managementului resurselor umane sunt incadrate intr-un concept amplu, bine orientat si precis conturat, care consta in dezvoltarea si administrarea politicilor si programelor referitoare la asigurarea unei structuri organizationale eficiente,a unui personal calificat, a unui tratament echitabil, a posibilitatilor de promovare, a cointeresarii in munca, pentru asigurarea protectiei si securitatii salariatilor.

Indiferent de modul de organizare, activitatea de personal dint-o intreprindere are doua categorii de obiective:

- obiective strategice, pe termen lung, care au in vedere organizarea si planificarea resurselor umane;

- obiective operationale, de natura tactica si administrativa, care au in vedere activitatile vizand conducerea zilnica a grupurilor de munca.

In cadrul acestor categorii de obiective intra:

1. Antonoaie, N., (2003), " Management ", Editura Minerva, Constanta;

2. Bacanu, B., (1997), " Management strategic ", Editura Teora, Bucuresti;

3. Constantin, S., (2003), " Diagnostic si evaluarea firmei ", Editura Infomarket, Brasov;

4. Fodorea, P., (2004), " Managementul resurselor umane ", Editura SedcomLibris, Iasi;

5. Foris, T., (1999), " Managementul resurselor umane ", Editura Infomarket, Brasov;

6. Kotler, P., (1997), " Managementul marketingului ", Editura Teora, Bucuresti;

7. Lefter, V., Manolescu, A., (1995) " Managementul resurselor umane ", Editura Didactica si pedagogica, Bucuresti;

8. Manolescu, A., (1998), " Managementul resurselor umane ", Editura Coresi, Bucuresti;

9. Mathis, R., Panaite, N., Rusu, C., (1997), " Managementul resurselor umane ", Editura Economica, ......

10. Niculescu, N., (1997), " Diagnostic global strategic ", Editura Economica, Bucuresti;

11. Pandele, L., (2004), " Managementul organizatiei ", Editura Romprint, Brasov;

12. Pastor, I., (2005), "Managementul firmei si dezvoltarea resurselor umane in organizatie", Editura Risoprint, .....

13. Petrescu, I., (1996), " Gandirea si aptitudinile managerilor ", Editura LuxLibris, Brasov;

14. Postavaru, N., (2000), " Managementul resurselor umane ", Editura MatrixRom, Iasi;

15. Radu, E., (1999), " Conducerea resurselor umane ", Editura Expert, Bucuresti;

16. Spataru, L., (2004), "Analiza economico - financiara, instrument al managementului intreprinderii ", Editura Economica, Bucuresti;

17. Zorletan, T., Burdus, E., Caprarescu, G., (1995), " Managementul organizatiei ",

Vol. 1, Editura Holding Reporter, Bucuresti.