Studiu privind modificările structurale în sistemul de resurse umane

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 CONCEPTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE RESURSE UMANE
1.1 INTRODUCERE
1.1.1 FUNCTIUNEA RESURSELOR UMANE
1.1.2 BICTIVELE MRU
1.1.3 ACTIVITATILE DIN DOMENIUL RESURSELOR UMANE
1.1.4 MRU CONCEPT, PRINCIPI, OBIECTIVE, PREOCUPARII
1.2 FUNCTIUNEA DE PERSONAL
1.3 ACTIVITATI SPECIFICE FUNCTIEI DE PERSONAL
2 PREZENTAREA S. C. XYZ S. A.
2.1 SCURT ISTORIC
2.2 SITUATIA ECONOMICO - FINANCIARA A FIRMEI
2.3 OBIECT DE ACTIVITATE
2.4 CAPITAL SOCIAL
2.5 STRUCTURA ORGANIZATORICA
3 PREZENTAREA ACTIVITATILOR DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE
3.1 ANALIZA ACTIVITATILOR DIN DOMENIUL RESURSELOR UMANE
3.2 STRATEGII SI POLITICI IN DOMENIUL RESURELOR UMANE
3.3 ANALIZA POSTURILOR
3.4 PLANIFICAREA PERSONALULUI
3.5 SELECTIA SI INCADRAREA PERSONALULUI
3.6 FORMAREA SI PERFECTIONAREA PERSONALULUI
4 PROPUNERI DE PERFECTIONARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA S. C. XYZ S. A.
5 ANEXE
6 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Perfectionarea managementului resurselor umane este un lucru firesc, perfect justificat, deoarece trebuie sa stii pe cine sa te bazezi, in cine sa ai incredere.

Exista mai multe modalitati de a afla acest lucru: printr-o cuantificare a profesionalismului pe baza rezultatelor obtinute, avand ca tinta obiectivele strategice ale S.

C. Alkarom S.

A. sau printr-o testare periodica. Convingerea mea este ca evolutia indicatorilor care certifica experiente pozitive si un trend ascendent constituie un punct de reper solid in analiza capacitatii managerilor.

Este evident faptul ca acolo unde sunt puse in pericol obiectivele firmei se impune o analiza de detaliu, indiferent de mijloacele pe care le alegi.

In conditiile economiei de piata, un bun manager trebuie sa aiba in vedere permanent organizarea intreprinderii si sa o regandeasca in conditiile in care factori obiectivi impun acest lucru.

Competitie si calitate, acestea sunt elementele care stau la baza unui produs uman sau material, subliniaza director general executiv.

Managementul resurselor umane reprezinta managementul diferitelor activitati, proiectate pentru a creste eficienta fortei de munca a unei organizatii, in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia.

Intr-un numar tot mai mare de organizatii, managerii resurselor umane participa direct Ia formularea si implementarea strategiilor. Aceasta demonstreaza tendinta conform careia resursele umane devin un element strategic pentru succesul organizatiei Resursele umane reprezinta una dintre cele mai importante inventii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.

Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare, capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite. De ce am ales aceasta tema? Din motive obiective legate in principiu de o optiune viitoare (specializare in domeniul resurselor umane), cunosterea unei ramuri bine inchegate si dezvoltarea in cadrul unei firme ce impulsioneaza dezvoltarea fortei de munca.

Resursele umane reprezinta un domeniu complex si vast si referitor la organizatie, fiecare unitate combina in diferite proportii resurse materiale, resurse financiare, resurse informationale si resurse umane pentru a produce bunuri si servicii.

Dintre toate acestea, resursele umane sunt vitale pentru asigurarea succesului oricarei afaceri.

Fara angajati capabili o firma produce ineficient si risca falimentul. Preocuparea de a avea angajati de calitate este, asadar, pe deplin justificata.

Managementul resurselor umane este consecinta fireasca a acestei preocupari si consta intr-o serie de activitati menite sa influenteze performantele personalului firmei.

Asa cum atatea eforturi sunt dedicate gasiri si utilizarii celor mai eficiente materii prime sau echipamente tehnice, de ce sa nu acorde si o grija cel putin asemanatoare celei mai importante resurse a firmei, cea umana? Din moment ce manageri isi indeplinesc obiectivele prin intermediul eforturilor ...

Bibliografie:

ARMSTROG MICHAEL - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - MANUAL DE PRACTICA, EDITURA BUCURESTI, 2003

LEFTER VIOREL, MANOLESCU AUREL - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA, BUCURESTI, 1995

LEFTER VIOREL, MANOLESCU AUREL, LULIA CHIVU, ALEXANDRINA DEACONU, LAVINIA RASCA, ION POPA - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE"

MANOLESCU AUREL - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA RAI, BUCURESI, 1998

MANOLESCU AUREL - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001

NICOLESCU OVIDIU, ION VERBONCU - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999

NICOLESCU OVIDIU - "MANAGEMENT COMPARAT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1998

NICOLESCU. I. VERBONCU - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999

NICOLESCU OVIDIU - "MANAGERII SI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA BUCURESTI, EDITURA ECONOMICA, 2004

NICOLESCU OVIDIU, BOGDAN IOAN - "STRATEGII MANAGERIALE DE FIRMA" - EDITURA ECONOMICA, 1996

RUSU COSTACHE, ROBERT L. MATHIS, PANAIT C. NICA - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997

LEGEA 130/1996 COMPLETATA SI MODIFICATA CU LEGEA 143/1997 PRIVIND CONTRACTUL DE MUNCA

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Studiu privind modificarile structurale in sistemul de resurse umane
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2005
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
104 pagini
Imagini extrase:
115 imagini
Nr cuvinte:
27 687 cuvinte
Nr caractere:
166 562 caractere
Marime:
517.69KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!