1. Graduo
  2. Licențe
  3. Economie
  4. Studiu privind metode și tehnici utilizate în recrutarea personalului

Studiu privind metode și tehnici utilizate în recrutarea personalului

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 ASPECTE INTRODUCTIVE PRIVIND RESURSELE AFLATE LA DISPOZITIA INTREPRINZATORULUI
1.1 MUNCA
1.2 NATURA
1.3 CAPITALUL
2 LOCUL RESURSELOR UMANE IN VIZIUNEA MODERNA A MANAGEMENTULUI
2.1 CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
2.2 EVOLUTII IN DOMENIUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
2.3 IMPORTANTA MANAGEMENTULUI DE RESURSE UMANE
3 INFORMATIA IN ECONOMIA CUNOASTERII
3.1 COMPONENTELE SISTEMULUI INFORMATIONAL
3.1.1 PROCEDURI INFORMATIONALE
3.1.2 MIJLOACE DE TRATARE A INFORMATIILOR
3.1.3 FUNCTIILE SISTEMULUI INFORMATIONAL
3.2 TENDINTE IN CONCEPEREA SI FUNCTIONAREA SISTEMELOR INFORMATIONALE
3.3 INFORMATIZAREA MANAGEMENTULUI
3.3.1 INFORMATIZAREA MANAGEMENTULUI
3.3.2 FOLOSIREA INTENSA A UNEI GAME VARIATE DE CALCULATOARE
3.3.3 CONCEPEREA A NUMEROASE METODE
3.3.4 APARITIA UNEI NOI CATEGORII DE COLABORATORI AI CONDUCERII - INFORMATICIENII
3.3.5 CONCEPEREA DE SISTEME SI SUBSISTEME INFORMATICE
4 EXPLOATAREA INFORMATIEI CA RESURSA A FIRMEI
4.1 SISTEME INFORMATIONALE DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
4.1.1 SISTEME INFORMATIONALE DE MANAGEMENT
4.1.2 STRUCTURA SISTEMELOR INFORMATIONALE DE MANAGEMENT
4.1.3 STOCARILE DE DATE SI INFORMATII
4.1.4 IESIRILE INFORMATIONALE
4.1.5 CONTROLUL FUNCTIONARII SISTEMULUI
4.1.6 TIPURI DE SISTEME INFORMATIONALE DE MANAGEMENT
4.1.6.1 SISTEMELE DE PRELUCRAREA DATELOR
4.1.6.2 SISTEME DE INFORMARE A MANAGERILOR
4.1.6.3 SISTEMELE SUPORT PENTRU DECIZII
4.1.6.4 SISTEMELE DE BIROTICA
4.1.7 PRELUCRAREA TEXTELOR
4.1.8 EDITICA
4.1.9 POSTA ELECTRONICA
4.1.10 SISTEMELE EXPERT
4.1.11 SISTEMUL INFORMATIONAL AL RESURSELOR UMANE
4.1.12 INFORMATIZAREA ACTIVITATILOR PRIVIND RESURSELOR UMANE
4.1.13 SISTEMUL INFORMATIC INTEGRAT AL RESURSELOR UMANE
4.2 IMPACTUL TEHOLOGIEI INFORMATIONALE IN MUNCA DE BIROU
5 FACTORUL UMAN IN COMPETITIA GLOBALA DINTRE COMPANII
5.1 CONCEPTUL DE CULTURA ORGANIZATIONALA
5.1.1 INSTITUTIONALE
5.1.1.1 SUBCULTURI ORGANIZATIONALE
5.1.1.2 SUBCULTURILE INSTITUTIONALE
5.1.1.3 SUBCULTURILE PROFESIONALE
5.1.2 PROPRIETARII FIRMEI
5.1.3 MANAGERII FIRMEI
5.1.4 SALARIATII DIN CADRUL ORGANIZATIEI
5.1.5 MARIMEA FIRMEI
5.1.6 TEHNICA SI TEHNOLOGIA UTILIZATA
5.1.7 INFORMATIZAREA ACTIVITATILOR FIRMEI ESTE CONECTATA
5.1.8 SITUATIA ECONOMICA A ORGANIZATIEI
5.1.9 FAZA CICLULUI DE VIATA AL FIRMEI
5.1.10 SCOPUL SI OBIECTIVELE ORGANIZATIEI
5.1.11 SISTEMUL DE MANAGEMENT
5.1.12 MEDIUL JURIDICO - INSTITUTIONAL
5.1.13 MEDIUL ECONOMIC AL FIRMEI
5.1.14 CULTURA NATIONALA IN CADRUL CAREIA FUNCTIONEAZA FIRMA
5.1.15 MODALITATI DE MANIFESTARE
5.1.16 TIPURILE DE RITUALURI ORGANIZATIONALE
5.1.16.1 STATUTUL
5.1.16.2 MITURILE
5.1.16.3 INTEGRAREA SALARIATILOR
5.1.16.4 DIRECTIONAREA SALARIATILOR SI GRUPURILOR DE SALARIATI IN VEDEREA REALIZARII OBIECTIVELOR PREVIZIONATE ALE COMPANIEI
5.1.16.5 PROTECTIA SALARIATILOR FIRMEI FATA DE AMENINTARILE POTENTIALE ALE MEDIULUI AMBIANT
5.1.16.6 PASTRAREA SI TRANSMITEREA VALORILOR SI TRADITIILOR ORGANIZATIEI CARACTERISTIC FIRMELOR CONTEMPORANE COMPETITIVE
5.2 CONDUCEREA OAMENILOR IN ORGANIZATII
5.3 GRUPURILE SI ECHIPE DE GRUPURI
6 STUDIU DE CAZ - RECRUTAREA RESURSELOR UMANE ETAPA NECESARA IN FORMAREA CELOR MAI BUNI SPECIALISTI IN ORGANIZATIILE DE SUCCES
6.1 ROLUL AGENTIILOR DE RECRUTARE SI MIJLOACELE FOLOSITE IN INDEPLINIREA MISIUNII
6.2 TIPURI DE AGENTII DE SERVICII IN RESURSE UMANE
6.2.1 FIRME DE RECRUTARE IN MASA
6.2.2 AGENTII DE RECRUTARE SI SELECTI
6.2.3 FIRME DE EXECUTIVE SEARCH/HEADHUNTING
6.2.4 ADVICE RESURSE UMANE
6.3 PROCEDURA DE RECRUTARE
6.3.1 ANALIZA POSTULUI
6.3.2 FISA POSTULUI
6.3.3 SPECIFICATIILE POSTULUI
6.4 LANSAREA ACTIUNII DE RECRUTARE
6.5 SELECTIA CANDIDATILOR
6.5.1 INTERVIUL
6.5.2 TESTE DE APTITUDINE
6.5.2.1 TESTELE ANALOGICE
6.5.2.2 TESTELE DE PERSONALITATE
6.6 DECIZIA FINALA DE ANGAJARE APARTINE IN EXCLUSIVITATE ANGAJATORULUI
6.6.1 TERMENII SI CONDITIILE RECRUTARII
6.6.2 ONORARIILE
6.6.3 CONDITIILE DE PLATA
6.6.4 GARANTIILE
6.6.5 CONFIDENTIALITATEA
6.6.6 INCETAREA CONTRACTULUI DE RECRUTARE
7 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Dat fiind ca organizatiile sunt sisteme de comportament destinate sa asigure oamenilor si masinilor folosite de acestia posibilitatea de a-si realiza anumite scopuri, forma organizatorica trebuie sa constituie o fractiune comuna a caracteristicilor umane si a naturii mediului operational. organizatiile sunt fenomene complexe si paradoxale, care pot fi intelese in mai multe feluri. Multe dintre ideile noastre considerate de la sine intelese in privinta organizatiilor sunt pur metaforice Apeland la diverse metafore pentru a intelege caracterul complex si paradoxal al vietii organizationale, avem posibilitatea sa administram si sa proiectam organizatiile in moduri pe care nu le-am fi considerat posibile inainte. (Morgan, 1986) Infiintarea de firme reprezinta unul din procesele economice cel mai important ce conditioneaza functionalitatea si dezvoltarea fiecarei economii nationale. Expertii, indiferent de apartenenta politica, sunt convinsi ca sanatatea economiei unei tari depinde in mare masura de numarul intreprinderilor nou create in fiecare an. Deci intreprinzatorul este personajul central al economiei de piata.

Pentru a intelege importanta lor, specialistii sustin ca intreprinzatorul este persoana care creeaza o noua intreprindere; ca reprezinta un creator de activitati; ca este inzestrat cu abilitatea de a percepe perspectivele economice si sociale noi; ca percepe rapid si precoce posibilitatile unui produs sau a unei piete pe care le valorifica prin initierea, crearea si/sau dezvoltarea de intreprinderi economice.

Deci intreprinzatorul este o persoana caracterizata printr-un grad mare de implicare in activitati de introducere a noului sau de inovare a existentului.

Profesorul Albert Shapero a dezvoltat un concept al procesului de creare a intreprinderii, evidentiind patru variabile a caror interactiune conduce un individ sa devina intreprinzator sau entrepreneurship, cum este denumit in S. U. A.: variabila de situatie care se explica printr-o ruptura a echilibrului, in primul rand, a unor factori negativi (mutarea nevoita in alt oras sau concedierea unor colegi), dar si a unor factori pozitivi (incurajarea clientilor, furnizorilor, prietenilor). Se produce astfel un proces de deplasare, adica o modificare a fortelor dinamice, ce favorizeaza individul sa devina creator, intreprinzator.

variabila psihologica ce se concretizeaza in predispozitia la actiune data de anumite trasaturi ale personalitatii care fac din nevoia de independenta lucrul cel mai important pentru anumite persoane.

Astfel intreprinzatorii vor fi indivizii cei mai interiorizati (introvertiti) care isi cauta autonomia.

variabila sociologica care determina un individ sa devina intreprinzator, prin experienta profesionala sau identificarea cu persoane care au creat intreprinderi prospere. Dar pentru ca procesul de creatie sa fie desavarsit este necesar ca persoana respectiva sa dispuna de resursele necesare.

variabila economica care se concretizeaza in ...

Bibliografie:

ADAM SMITH - "AVUTIA NATIUNILOR" - EDITURA ACADEMIEI, BUCURESTI, 1962

OVIDIU NICOLESCU - "MANAGEMENT COMPARAT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1995

OVIDIU NICOLESCU, ION VERBONCU - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997

ADRIANA PRODAN - "MANAGEMENTUL DE SUCCES" - EDITURA POLIROM, 1999

MARIA VIORICA GRIGORUTA - "COMPETITIE SI COOPERARE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA UNIVERSITATII SUCEAVA, 1998

ANTON ROTARU, ADRIANA PRODAN - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA SEDCOM LIBRIS, IASI, 1998

ROBERT L. MATHIS, PANAITE C. NICA - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, IASI, 1997

MARIA MOLDOVEANU - SHOLZ - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2000

A. C. COLE - "MANAGEMENTUL PERSONALULUI" - EDITURA BUCURESTI CODECS, 2000

AUREL MANOLESCU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001

ION PAUNESCU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA AISTEDA, BUCURESTI, 2000

AUREL BURCIU - "MANAGEMENT GENERAL" - EDITURA UNIVERSITATII SUCEAVA, 1999

AUREL BURCIU - "MANAGEMENT COMPARAT" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA R. A. , BUCURESTI, 2004

I. URSACHI - "MANAGEMENT" - ASE, BUCURESTI, 1993

M. BLAUG - "TEORIA ECONOMICA IN RETROSPECTIVE" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA R. A, BUCURESTI, 1992

B. COLASSE - "LA RENTABILIT DENTERPRISE" - EDITURA DUNOD, 1997

CARIERE, ANUL 2, NR. 26, 28 FEBRUARIE - 10 MARTIE, 2004

CARIERE, ANUL 2, NR. 30, 22 APRILIE - 5 MAI, 2004

CARIERE, ANUL 2, NR. 24, 29 IANUARIE - 11 FEBRUARIE, 2004

CARIERE, ANUL 1, NR. 20, 20 NOIEMBRIE - 3 DECEMBRIE, 2003

CARIERE, ANUL 2, NR. 25, 12 - 25 FEBRUARIE, 2004

MANAGEMENT COMPETITIV - RECRUTAREA SI SELECTIA DE PERSONALULUI, VOLUMUL V, CODECS (BUSINESS SCHOOL)

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Înregistrare Autentificare
Structură de fișiere:
  • Studiu privind metode si tehnici uzitate in recrutarea personalului
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2005
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
115 pagini
Imagini extrase:
113 imagini
Nr cuvinte:
39 481 cuvinte
Nr caractere:
222 410 caractere
Marime:
156.47KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Specializare:
-
Materie:
Economie
Sus!