Studiu privind analiza și alegerea proiectelor de investiții în condiții de mediu incert

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 ANALIZA CAPACITATII INTREPRINDERII LA ADOPTARE A PROIECTULUI DE INVESTITII
1.1 PROCESUL DECIZIONAL LA NIVELUL FIRMEI
1.2 DEFINIREA SI CLASIFICAREA INVESTITIILOR
2 EVALUAREA CAPACITATII INTREPRINDERII DE A SUSTINE PROIECTE DE INVESTITIE
2.1 ANALIZA PROFITABILITATII
2.2 ANALIZA RISCULUI
2.3 ANALIZA VALORII
3 EVALUAREA SI SELECTAREA PROIECTELOR DE INVESTITII IN MEDIU CERT
3.1 IPOTEZELE MEDIULUI CERT
3.2 VALOAREA ACTUALIZATA NETA
3.3 RATA INTERNA DE RENTABILITATE
3.4 RATA MEDIE DE RENTABILITATE CONTABILA
3.5 TERMEN DE RECUPERARE
3.6 INDICE DE PROFITABILITATE
4 EVALUAREA SI SELECTAREA PROIECTELOR DE INVESTITII IN MEDIU INCERT
4.1 IMPACTUL INCERTITUDINII ASUPRA INVESTITIILOR
4.2 INDICATORI STATISTICI PENTRU EVALUAREA PROIECTELOR DE INVESTITII
4.3 ANALIZA SENSITIVITATII
4.4 ANALIZA SCENARIILOR
4.5 ANALIZA PRAGULUI DE RENTABILITATE
4.6 SIMULAREA MONTE CARLO SI SIMULAREA HERTZ
4.7 ARBORI DE DECIZIE
4.8 OPTIUNI REALE
5 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Decizia manageriala reprezinta linia de actiune aleasa in mod constient, in procesul de conducere a firmei, dintr-un numar oarecare de posibilitati, in scopul atingerii unor obiective in conditii de eficienta maxima.

Decizia este deci alegerea unei actiuni care conduce la punerea in lucru a resurselor si la stabilirea si atingerea obiectivelor firmei.

Chiar daca, in final, alegerea este facuta de o singura persoana, decizia necesita in general o activitate de pregatire si elaborare la care participa un numar mare de compartimente si de persoane din intreprindere. Acestea, in interactiunea lor, urmaresc luarea celei mai bune decizii posibile, bazandu-se pe un anumit sistem de adoptare a deciziei.

Pentru a se aprecia daca o decizie este cea mai buna trebuie sa se faca raportarea acesteia la unele criterii de apreciere, numite criterii de optimizare. Pentru a se alege decizia cea mai buna trebuie sa existe urmatoarele elemente: Un volum mare de informatii care sa reflecte cat mai bine fenomenele si procesele economice care au loc in realitate, cu influenta asupra adoptarii deciziei; Un aparat de investigare si de prelucrare a datelor bine pus la punct pentru a permite realizarea unui proces rational de selectare.

Pentru a asigura maximizarea eficientei economice, decizia trebuie sa raspunda la urmatoarele cerinte: sa fie fundamentata stiintific, ceea ce presupune urmatoarele: sa se foloseasca metode de cunoastere si abordare realiste si stiintifice; sa se ia in considerare actiunea legilor economice; folosirea corespunzatoare a unor tehnici de prelucrare a datelor si de formulare a deciziei; inlaturarea rutinei, practicismului, subiectivismului si improvizatiei in adoptarea deciziei sa fie adoptata de compartimentul sau de persoana care are imputernicirea legala; sa fie formulate clar si concis pentru a fi receptionata corect; sa fie adoptata la timp si aplicata la momentul oportun; sa se coreleze cu deciziile luate anterior sau care se prevad a fi adoptate Adoptarea deciziei manageriale reprezinta un proces complex derulat in mai multe etape care, prezentate succint, sunt urmatoarele: Perceperea necesitatii si oportunitatii de a decide (faza conceptuala), care consta in principal din urmatoarele: Stabilirea problemei care trebuie rezolvata (aceasta se face pe baza unei analize a situatiei firmei); Determinarea obiectivelor care trebuie urmarite si atinse; Colectarea, selectarea si prelucrarea primara a celor mai potrivite informatii.

Formularea liniilor de actiune posibile (identificarea alternativelor de actiune), care consta in: Stabilirea unui anumit numar de alternative; Folosirea unor metode adecvate pentru a depista cat mai multe variante posibile de actiune; Cuantificarea cunostintelor economice si sociale pentru fiecare varianta.

Evaluarea avantajelor fiecarei alternative de actiune, care consta in: Stabilirea criteriilor de apreciere si ierarhizarea lor; Folosirea unor metode si tehnici adecvate fiecarui tip de decizie, pentru stabilirea ...

Bibliografie:

BARBULESCU C. GAVRILA T. - "ECONOMIA SI GESTIUNEA INTREPRINDERII" - EDITURA ECONOMICA, 2001

BRAN P. - "FINANTELE INTREPRINDERII" - EDITURA ECONOMICA, 1997

BREALEY R. , MYERS S. - "PRINCIPLES OF CORPORATE FINANCE" - MCGRAW-HILL, 2000

DOBROTA N. - "DICTIONAR DE ECONOMIE" - EDITURA ECONOMICA, 1999

DRAGOTA V. - "MANAGEMENT FINANCIAR" - EDITURA ECONOMICA, 2003

GOGONEATA C. - "MICROECONOMIE" - EDITURA ECONOMICA, 1999

HALPERN P. , WESTON F. , BRIGHAM E. - "FINANTE MANAGERIALE" - EDITURA ECONOMICA, 1994

JABA E. - "STATISTICA" - EDITURA ECONOMICA, 2002

MARGULESCU D. - "ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA A INTREPRINDERII METODE SI TEHNICI" - EDITURA TRIBUNA ECONOMICA, 1994

NICULESCU M. - "DIAGNOSTIC GLOBAL STRATEGIC" - EDITURA ECONOMICA, 1997

RISTEA M. - "CONTABILITATE FINANCIARA" - EDITURA MARGARITAR, 2002

ROSS S. , WESTERFIELD R. , JAFFE J. - "CORPORATE FINANCE" - MCGRAW-HILL, 1996

STANCU I. - "INVESTITII DIRECTE SI FINANTAREA LOR" - EDITURA ECONOMICA, 2003

VERNIMMEN P. - "FINANCE DENTREPRISE" - ANALYSE ET GESTION

ORDIN AL MINISTRULUI FINANTELOR PUBLICE NR 94 PENTRU APROBAREA REGLEMENTARILOR CONTABILE ARMONIZATE CU DIRECTIVA A IV-A A COMUNITATILOR ECONOMICE EUROPENE SI CU STANDARDELE INTERNATIONALE DE CONTABILITATE, PUBLICAT IN MONITORUL OFICIAL NR 85 /2001

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Studiu privind analiza si alegerea proiectelor de investitii in conditii de mediu incert
    • Anexe
      • Anexa.xls
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc, xls
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2007
Nr fișiere:
4 fisiere
Pagini (total):
81 pagini
Imagini extrase:
93 imagini
Nr cuvinte:
24 274 cuvinte
Nr caractere:
141 743 caractere
Marime:
253.44KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!