Asigurarea cu personal a unei organizatii numita deobicei angajare cuprinde doua activitati de baza si anume: manageriale ale firmei se fac conditii de eficienta maxima posibila, avand in vedere cheltuielile implicate cu analiza necesitatilor firmei sub acest aspect, dar si facilitatile acordate de mediul exterior.
Astfel, aceasta acivitate de planificare (proiectare) a necesitatilor de resurse umane cu caracter este necesara atat in cazul unor modificari interne in care au loc transferuri de personal, promovari ale unor salariati in alte posturi, dezvoltarea unor componente organizatorice si activitati ale firmei, recalificarea personalului, dar si in conditii de pensionare, demisie, concediere, deces. Procesul de asigurare cu personal poate fi privit ca o succesiune de activitati specifice absolut necesare.
Recrutarea si selectia resurselor umane reprezinta procesul activ, de punere in practica, al asigurarii cu personal.
Selectia personalului urmeaza recrutarii de personal si se realizeaza in urma evaluarii unui numar suficient de mare de candidati.
Prin urmare, recrutarea este primul pas in procesul de asigurare cu personal, precum si primul pas in procesul de selectie al acestora.
Cele mai bune metode de selectie pot fi limitate de gradul de selectie al procesului de recrutare.
Numerosi specialisti au demonstrat ca multi candidati calificati sau competitivi nu pot fi selectati daca nu sunt identificati si atrasi prin procesul de recrutare.
Recrutarea resurselor umane are in vedere analiza postului deoarece rezultatele de baza ale ac. activ (descrierile postului) sunt esentiale in procesele de recrutare a personalului, deoarece persoanele care recruteaza trebuie sa detina informatii necesare referitoare la caracteristile postului cat si la calitatile viitorului detinator al acestuia.
Recrutarea personalului urmeaza in mod logic planificarii resurselor umane deoarece are ca scop acoperirea necesarului net de personal.
Cunoasterea din timp a necesarului de personal, ca urmare a procesului de planificare, permite desfasurarea in mai multe conditii si cu reale sanse de succes a recrutarii.
Procesul recrutarii este legat de alte activitati de personal cum sunt: evaluarea performantelor recompensarea pregatirea si evaluarea personalului.
Astfel candidatii cu pregatire corespunzatoare au performante mai bune, iar existenta in cadrul organizatiei a unor preocupari permanente pe linia performantei implica atragerea unor candidati cat mai competitivi.
Daca organizatia reuseste sa recruteze personal calificat va avea nevoie de mai putina pregatire a acestora, simplificand procesul de recrutare si minimizand cheltuielile materiale si de timp cu recrutarea si integrarea personalului.
Deoarece recrutarea personalului presupune nu numai identificarea si atragerea candidatilor ci si o prima triere a acestora.
In urma acestui proces o parte din solicitanti vor fi anuntati cu politetea cuvenita ca dosarul nu a fost pentru moment acceptat. Un asemenea ...
MILKOVICH BAUDREAU - "PERSONNEL - HUMAN RESOURCES MANAGEMENT & DIAGNOSTIC, APROACH"
LEFTER V. , MANOLESCU A. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA, BUCURESTI, 1995
LL. BYERS - "HUMAN RESOURCE MANAGEMENT", EDITURA HOM
MANOLESCU - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE", EDITURA CORESI
MILKOVICH - "HUMAN RESOURCES MANAGEMENT", SIX. TB
NICOLESCU O. - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA BUCURESTI, 1999
BURLOIU P. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - LUMINA LEX, 1997
ADKIN ELAINE - "RESURSE UMANE" - EDITURA NEMIRA, BUCURESTI, 1999
PAULESCU ION - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - STUDII DE CAZ" - EDITURA EFICIENT, BUCURESTI, 2000
STANCIU STEFAN - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA SNSPA - FACULTATEA DE COMUNICARE SI RELATII PUBLICE
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
