Studiu de caz asupra politicii de marketing în cadrul întreprinderii

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 INTRODUCERE
2 PREZENTAREA ACTIVITATII FIRMEI XYZ
2.1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI XYZ S. A.
2.2 DOMENIUL DE ACTIVITATE
2.3 ORGANIZAREA ACTIVITATII SOCIETATII SI A ACTIVITATII DE MARKETING
2.4 ANALIZA REZULTATELOR ECONOMICO - FINANCIARE
2.4.1 ANALIZA RATELOR DE STRUCTURA ALE ACTIVULUI
2.4.2 ANALIZA RATELOR DE RENTABILITATE
3 MEDIUL EXTERN AL FIRMEI
3.1 MACROMEDIUL
3.2 MICROMEDIUL
3.2.1 CLIENTII
3.2.2 CONCURENTII
3.2.3 FURNIZORII
3.3 ANALIZA SWOT
3.4 CONTINUTUL SI ROLUL POLITICII DE MARKETING
4 POLITICA DE PRODUS
4.1 PRODUSELE FIRMEI XYZ
4.2 CICLUL DE VIATA AL PRODUSELOR
4.3 STRATEGII DE PRODUS
5 POLITICA DE PRET
5.1 FACTORII CARE INFLUENTEAZA PRETUL
5.2 STABILIREA OBIECTIVELOR DE PRET
5.3 STABILIREA PRETULUI PRODUSELOR FIRMEI XYZ S. A.
6 POLITICA DE DISTRIBUTIE
6.1 CONTINUTUL POLITICII DE DISTRIBUTIE
6.2 DISTRIBUTIA PRODUSELOR MARCA XYZ
6.3 STRATEGII DE DISTRIBUTIE
7 POLITICA PROMOTIONALA
7.1 OBIECTIVELE STRATEGIEI PROMOTIONALE
7.2 PUBLICUL TINTA
7.3 MIXUL PROMOTIONAL
7.3.1 PUBLICITATEA
7.3.2 PARTICIPAREA LA TARGURI SI EXPOZITII
7.3.3 FORTA DE VANZARE
7.4 STRATEGII PROMOTIONALE
8 BIBLIOGRAFIE
9 ANEXE

Extras din licența:

Succesele cele mai rasunatoare, precum si esecurile demonstreaza ca principalele ingrediente ale unei dezvoltari durabile sunt democratia politica si libertatea economica. Afacerile de marimi mici reprezinta piatra de temelie a unei dezvoltari viabile si a unui viitor prosper. Cu toate ca intreprinderile mici si mijlocii sunt pionii principali pe calea schimbarii si a inovatiilor, care adopta noi metode de operare pe piata si construiesc economia, o mare parte dintre resursele de productie si activitatea economica se concentreaza in firmele mari si in industriile traditionale. Competitia intre state si industrii se accentueaza pe masura ce se incearca atragerea investitorilor prin actiuni de modernizare si prin introducerea unor restructurari care sa sporeasca eficienta si sa respecte regulile de functionare a pietei.

In prezent, intreprinderile recurg la o serie de metode pentru a-si restructura obiectivele si strategiile de piata.

In conditiile in care au loc importante schimbari ale concurentei, aparitia de noi reglementari si politici comerciale, dezvoltarea si perfectionarea tehnologiilor industriale, precum si sensibilitatea clientilor fideli la schimbarile conjuncturale fac din ce in ce mai puternic simtita nevoia de specialisti in domeniul marketingului. Trebuie sa se stie cand sa se opteze pentru o piata mai mare si cand pentru un segment al acesteia.

Firmele cu adevarat mari sunt creatoare de piete, raspunzand cerintelor clientilor lor. Rolul de lider pe o anumita piata se castiga prin descoperirea si crearea unor noi produse, servicii si stiluri de viata.

Cunoastem ca anual milioane de tone de otel se degradeaza ca urmare a coroziunii, ingropand odata cu ele miliarde de dolari. De asemenea, mii de tone de produse poluante ajung in pamant, ape, aer, amenintandu-ne sanatatea. Tocmai pentru a preveni acestea ANTICOROSIV, lider in realizareaA protectiei suprafetelor de metal si beton ofera solutii moderne pentru combaterea coroziunii, prelungind viata instalatiilor si constructiilor, contribuind la reducerea costurilor in timp si la protejarea mediului inconjurator. Astfel, viata utilajelor poate fi prelungita prin protectie, iar viata noastra poate deveni mai buna. Societatea a fost fondata in anul 1955 in scopul rezolvarii problemelor de coroziune din industria romaneasca, in special cele din industria chimica si petrochimica si creariiA de noi materiale de protectie anticorosiva. A In anul 1990, ANTICOROSIV S. A. s-a constituit ca societate comerciala pe actiuni prin preluarea integrala a patrimoniului fostei Intreprinderi de Protectii Anticorosive si Utilaje Speciale - IPAUS - Bucuresti.

S. C.

ANTICOROSIV S. A. a fost inregistrata ca societate pe actiuni conform Legii 15/1990 si Hotararii Guvernului 1200/12. 09. 1990 si a fost inregistrata la Registrul Comertului sub nr. J40/35/1991. Capitalul social este de 23. 746. 775 mii lei (la 31 decembrie 2001). Broadhurst Investments Ltd 44, 425% Lindsell Enterprises Ltd 6, 003% S. I. F. ...

Bibliografie:

BALAURE V. - "MARKETING" - EDITURA URANUS, BUCURESTI, 2000

FLORESCU C. - "MARKETING" - EDITURA INDEPENDENTA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997

J. R. EVANS, B. BERMAN - "MARKETING" - MACMILLAN PUBLISHING COMPANY, NEW YORK, 1990

J. H. MYERS - "MARKETING" - MCGRAW - HILL INC. , NEW YORK, 1986

LAURENTIU ANGHEL, EVA - CRISTINA PETRESCU - "BUSINESS TO BUSINESS MARKETING" - EDITURA URANUS, BUCURESTI, 2001

NICOLESCU O. , VERBONCU I. - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1996

PH. KOTLER - "MANAGEMENTUL MARKETINGULUI" - EDITURA TEORA, BUCURESTI, 1997

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Studiu de caz asupra politicii de marketing in cadrul intreprinderii
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
7/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2003
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
59 pagini
Imagini extrase:
61 imagini
Nr cuvinte:
16 210 cuvinte
Nr caractere:
92 272 caractere
Marime:
108.82KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!