In conditiile cresterii dinamismului si complexitatii structural functionale a sistemelor economice si a mediului acestora , a amplificarii competentelor si preocuparilor in utilizarea celor mai moderne metode si tehnici de conducere , specifice economiei de piata , se accentueaza competitia acerba pentru realizarea unor obiective profitabile , aflate intr-o continua evolutie
In acest context , o preocupare majora a managerilor o constituie investigarea si analiza sistemelor pe care le conduc , in vederea diagnosticarii rapide si precise a situatiei existente , a adoptarii deciziilor necesare cresterii performantelor , pentru mentinerea lor intr-o stare de competitivitate ridicata
Analiza diagnostic a firmei are un caracter permanent si periodic constituind un mijloc pentru atingerea unui obiectiv , ea oferind solutii in fundamentarea deciziilor. Astfel , diagnosticul are un dublu caracter : preventiv si curativ , depisteaza cauze si aloca remedii imediate si de perspectiva
Managementul intern al intreprinderii are in vedere sa asigure utilizarea eficienta a intregului potential de care dispune pentru a spori rentabilitatea Analizand performantele intreprinderii se realizeaza o prima imagine asupra acestui potential intern , evidentiata prin intermediul diferitilor indicatori
Cu toate acestea , elementele nu sunt suficiente pentru un veritabil diagnostic al potentialului intern intrucat lasa in umbra o serie de factori ce au o influenta semnificativa asupra devenirii intreprinderii si capacitatii sale de competitivitate (resurse tehnice si umane , structura organizatorica ).
Pentru aceasta , diagnosticul intern al intreprinderii necesita evaluarea profunda si obiectiva a starii acesteia Astfel, analizele profunde ce se cer a fi efectuate au drept obiectiv principal sa puna in evidenta punctele forte si disfunctionalitatile intreprinderii
Acestea sunt strans legate de examinarea modului in care sunt generate resursele financiare si de conversie a acestora in resurse fizice , umane si organizationale , care se realizeaza , de regula , printr-o evaluare completa a functiilor intreprinderii
Pentru a constata fiabilitatea unui sistem al organizarii si conducerii firmei , se practica o diagnosticare pentru dezechilibrarea fortata a acestuia si studierea reactiilor ce apar in sistem
Un sistem de organizare si conducere cu mai multe "grade de libertate", respectiv cu o fiabilitate ridicata , se va adapta mai usor la necesitatile de perfectionare decat unul cu o constructie rigida si cu o dimensionare ingusta
Ca metoda manageriala cu caracter general , diagnosticarea poate fi utilizata de orice manager - indiferent de pozitia sa ierarhica in structura organizatorica - in ipostaze din ce in ce mai variate :
Diagnosticarea este absolut necesara atunci cand :
- Se doreste o analiza profunda a domeniului condus si, pe aceasta baza, se doreste evidentierea cauzala a principalelor disfunctionalitati si atuuri ;
- Se impune fundamentarea si elaborarea strategiei globale sau a strategiilor partiale (de cercetare-dezvoltare, comerciale , de productie , etc. ) ;
- Se preconizeaza schimbari manageriale profunde , circumscrise reproiectarii (remodelarii) manageriale ;
- Se doreste restructurarea firmei ;
- Managementul este pus in situatia de a derula demersuri strategico-tactice de ansamblu sau partiale ;
- Se exercita functia de control-evaluare , atribut al muncii oricarui manager , integrat in procesul de management
Finalizarea unui ciclu managerial si pregatirea " terenului " pentru derularea altuia sunt asigurate de/prin diagnosticare , tratata in acest context , ca interfata intre " ce a fost si ce va fi " in domeniul condus
- Se elaboreaza planuri de afacere , diagnosticarea fiind o importanta componenta a acestora ;
- Se finalizeaza exercitiul financiar si se elaboreaza raportul de gestiune al administratorilor Acest raport prefateaza diagnosticari generale sau partiale aprofundate , la solicitarea actionarilor ;
- Se elaboreaza studii de fezabilitate , ce exprima necesitatea si oportunitatea unui demers investitional important pentru firma ;
- Se schimba echipa manageriala a firmei , orice "preluare de putere" fiind marcata de o analiza critica a prestatiei managerilor inlocuiti , in principal prin intermediul rezultatelor obtinute de acestia
Principalele avantaje ale folosirii sistematice a metodei diagnosticarii in conditiile actuale sunt urmatoarele :
- Asigura fundamentul necesar elaborarii si aplicarii programelor de dezvoltare ale firmei ;
- Preantampina aparitia unor disfunctionalitati
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
