Proiectele de investiții și tehnicile decizionale aplicate

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 DECIZIA CONCEPT, DEFINITIE
1.1 NECESITATEA DECIZIEI
1.2 CONDITII DE LUARE A DECIZIEI
1.3 FAZELE DECIZIEI SI PROCESUL DECIZIONAL
1.4 FORMULAREA GENERALA A PROBLEMELOR DECIZIONALE
1.5 PRINCIPIILE LOGICII DECIZIONALE
1.6 CONCEPTE DE VALOARE, PREFERINTA, UTILITATE
2 INVESTITIILE SI EFICIENTA ACESTORA
2.1 INVESTITIILE
2.2 INVESTITIILE FACTOR AL CRESTERII ECONOMICE
2.3 CONCEPTUL DE INVESTITIE. CLASIFICAREA INVESTITIILOR
2.4 SURSELE DE FINANTARE A INVESTITIILOR
2.5 EFICIENTA INVESTITIILOR
2.6 CONCEPTUL DE EFICIENTA ECONOMICA
2.7 EFICIENTA ECONOMICA A INVESTITIILOR
2.8 SISTEMUL DE INDICATORI AI EFICIENTEI ECONOMICE A INVESTITIILOR
3 METODE DE DECIZIE IN SECTORUL PUBLIC
3.1 DEZVOLTAREA SECTORULUI PUBLIC. SERVICII PUBLICE
3.2 PROIECTE DE INVESTITIE IN SECTORUL PUBLIC
3.3 FINANTAREA INVESTITIILOR IN SECTORUL PUBLIC
3.4 METODE SI TEHNICI DE LUARE A DECIZIEI DE INVESTITII
4 APLICATIE
5 DECIZII DE INVESTITII IN REGIUNEA NORD-EST A TARII
6 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

A decide inseamna a lua o pozitie in favoarea unui punct de vedere cu privire la un subiect sau o problema si a alege pe cel mai bun, optim momentului, din mai multe posibilitati analizate, pentru atingerea unui scop, sau realizarea unor probleme.

Indiferent cum este luata decizia, ea este o necesitate obiectiva a vietii in cadrul mediului. Transpusa la nivel managerial ea este rezultatul procesului de gandire al managerului care a trasat-o. Decizia este sarcina comuna tuturor functiilor manageriale si se dezvolta in sistem piramidal pe nivele de management si functiile acestuia. Aceasta inseamna: Decizia luata la nivel superior este urmata de decizii la celelalte nivele pentru realizarea ei, cu alte cuvinte o decizie luata devine scop sau obiect pentru altele care o urmeaza; Decizia luata la nivelul functiei de previziune se realizeaza printr-o seama de decizii luate la nivelul realizarii-coordonarii, etc.

Se poate spune ca o decizie implica un volum decizional ulterior si o suma de actiuni pentru materializarea ei, astfel spus inseamna o suma de actiuni, eforturi mentale si fizice care se realizeaza cu consum energetic.

Indiferent de nivelul sau de tipul deciziei, se poate afirma ca aceasta se poate lua in trei situatii: certitudine; incertitudine; risc; Decizii certe, sau in corelatie de certitudine, avem atunci cand variabilele implicate in rezolvarea problemelor sunt: controlabile si bune; cunoscute ca evolutie in timp; posibilitatea realizarii lor cu un grad de probabilitate; Aceste decizii implica atingerea maxima a obiectivelor si realizarea lor.

In principiu se recomanda ca actiunea sa fie urmarea unor decizii certe.

Decizii incerte sau in conditii de incertitudine sunt acelea in care: variabilele sunt putin cunoscute si putin controlabile; evolutia in timp nu se poate aproxima (intr-o masura mai mare sau mai mica); nu avem informatii privind realizarea starilor naturii; probabilitatea producerii alternativelor nu se cunoaste, cu alte cuvinte rezulta ca se cunosc datele posibile in urma deciziei, sau se cunosc reactiile la decizia data, dar nu se cunosc datele initiale; In modelarea deciziei in conditii de incertitudine s-au realizat criterii de adaptare, dar toate nu dovedesc decat caracterul puternic subiectiv al acestora.

Decizii de risc sau decizii luate in conditii de risc, adica: variabilele din problema ce se rezolva sunt controlabile; evolutia variabilelor este greu de anticipat; probabilitatea realizarii obiectivelor este dificila; mai multe din starile naturii au probabilitatea de realizare subunitara; Cu alte cuvinte, nu se cunosc efectele alternativelor dar se pot anticipa rezultatele si distributia acestora dupa expresia daca-atunci. Pregatirea de multe variante de risc momentane conduce la decizii rapide in viitor.

I. 3. FAZELE DECIZIEI SI PROCESUL DECIZIONAL A.

De multe ori, decizii foarte bune se pierd datorita aplicarii de catre resurse umane necalificate sau cu deficiente socio-morale. Aceasta realitate, mai ales in ...

Bibliografie:

ALEXANDRU IOAN - "ADMINISTRATIA PUBLICA TEORII, REALITATI, PERSPECTIVE" - ED. LUMINA LEX, BUCURESTI, 2001

BADESCU A. , DOBRE I. - "MODELAREA DECIZIILOR ECONOMICO-FINANCIARE" - ED. CONPHYS, BUCURESTI, 2001

BADESCU A. , DOBRE I. , IRIMIEA C. - "TEORIA DECIZIEI. STUDII DE CAZ" - ED. SCRIPTA, BUCURESTI, 2000

BOLDUR LATESCU GH. - "LOGICA DECIZIONALA SI CONDUCEREA SISTEMELOR" - ED. ACADEMIEI, BUCURESTI, 1992

PARVU D. , STOIAN M. , DIMITRIU M. - "EFICIENTA ECONOMICA A INVESTITIILOR" - ED. DIDACTICA SI PEDAGOGICA, BUCURESTI, 1995

PEPPERS LARRY C. - "MANAGERIAL ECONOMICS. THEORY AND APPLICATIONS FOR DECISION MAKING" - PRENTICE HALL, INC. , EGLEWOOD CLIFFS, NEW JERSEY, 1987

PLUMBI, RATIU S. , ANDRONICEANU A. , PARLAGI A. - "MANAGEMENTUL SERVICIILOR PUBLICE" - ED. A. S. E. , BUCURESTI, 2000

ROMANU I. , VASILESU I. - "MANAGEMENTUL INVESTITIILOR" - ED. MARGARITAR, BUCURESTI, 1997

STOIAN M. - "PILOTAJUL PROIECTELOR DE INVESTITII IN ADMINISTRATIA PUBLICA" - ED. ECONOMICA, BUCURESTI, 2001

STOICA M. - "INVESTISSEMENTS ET RISQUE" - ED. A. S. E. , BUCURESTI, 2001

VASILESCU I. , ROMANU I. , CICEA C. - "INVESTITII" - ED. ECONOMICA, BUCURESTI, 2000

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Proiectele de investitii si tehnicile decizionale aplicate
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
8/10 (2 voturi)
Anul redactarii:
2007
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
80 pagini
Imagini extrase:
74 imagini
Nr cuvinte:
19 383 cuvinte
Nr caractere:
117 357 caractere
Marime:
130.39KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!