SC Tehnologii Alimentare SA este o firma infiintata in 1991, cu adresa in Pitesti, strada Dumbravei nr. 5-7, formata prin asocierea a trei persoane fizice de cetatenie romana. Obiectul de activitate il constituie producerea si comercializarea de produse alimentare si nealimentare (mustar, acid citric, otet, condimente, coloranti etc. ). SC Tehnologii Alimentare SA este o firma privata, cu un capital social de 3. 000. 000 lei, impartite in 600 de actiuni cu o valoare de 5000 lei.
Fiecare actionar are un numar de 200 de actiuni, fiind proprietarul a cate 33, 33% din firma.
Directorii executivi Sefii de compartimente functionale si operationale Maiestrii Atributiile, responsabilitatile si competentele organismelor participative de management sunt evidentiate in Statutul firmei si Regulamentul de organizare si functionare.
Pentru personalul de management si executie, documentele ce consemneaza sarcinile, competentele si responsabilitatile sunt fisele de post.
Tipul de productie este pentru mustar si otet de serie mare, pentru acid citric serie medie iar pentru restul serie mica. Furnizorii sunt atat firme din Romania cat si din strainatate, iar clientii sunt distribuitorii en-gros de produse agroalimentare din Pitesti si din alte cateva orase din tara.
I. 2 SITUATIA ECONOMICO FINANCIARA Dinamica situatiei economico financiara a SC Tehnologii Alimentare inregistrata in perioada 1997 - 1998 este evidentiata prin intermediul unor indicatori economici dupa cum urmeaza: Situatia principalilor indicatori economici I.
3 SISTEMUL DE MANAGEMENT SI COMPONENTELE SALE I.
3. 1 SUBSISTEMUL METODOLOGIC Este evidentiat la nivelul SC Tehnologii Alimentare SA de urmatoarele aspecte mai importante: Sisteme de management utilizate partial, in formule metodologice simplificate: managementul prin obiective regasit sub forma unor liste de obiective; managementul prin bugete concretizat doar la elaborarea, realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuieli.
Metode si tehnici de management utilizate cu precadere: diagnosticarea, regasita sub forma unor analize periodice, comandate de directorul general sau sub forma raportului de gestiune ce insoteste bilantul contabil; sedinta metoda folosita mai ales de catre Consiliul de Administratie; delegarea, utilizata pentru rezolvarea unor probleme de catre subordonati; metode de calculatie a costurilor, cu evidentierea articolelor de calculatie la nivel de produs si productie; metode de control asupra derularii activitatilor conduse; analiza valorii (partial) pentru reducerea costurilor si imbunatatirea calitatii produselor.
I.
3. 2 SUBSISTEMUL DECIZIONAL La nivelul firmei Adunarea Generala a Actionarilor decide pentru: Adoptarea bilantului contabil si a raportului de gestiune al administratorilor, aferente anului 1997; Aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul 1998; Aprobarea strategiei societatii comerciale pentru urmatorii 2 ani; Consiliul de Administratie adopta urmatoarele decizii: Aprobarea structurii ...
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
