1. Graduo
  2. Licențe
  3. Economie
  4. Managementul și situația economico-financiară la întreprinderea agroalimentară

Managementul și situația economico-financiară la întreprinderea agroalimentară

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 FUNDAMENTELE TEORETICO - METODOLOGICE ALE STRATEGIILOR
1.1 CONCEPTUL DE STRATEGIE
1.2 ROLUL STRATEGIILOR LA NIVELUL MICRO SI MACROECONOMIC
1.3 TIPOLOGIA STRATEGIILOR DE FIRMA
2 SITUATIA ECONOMICO - FINANCIARA SI MANAGERIALA A INTREPRINDERII AGROALIMENTARE S. C. XYZ S. A. BUCURESTI
2.1 CARACTERISTICI TIPOLOGICE
2.1.1 FORMA SOCIETATII
2.1.2 CAPITAL SOCIAL
2.1.3 OBIECTUL DE ACTIVITATE
2.1.4 AMPLASARE
2.1.5 POZITIE PE PIATA
2.1.6 CALITATEA PRODUSELOR
2.2 ANALIZA POTENTIALULUI INTERN
2.2.1 RESURSELE UMANE
2.2.1.1 DIMENSIUNE SI STRUCTURA
2.2.1.2 EFICIENTA UTILIZARII PERSONALULUI
2.2.2 ANALIZA POTENTIALULUI MATERIAL
2.2.2.1 VOLUMUL SI STRUCTURA ACTIVELOR FIXE SI CIRCULANTE
2.2.2.2 EFICIENTA MIJLOACELOR FIXE DETERMINATA PRIN INDICATORII
2.2.2.3 CIFRA DE AFACERI LA 1000 LEI MIJLOACE FIXE
2.2.2.4 DURATA UNEI ROTATII
2.2.2.5 NUMAR ROTATII
2.2.3 ANALIZA REZULTATELOR FINANCIARE
2.2.4 ANALIZA CHELTUIELILOR
2.2.4.1 COSTURILE UNITARE
2.2.4.2 RATA DE EFICIENTA A CHELTUIELILOR
2.2.4.3 RATA CHELTUIELILOR MATERIALE
2.2.4.4 RATA CHELTUIELILOR CU PERSONALUL
2.2.5 ANALIZA VENITURILOR
2.2.6 ANALIZA RENTABILITATII
2.2.6.1 RATA RENTABILITATII COSTURILOR
2.2.6.2 RATA RENTABILITATII VENITURILOR
2.2.6.3 RATA RENTABILITATII FONDURILOR AVANSATE
2.2.6.4 RATA RENTABILITATII ECONOMICE
2.3 CONFIGURATIA DE ANSAMBLU A SISTEMULUI DE MANAGEMENT PRACTICAT LA S. C. XYZ S. A.
2.3.1 ELEMENTE LEGATE DE STRUCTURA ORGANIZATORICA
2.3.2 SISTEMUL DECIZIONAL
2.3.3 SISTEMUL INFORMATIONAL
2.3.4 SISTEMUL METODOLOGIC
3 PERFECTIONAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT
3.1 OPTAREA PENTRU UN ANUMIT SISTEM DE MANAGEMENT
3.2 MODIFICARI IN SUBSISTEMUL DE MANAGEMENT
3.2.1 SUBSISTEMUL DECIZIONAL
3.2.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
3.2.3 SUBSISTEMUL METODOLOGIC
3.3 OPTAREA PENTRU UN TIP DE STRATEGIE
4 STRATEGIA S. C. XYZ S. A. BUCURESTI
4.1 FORMULAREA MISIUNII SOCIETATII
4.1.1 SCOPUL PRINCIPAL
4.1.2 CE REALIZEAZA SOCIETATEA
4.1.3 UNDE ACTIONEAZA
4.2 STABILIREA OBIECTIVELOR STRATEGICE
4.3 DIMENSIONAREA RESURSELOR ALOCATE
4.4 PRECIZAREA TERMENELOR
4.5 STABILIREA AVANTAJULUI COMPETITIV
4.6 IMPLEMENTAREA STRATEGIEI
5 CONCLUZII SI PROPUNERI
6 BIBLIOGRAFIE

Extras din licența:

Strategiile reprezinta programul general de actiune pe termen lung si cuprinde esfasuraea obiectivelor majore ale intreprinderii precum si multe modalitatile si resursele de realizare a acestora. Strategia fixeaza traiectoria pe care va evolua intreprinderea si influenteaza sistemul de legislatie privind mediul in care aceasta functioneaza. In aceste conditii devin necesare: Componentele strategiei: Obiectivele - au in vedere un orizont de timp indelungat (5-10 ani) si privesc sarcinile efective ce urmeaza sa se realizeze de catre intreprindere in perioada prevazuta.

Modalitatile de realizare a obiectivelor reprezinta directiile de actiune pe care trebuie sa le urmeze intreprinderea pentru indeplinirea obiectivelor.

Ca modalitati strategice, cele mai utilizate sunt: specializarea productiei; diversificarea productiei; inovarea tehnologiilor; cucerirea de noi piete de desfacere; concentrarea sau cresterea dimensiunii intreprinderii; integrarea productiei pe filiera agroalimentara; informatizarea productiei.

Resursele reprezinta conditiile esentiale de realizare a obiectivelor si sunt reprezentate de resursele financiare, materiale si umane.

Termenele precizeaza datele de declansare si de incheiere a aplicarii strategiei existente si termene intermediare care marcheaza elementele importante in realizarea obiectivelor.

Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic Rolul strategiei este de a integra intreprinderea in mediul existent si de a-i sporii sansele de manifestare viabila din punct de vedere economic.

Dintre componentele mediului extern implicatii puternice asupra strategiei intreprinderii au: clientii, concurenta si furnizorii.

La nivel microeconomic: - traseaza evolutia intreprinderii pe o perioada relativ indelungata; - determona o reducere substantiala a riscurilor ce insotesc inerent orice activitate economica; - asigura un fundament superior pentru intierea, adoptarea si aplicarea multimii deciziilor tactice si curente; - faciliteaza crearea si dezvoltarea unei structuri organizationale competitive.

La nivel macroeconomic: - determina fortificarea la bugetul national; - favorizeaza dezvoltarea activitatii economice la nivel national; - cresterea performantelor de ansamblu la nivel macroeconomic reflectate in volumul si structura indicatorilor macroeconomici.

Tipologia strategiilor de firma a) dupa sfera de cuprindere: - strategii globale se refera la ansamblul activitatilor; obiectivele propuse sunt complexe necesitand un volum mare de resurse.

- strategii partiale - se refera doar la numele activitatii; obiectivele propuse necesita un volum mai redus de resurse.

b) dupa tendinta obiectivelor strategice: - strategii de redresare obiectivele se stabilesc la nivelul celor realizate anul anterior.

- strategii de consolidare - obiectivele se stabilesc identice sau foarte putin superioare celor din perioada anterioara.

- strategii de dezvoltare - obiectivele se stabilesc la un nivel superior celor realizate in anul anterior.

...

Bibliografie:

RADU VOICU - "ORGANIZAREA SI STRATEGIA DEZVOLTARII UNITATILOR AGRICOLE" - EDITURA ASE, 1999

MARGARETA OANCEA - "TRATAT DE MANAGEMENT IN UNITATILE AGRICOLE" - EDITURA CERES BUCURESTI, 1999

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Înregistrare Autentificare
Structură de fișiere:
  • Managementul si situatia economico financiara la intreprinderea agroalimentara
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (3 voturi)
Anul redactarii:
2001
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
31 pagini
Imagini extrase:
39 imagini
Nr cuvinte:
5 638 cuvinte
Nr caractere:
39 953 caractere
Marime:
43.66KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Specializare:
-
Materie:
Economie
Sus!