Analiză privind procesul de recompensare al angajaților

Previzualizare licența:

Cuprins licența:

1 INTRODUCERE
2 DIAGNOSTICAREA PRIVIND SISTEMUL DE RECOMPENSE APLICAT LA COMPANIA INDUSTRIALA XYZ S. A.
2.1 SISTEMUL DE RECOMPENSE ACORDATE LA SOCIETATEA INDUSTRIALA XYZ S. A.
2.2 ANALIZA RESURSELOR UMANE
2.3 INDICATORII DE DIAGNOSTICARE A MANAGEMENTULUI RECOMPENSELOR
3 EVALUAREA SISTEMULUI DE RECOMPENSE AL ANGAJATILOR LA COMPANIA INDUSTRIALA XYZ S. A.
3.1 PREZENTAREA ESANTIONULUI
3.2 PREZENTAREA CHESTIONARULUI SI INTERPRETAREA REZULTATELOR OBTINUTE
4 CONCLUZII SI RECOMANDARI PRIVIND SISTEMUL DE RECOMPENSE APLICAT LA COMPANIA INDUSTRIALA XYZ S. A.
5 BIBLIOGRAFIE
6 ANEXE

Extras din licența:

Recompensarea angajatilor este un domeniu de activitate deosebit de important al managementului resurselor umane in general si la Grivita S.

A. in special.

Prin recompensare se influenteaza atat comportamentul angajatilor, cat si eficienta organizationala.

In prezenta lucrare am incercat sa realizez cu mjloace proprii, un studiu obiectiv asupra sistemului pe care Compania Industriala Grivita S.

A. Bucuresti il foloseste pentru a recompensa angajatii.

In centrul tuturor afacerilor sta omul. Toate celelalte resurse, terenuri, cladiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundara. Fara oameni nu se pot face afaceri.

Afacerile nu au alt scop decat sa serveasca nevoile oamenilor.

Desigur, oamenii au roluri diferite in cadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri.

Oamenii sunt angajatii unei afaceri.

Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienti, creditori, debitori si deseori sunt actionari ai unei initiative. In mod frecvent insa, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din Managementul Resurselor Umane competenta esentiala pentru toti managerii. Aceasta responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor, de a-i indruma cum sa lucreze si de a le inregistra performantele, desi, managerii trebuie sa faca acest lucru.

Pe langa toate acestea, este o investitie: a da oamenilor putere, pentru ca ei sa actioneze eficient si eficace. Mai inseamna sa exploatezi cunostintele individuale, talentele, imaginatia si creativitatea pentru binele comun.

Lumea se schimba cu o viteza fara precedent si ca sa tina pasul, fiecare organizatie are nevoie de salariati competenti, bine informati, loiali, flexibili si talentati. Managerii trebuie sa se gandeasca bine la ceea ce le ofera angajatilor si la ce asteapta de la ei daca doresc ca performantele sa fie ridicate iar firmele lor competitive. Poate ca cea mai semnificativa schimbare pe care ar trebui sa o inregistreze organizatiile romanesti in perioada de tranzitie este in domeniul Managementului Resurselor Umane. Vechile practici bazate pe responsabilitati si autoritate se impun a fi inlocuite cu practicile care pun un accent din ce in ce mai mare pe dezvoltarea indivizilor ca membri adevarati si cooperanti ai echipei. Orice om bine pregatit si incurajat poate sa ofere ceva valoros managementului unei intreprinderi. Aceasta reorientare poate fi greu de acceptat pentru managerii mai varstnici. Pana cand aceasta filozofie nu va fi bine inteleasa si implementata este indoielnic ca in Romania afacerile vor avea succes. Fara a se dori o lucrare de specialitate in domeniul managementului resurselor umane, pe parcursul studiului de fata am facut o prezentare generala a societatii comerciale avuta in vedere, cu specificarea elementelor de baza, minimum obligatorii, pe care societatea trebuie sa le cunoasca pentru ca sa aplice in bune conditii sistemul de recompense.

...

Bibliografie:

AMSTRONG M. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - MANUAL DE PRACTICA, EDITURA CODECS, BUCURESTI, 2003

BURLOIU PETRE - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA LUMINA LEX, BUCURESTI, 2001

CONSTANTINESCU D. A. , ROTARU A. , SAVU C. - "MANAGEMENT" - TEORIE, TESTE SI PROBLEME, COLECTIA NATIONALA, BUCURESTI 2002

DONE I. - "SALARIUL SI MOTIVATIA MUNCII" - EDITURA EXPERT, 2000

DOROTHY M. - "ORGANIZATIONAL BEHAVOIR" - EXPERIENCES AND CASES, WEST PUBLISHING COMPANY, 1992

EMILIAN R. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ASE, BUCURESTI, 2003

HARRINGTON H. J. - "MANAGEMENTUL TOTAL IN FIRMA SECOLULUI 21" - EDITURA TEORA, BUCURESTI, 2000

LEFTER V. , MANOLESCU A. , CHIVU I. , DEACONU A. , RASCA L. , POPA I. , MIHALACHE V. - "MANAGAMENTUL RESURSELOR UMANE - STUDII DE CAZ, PROBLEME, TESTE" - EDITURA ECONOMICA, 1999

MANOLESCU A. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1998

MANOLESCU A. , MARINAS C. , MARIN I. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - APLICATII, EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2004

MATHIS R. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997

NICOLESCU O. - "MANAGERII SI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2004

NICOLESCU O. , VERBONCU I. - "MANAGEMENUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1995

RADU EMILIAN - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ASE, BUCURESTI, 2003

RADACEANU E. - "MANAGEMENT. GENERATORUL SUCCESULUI" - EDITURA BREN, BUCURESTI, 2001

STANCIU S. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA SNSPA, BUCURESTI, 2001

ZAMFIR C. - "DEZVOLTAREA UMANA A INTREPRINDERII" - EDITURA ACADEMIEI, BUCURESTI, 2000

LEGEA NR. 53/24 IANUARIE 2003 PRIVIND CODUL MUNCII

Descarcă licența

Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Analiza privind procesul de recompensare al angajatilor
    • Bibliografie.doc
    • Cuprins.doc
    • Diploma.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
9/10 (1 voturi)
Anul redactarii:
2004
Nr fișiere:
3 fisiere
Pagini (total):
70 pagini
Imagini extrase:
73 imagini
Nr cuvinte:
17 611 cuvinte
Nr caractere:
100 149 caractere
Marime:
254.52KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Licența
Domeniu:
Economie
Predat:
la facultate din Bucuresti
Materie:
Economie
Sus!