Managementul resurselor umane reprezinta un complex de activitati orientate catre realizarea eficienta a capitalului uman, in scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor si implicit motivarea acestora in a fi loiali organizatiei din care fac parte.
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat in contextul Managementului General. Astfel, in literatura de specialitate, aparuta pana in prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relatiile, raportul, incepand cu recrutarea, selectia, incadrarea, perfectionarea si stimularea pe tot parcursul angajarii si terminand cu incetarea activitatii.
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala pana in momentul incetarii contractului de munca.
Aceasta definitie corespunde sistemului " om-solicitari", unde omul ocupa locul central, fiind nevoit sa raspunda solicitarilor tuturor factorilor.
Resursele umane, alaturi de cele informationale, capata din ce in ce mai multa importanta, mai ales in contextul actualei revolutii informationale si al trecerii la economia bazata pe cunostinte.
"Omul e masura tuturor lucrurilor", afirma filosoful grec Pretoqoras, ceea ce inseamna ca omul e capabil sa integreze orice solicitari prezente sau viitoare avand ca tinta omul, care trebuie sa le faca. Esential e efortul potrivit caruia, actiunea simultana a acestor factori si capacitatea organismului omenesc trebuie sa realizeze un echilibru permanent. Acest echilibru se reflecta in balanta energetica a organismului fiecarui om.
Factorii solicitanti sunt studiati de diferite stiinte, dintre care stiinte ca medicale (anatomia, fiziologia, igiena), stiintele tehnice (organizarea productiei, tehnologia), psihologia, sociologia, economia.
Traim intr-o societate in care schimbarile se succed cu o mare rapiditate si in care, pentru lumea afacerilor, provocarile si obligativitatea schimbarii tin de domeniul normalitatii. Ori, fara Resurse Umane, capabile de schimbare si adaptare, de creativitate si competente profesionale multiple, organizatiile de orice fel sunt sortite esecului. In acest context, oamenii reprezinta o resursa vitala, de azi si de maine a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul acestora.
Bill Gates, presedintele fondator al cunoscutei firme "Microsoft", declara in 1992:"Daca 20 dintre cei mai buni oameni cu care lucrez ma parasesc, in cateva luni nu veti mai auzi de <<Microsoft>> ". In acest context, fara prezenta efectiva a oamenilor care stiu ce, cand si cum trebuie facut, e pur si simplu imposibil ca organizatiile sa-si atinga obiectivele. Tocmai de aceea pe plan mondial se duce o adevarata batalie pentru atragerea creierelor, investitiile in acest sens fiind foarte rapide.
.
Capitolul I. Componenta umana in cadrul organizatiei
1.1.Definirea componentei umane a unei organizatii economice
Asa cum atatea eforturi sunt dedicate gasirii si utilizarii celor mai eficiente materii prime sau echipamente tehnice, de ce sa nu se acorde si o grija cel putin asemanatoare celei mai importante resurse a firmei, cea umana?
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta si dispar.
Fiecare organizatie combina in diferite proportii resurse materiale resurse financiare, resurse informationale si resurse umane pentru a produce bunuri si servicii.
Dintre toate acestea, resursele umane sunt vitale pentru asigurarea succesului oricarei afaceri. Fara angajati capabili o firma produce ineficient si risca falimentul.
Preocuparea de a avea angajati de calitate este, asadar, pe deplin justificata.
Managementul resurselor umane este consecinta fireasca a acestei preocupari si consta intr-o serie de activitati menite sa influenteze performantele personalului firmei.
Din moment ce managerii isi indeplinesc obiectivele prin intermediul eforturilor angajatilor din subordine, toti managerii sunt si manageri de resurse umane.
Managementul resurselor umane permite acestora sa analizeze mai bine problemele angajatilor si sa le gaseasca solutii mai bune.
Oamenii reprezinta o resursa comuna, o resursa cheie, o resursa vitala, de azi si de maine, a tuturor organizatiilor care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora. Angajatii costa. Resursele umane reprezinta una dintre cele mai mari investitii financiare ale firmei. Este deci normal ca utilizarea lor eficienta sa constituie o prioritate.
A trata angajatii ca simple resurse similare cu cele materiale inseamna a condamna firma la ineficienta.
Resursele umane sunt un tip mai special de resurse: cu cat incercati sa le consumati mai mult cu atat utilizarea lor se dovedeste a fi mai ineficienta.
Cum sa aveti grija de aceasta resursa? Pentru a o putea folosi cu succes, ea trebuie dezvoltata. Acest lucru face din managementul resurselor umane o activitate mai complexa decat simpla angajare, concediere sau conducere a unor oameni pentru a atinge rezultate in urma carora ei sunt recompensati corespunzator. Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifica o subevaluare a resurselor materiale financiare si informationale.
Principalul obiectiv al managementului resurselor umane il constituie crearea performantei in firma, adica a eficientei cu care o organizatie isi foloseste resursele financiare, tehnice, informationale si umane.
Daca influenta asupra primelor doua resurse este intr-un fel limitata, resursele umane, in schimb, pot fi adaptate cerintelor fiecarei firme.
1. Anghelache,C.(2006) - "Elemente privind modelarea proceselor economice " Editura Artifex Bucuresti,
2. Anghelache,C.(2004) - Modelarea si simularea proceselor economice, Editura Artifex , Bucuresti,
3. Cole, A.G.(2000) - "Managementul personalului", Editura CODECS, Bucuresti
4. Constantinescu, A.D. si colaboratorii(1999) - "Managementul resurselor umane", Colectia Nationala, Bucuresti
5. S.lonescu, Gh.(1996) -"Dimensiunile culturale ale managementului", Editura Economica, Bucuresti
6. Lefter,V.; Chivu; Popescu.D.; Sanchez-Garcia,A.; Ramos, P.C.M.(2001) - "Managementul resurselor umane in intreprinderile mici si mijlocii. Tendinte contemporane." Editura Economic, Bucuresti
7. Letter,V.; Manolescu,A.(1995) - "Managementul resurselor "mane", Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti,
8. Lefter,V.; Manolescu,A.; Chivu,I.; Deaconu,A.; Rasca,L.; Popa,l.(1999)-"Managementul resurselor umane - studii de caz, probleme, teste", Editura Economica, Bucuresti,
9. Manolescu,A.(2003) - "Managementul resurselor umane", Editura Economica, Bucuresti,
10. Manolescu,A.(2001) - "Managementul resurselor umane", Editura Economica, Bucuresti,
11. Manolescu,A.(1998) - "Managementul resurselor umane", Editura RAI , Bucuresti
12. Nicolescu,O.(1998) - "Management comparat", Editura Economica, Bucuresti,
13. Marinescu,M.N.(1993) - "Promovarea manageriala moderna", Editura Promedia, Bucuresti
14. Nica, P.C.; Rusu,C.; Mathias, R.L.(1997) - "ManagementuI resurselor umane", Editura Economica, Bucuresti,
15. Nicolescu,O.; Verboncu,l.(1999) - "Management", Editura Economica, Bucuresti,
16. Popescu,D.(2001) - "ManagementuI afacerilor", Editura Economica,Bucuresti,
17. Colectia Tribuna economica 2003-2005
18. Contractul colectiv de munca la nivel national 2005
19. Legea 130/1996 completata si modificata cu Legea 143/1997 privind Contractul de munca
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
