Traim zi de zi, procurandu-ne bunuri si servicii sau suntem angrenati in cadrul societatilor, a organizatiilor care furnizeaza aceste lucruri. Traim dupacum afirma Mintzerg intr-o lume de organizatii, unde ne nastem, invatam, ne castigam existenta. Organizatiile sunt implicate in viata noastra zilnica si reprezinta o parte din existenta noastra cotidiana. Specialistii nord-americani Reece si O Grady definesc managementul ca fiind procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea realizarii scopurilor organizatiei, iar Longenecker si Pringle il desemneaza ca fiind procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, financiare si fizice in vederea indeplinirii scopului primar al organizatiei- obtinerea de produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii.
Toate celelalte resurse ale organizatiei sunt importante si folositoare, insa resursele umane si managementul lor sunt primordiale si foarte valoroase in confruntarea cu necunoscutul.
Oamenii sunt resursele active ale organizatiei si supravietuirea, competivitatea si viitorul unei organizatii sunt determinate de calitatea resurselor umane ale acesteia.
In noua societate informationala, capitalul uman a inlocuit capitalul financiar, ca resursa strategica, afirma specialisti in domeniu, iar lucrarea de fata incearca sa aduca argumente in favoarea acestei afirmatii, avand ca principala tema: Evaluarea si instruirea personalului in cadrul administratiei publice Studiu de caz in cadrul Primariei Sector 4. Termenul a organiza provine din limba franceza (organizer) si defineste o actiune metodica pentru asigurarea desfasurarii eficiente a unor activitati. La originea termenului se afla cuvantul care provine din limba latina, organum, si care desemneaza o unitate morfologica din corpul unei fiinte vii, care indeplineste una sau mai multe functii.
Constituite ca un subsistem al sistemului socio global, institutiile din administratia publica au ca scop servirea membrilor societatii, iar pe parcursul acestei lucrari vom arata modul in care sunt relationate diverse componente, in cadrul Primariei Sector 4. Organizarea in managementul public reprezinta un ansamblu de procese prin care se delimiteaza elementele componente ale sistemului, se precizeaza sarcinile si competentele care revin componentelor acestuia, precum si relatiile care se stabilesc intre ele in cadrul si in afara sistemului.
Etapele procesului de organizare se pot ilustra sub schematic astfel: Fig. 1. 1. Etapele procesului de organizare In functie de nivelul la care se desfasoara procesele se disting urmatoarele: Organizarea compartimentelor unei institutii din administratia publica; Organizara institutiei ca intreg; Organizarea domeniului; Organizara sistemului administratiei de stat.
In functie de obiectul organizarii, se delimiteaza: Organizarea structurii, care contine modul de reprezentare si dispunere a elementelor sistemului administrativ ca ansamblu de institutii; ...
"MANAGEMENT PUBLIC" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1999
BATRANCEA ION - "ANALIZA ECONOMICO - FINANCIARA" - MINISTERUL EDUCATIEI NATIONALE, SERIA DIDACTICA, 1999
CODUL MUNCII" - LUMINA LEX 1999
DODU MARIUS, CIPRIAN TRIPON - "MAANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN ADMINISTRATIA PUBLICA" - EDITURA GEWALT 2000, SERIA SEDAP
MANOLESCU AUREL - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EITURA ECONOMICA, 2001
PROFIROIU MARIUS - "MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR PUBLICE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
PARLAMENTUL ROMANIEI - LEGEA 215 / 2001 LEGEA ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE - MONITORUL OFICIAL AL ROMANIEI, NR. 204 / 2001
GUVERNUL ROMANIEI - HOTARAREA 1084 / 2001 PRIVIND APROBAREA METODOLOGIEI DE EVALUARE A PERFORMANTELOR PROFESIONALE INDIVIDUALE ALE FUNCTIONARILOR PUBLICI, PRECUM SI DE CONTESTARE A CALIFICATIVELOR ACORDATE - MONITORUL OFICIAL AL ROMANIEI NR. 707 / 2001
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
