Ansamblul activitatilor referitoare la asigurarea utilizarii optime a resurselor umane in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii in general, a fost integrat in conceptul de management al resurselor umane.
Societatea dispune de doua categorii de resurse pentru desfasurarea activitatilor economice si sociale: primare si derivate.
1. - potentialul demografic cu componenta sa cea mai importanta din punct de vedere economic, resursele de munca, adica resursele umane; Resursele derivate sunt formate pe baza si cu ajutorul resurselor primare (masini, utilaje, instalatii tehnologice, cunostintele si experienta stiintifica). Existenta si utilizarea concomitenta a celor doua categorii de resurse sta la baza proceselor economice, fiecare avandu-si rolul sau in derularea acestora.
Resursele naturale primare si derivate (masini, utilaje, instalatii tehnologice) reprezinta conditia materiala initiala a desfasurarii oricarei activitati economice.
Fara existenta acestora, procesele economice ar fi lipsite de baza materiala si, deci, procesele respective nu ar putea avea loc.
Resursele umane - atat cele primare (resursele de munca), cat si cele derivate (cunostintele stiintifice si experienta de munca a oamenilor), prin actiunea lor concreta si prin activitatea complexa ce o desfasoara, pun in valoare resursele materiale, avand un rol activ.
Cele doua categorii de resurse - materiale si umane - indiferent de gradul lor de folosire sau nefolosire au un caracter limitat, de unde si necesitatea utilizarii lor cu maxima eficienta.
Din punctul de vedere al utilizarii lor in timp, se remarca faptul ca resursele materiale pot fi stocate si puse in opera atunci cand nevoile sociale impun si posibilitatile tehnico-economice permit acest lucru.
Resursele umane insa, reprezinta o categorie de resurse perisabile. Neutilizarea in timp a acestora reprezinta o pierdere sociala care nu mai poate fi recuperata.
Activitatea economica, privita ca suport al existentei si dezvoltarii societatii, trebuie sa se realizeze in conditii de utilizare rationala si eficienta a factorilor de productie: natura, munca si capitalul.
Definind notiunea de resursa, o rezerva de mijloace susceptibile de a fi valorificate la un moment dat, resursele umane ar putea fi definite ca fiind acea rezerva de munca de care dispune societatea si care poate fi utilizata in diferite ramuri si domenii de activitate, fiind reprezentate de totalul populatiei in varsta apta de munca la momentul respectiv. In contextul structurii sistemului macroeconomic a avutiei nationale, resursele umane sau potentialul uman, reprezinta componenta esentiala a acesteia.
Ca sistem macroeconomic, avutia nationala, este structurata pe 4 subsisteme: resurse umane, resurse naturale, resurse materiale acumulate, potentialul creativ al natiunii.
Resursele umane sau potentialul de munca reprezinta componenta fundamentala a sistemului avutiei nationale, de care depinde antrenarea tuturor celorlalte subsisteme ...
BENNIS W. - "TWO VIEWS OF LEADERSHIP" - HARVARD BUSINESS REVIEW, NR 1/1996
BURCIU A. - "SISTEME DE MANAGEMENT SI STILURI MANAGERIALE IMPLICATE" - EDITURA PRESS, 1998
BURLOIU P. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA LEX, BUCURESTI, 1997
CASCIO W. F. - "MANAGING HUMAN RESOURCES" - MCGRAW HILL, 1986
CANDEA RODICA, CANDEA DAN - "COMUNICAREA MANAGERIALA APLICATA" - EDITURA EXPERT, BUCURESTI, 1998
CAPRARESCU GHE. - "EVALUAREA, PERFECTIONAREA SI PROMOVAREA PERSONALULUI DE CONDUCERE, MANAGEMENT" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA, BUCURESTI, 1992
CITEAU J. P. - "GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PRINCIPES GENERAUX ET CAS PRATIQUE" - ARMAND COLIN, PARIS, 1997
DRESSLER G. - "PERSONNEL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT" - PRETICE - HALL INC, 1991
DRUKER F. P. - "MANAGING IN TURBULENT TIMES" - HARPER&ROW, NEW YORK, 1980
FISCHER C. D. - "HUMAN RESOURCES MANAGEMENT" - HOUGHTON MIFFLIN COMPANY, BOSTON, 1996
GRAHAM H. T. - "HUMAN RESOURCES MANAGEMENT" - LONGMAN GROUP UK, LONDON, 1991
GIPSON J. , IVANCEVICH J. , DONNELLY J. - "HOME WOOD" - ILLINOIS, 1998
IGALENS J. - "AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES" - LES EDITURAITIONS LIAISONS, PARIS, 1991
IVANCEVICH - "FOUNDATION OF OERSONNEL/HUMAN RESOURCE MANAGEMENT" - BUSINESS PUBLICATIONS, INC TEXAS, 1996
IVANCEVICH, J. GIPSON - "MANAGEMENT PRINCIPLES AND FUNCTIONS" - HOMEWOOD, BOSTON, FOURTH EDITURAITION, 1989
LEFTER V. , MANOLESCU A. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA DIDACTICA SI PEDAGOGICA, R. A. , BUCURESTI, 1995
MANOLESCU A. - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA RA, BUCURESTI, 1998
MATHIS L. ROBERT - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997
MURESANU DOINA - "MANAGEMENTUL INTREPRINDERILOR MICI SI MIJLOCII" - EDITURA INDEPENDENTA ECONOMICA, PITESTI, 2002
M. R. JONES - "NEBRASCA SYMPOSIUM ON MOTIVATION" - UNIVERSITY OF NEBRASKA PRESS, 1995
NICOLESCU OVIDIU, VERBONCU ION - "MANAGEMENT" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1997
PUIU ALEXANDRU - "MANAGEMENT INTERNATIONAL" - EDITURA INDEPENDENTA ECONOMICA, BRAILA, 1999
PRODAN ADRIANA - "MANAGEMENTUL DE SUCCES - MOTIVATIE SI COMPORTAMENT" - EDITURA POLIROM, IASI, 1999
POPESCU DAN - "CONDUCEREA AFACERILOR" - EDITURA SCRIPTA, BUCURESTI, 1998
SCHEIN - "PROCESS CONSULTATION" - ADDISON - WESLEY, 1998
STANCIU STEFAN - "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 2001
ZORLETAN T. , E. BURDUSI, G. CAPRARESCU - "MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI" - EDITURA ECONOMICA, BUCURESTI, 1998
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
